《精编》人力资源管理制度的实施

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1、人力资源制度建设 目录 一 HRM与打造企业的DNA二 人力资源管理的制度化三 人力资源管理体系的内容四 人力资源管理制度的实施五 人力资源管理的未来展望 人力资源制度建设 1 人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进 过去 工业经济 农业经济 采集经济 现在 知识经济 工业经济 农业经济 未来 知识经济 工业经济 一 HRM与打造企业的DNA 2 企业竞争的三个层次 品牌竞争 产品竞争 价格 质量 服务 市场策略 管理 创新 人力资源竞争 理念 文化 机制 人的综合素质 表层竞争 深层竞争 核心竞争 一 HRM与打造企业的DNA 二 HRM与打造企业的DNA 3 栽下梧桐树 引来金凤凰

2、 构建适合各类人才发展的平台 马斯洛的需求层次理论A 生活物质保证B 安全保障需求C 社会交往情感交流D 被尊重信任 归属感E 实现自我价值 成就感的体现 二 HRM与打造企业的DNA 4 建立规范的HRM制度体系 人力资源开发与管理系统构建模型 使命追求 经营战略 文化与价值观 核心能力 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 价值评价与价值分配 考核与薪酬 人力资源开发与管理体系 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 二 HRM与打造企业的DNA 4 建立规范的制度体系 HRM HumanResourceManagement 体系模块 HRM九大模块 人力资

3、源战略规划 组织设计工作分析 招聘与录用 培训与开发 员工福利薪资管理 员工绩效考核 员工激励与发展 人事调整档案管理 员工关系合同管理 1 从普通管理到优秀管理 普通经验型管理的特征 人治 集权 市场导向 灵活有余 规范不足 领导者主观色彩较重 管理的随意性 结论 规范管理是企业发展的必然 三 人力资源管理的制度化 三 人力资源管理的制度化 1 从普通管理到优秀管理 管理优秀的企业特征 制度健全 纪律严明 员工训练有素 综合能力强 系统化管理 职责分明 合理分权 充分授权 最大化地发挥人