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1、北京甘家口住宅楼工程监 理 规 划 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 北京华厦工程建设监理有限责任公司二00二年十一月十五日目 录一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围和工作内容四、 监理工作目标五、 施工准备阶段的监理六、 工程进度控制七、 工程造价控制八、 施工阶段的质量控制九、 合同及其它事项控制管理十、 监理工作制度十一、监理实施细则十二、监理部组织机构十三、监理部资源配置一览表一、概况（一）工程项目特征 表1工程名称甘家口住宅工程工程地点北京市海淀区增光路44#号建设规模建筑面积：45000m2建设类型商品住宅楼、地下车库工程环境海淀区增光路南侧矿院内，交通便利，
2、场地狭小 工程特征高层板式住宅楼地下防水等级一 级耐火等级一 级抗震裂度八 度抗震等级二 级门 窗外 窗双层玻璃白色塑钢门窗户 门三防户门外墙装修一二层：为灰色花岗岩板材，三层以上为黄色喷涂，局部为白滚涂其他装修公共部分、厨卫部为块料地面其它为水泥地面，内墙面及顶棚为乳胶柒及喷涂给排水上水四层以下由城市给水管阀直接供给；四层以上采用变频调速供水。每户设冷水表一个。生活热水由锅炉房集中供给，每户设热水表一个，四层以下水表前加减压阀减压。下水生活污水经室内排水管道汇合后排至室外管网，再经室外化粪池处理后排入市政管网。屋顶雨水经雨水斗收集后由雨水管排至室外雨水井；地下室污废水经潜污泵提升后排入室外排
3、污系统。消防室内消防系统设置有消防水池、消防水箱、加压泵及室消火栓组成。各层按规定设置65口径消火栓，配备水龙带25m，水嘴口径16mm，消火栓主管在地下一层与顶层连接成环。暖通通风A、 C区合用前室正压送风，风机设于屋顶，每层设一常闭电动风口。B区地下一层、一层、八层、十四层走道设排烟风道，风机设于屋顶。采暖A、 B区人防层采用散热器采暖。住宅为下供下回双管异程式，采暖总主立管分设于楼梯间各管井内。散热器采用铝制多联式标翼型散热器C型。电气强电照明每户电表箱均设在电气竖井内或公共走道内弱电电视有线电视线路电话每户进线对讲非可视智能小区宽带网系统；火灾报警及消防联动系统；事故广播；消防专用电话
4、总机。供电系统住宅及地下室为三级负荷供电；消防电梯及消防有关设备为二级负荷供电。防 雷按二级防雷要求，屋顶设置避雷带。电梯客梯采用有机房电梯消防电梯采用有机房电梯（二）工程项目一览表 表2单位工程名称建筑面积（m2）结构类型层 数地上/地下层高（m）檐高（m）设 备安 装工程造价（元）矿冶院住宅30396.33短肢剪力墙10-16/22.7528.7539.7545.257部电梯33646902增光路住宅底商及配套公 建16456.4短肢剪力墙及框剪结构12-16/1/12.754.134.00-45.604部电梯21231752说明（三）工程项目建设实施相关单位名录 表3相 关 单 位 名
5、称项 目负责人企业等级职 责电 话建设单位北京冠德房地产开发有限责任公司张宝林一级全面协调88420352设计单位北京都林国际工程设计咨询有限公司王东新甲级甘家口住宅工程设计监督单位北京海淀区监督站范嘉义一级甘家口工程质量监督监理单位北京华厦监理公司张汝林甲级甘家口工程施工监理88420353承包单位航空港公司吴丹波一级甘家口住宅工程施工68454402二、监理工作依据（一）国家和地方有关工程建设的法律、法规；（二）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；（三）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（四）建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；（五）建设单位与承包单位签订的建设工程
6、施工合同；（六）建设单位直接分包的分包合同或协议。三、监理工作范围和工作内容（一）监理工作范围依据工程建设监理合同，对北京市冠德房地产开发有限责任公司委托的甘家口住宅楼工程的施工阶段进行工程建设监理。（二）监理工作内容：“三控二管一协调” 即： 三 控：进度控制、质量控制、造价控制 二 管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调四、监理工作目标（一）工期目标1.矿冶院住宅楼工程为2002年9月15日开工，2003年10月31日竣工，合同工期总日历天数为422天。2. 增光路住宅、底商及配套公建工程为2002年11月10日开工，2003年12月25日竣工，合同工期总日历天数为410天。 2002年
7、9月5日 开工至2003年10月31日竣工。（二）质量目标 1.监理服务质量目标（1） 合同履约率100%；（2） 顾客满意度97%；2. 工程质量目标（1）分项工程一次验收合格率100%；（三）工程造价控制目标项目监理部根据建设单位和承包单位签订的工程施工合同中所确定的工程总价款作为工程造价控制的总目标。五、施工准备阶段的监理（一）熟悉、核查施工图纸1.熟悉图纸按公司规章制度汇编中的熟悉图纸与设计交底要求执行；2.总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况了解工程特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。3.对熟悉图纸过程中发现的问题（包括对建设单位今后销售或使用功能可能
8、引起用户投诉的设计问题）应在设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。（二）参与设计交底总监理工程师组织各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会。（三）审定施工组织设计（施工方案）1.施工组织设计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的施工组织设计（施工方案）审定办法执行。2.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。3.项目监理工程师对施工组织设计（施工方案）应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修
9、改补充后报项目监理部核准。4.审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点。（四）.查验施工测量放线成果1.承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师应对其证书进行查验。2.承包单位的测量仪器，设备应有检定合格证（专门检定机构检定）监理工程师应查验是否在检定有效期内。3.工程测量签认程序及主要查验内容。（五）第一次工地会议1.第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向北京华厦监理公司甘家口监理部就其甘家口住宅楼工程的监理范围及内容进行授权。2.第一次工地会议后，确定每两周星期三下午为监理例会，并对参加人员、协调的方式及其它注意事项，整理编制会议纪要并分发给有关各方。（六）.
10、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。并对有关监理的政策、法规；有关合同中各方的权利和义务；监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明。（六）核查开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。（七）熟悉图纸确定关键分部和分项工程1.关键的分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程2.关键的分项工程：模板、钢筋、砼、防水（地下室、屋面及厕浴间）、成套配电柜、电梯保护装置及试运转、卫生器具安装。3.关键的施工部位：钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、钢筋接头、大体积砼的浇注、后浇带及水、暖、
11、电、卫工程安装。六、工程进度控制（一）工程进度控制的原则1.根据建设工程施工合同规定的工期和北京市冠德房地产开发有限责任公司的甘家口住宅楼工程工期目标要求，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。2.抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。3.应采用动态控制方法主动控制工程进度。4.抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电热供应、施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏
12、离和延误。（承包单位每月18日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。5.对承包单位呈报的月（季、年）度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排。（承包单位每月18日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。6.承包单位每月18日前报（ ）月工、料、机动态表。7.对总进度计划应根据动态控制原则勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。（二）工程进度控制要点1.严肃审批承包单位编制的总进度计划和月进度计划。应与合同要求进度目标相一致。2.跟踪监督、动态管理承包单位月进度计划的实施。如发现滞后计划时，签发监理通知，要求承包单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月进度计划的安排。3.工程进度计划的调整
13、。当承包单位工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实施。（三）控制工程进度风险的措施1.工程进度的事前控制（1）承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标、施工条件，承包单位资质与能力，工艺的复杂程度及施工合同的规定全面分析其可行性、合理性。（2）审查承包单位编制的月度工程进度计划，监理工程师应结合现场条件：施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其他情况进行全面分析等可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。（3）施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。2.工程进度的事中控制（1）工程进度计划实施中，项目监理工程师对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态管理。（2）每月中旬项目监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月实际进度与月计划进度进行比较。（3）当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。3.工程进度的事后控制每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大
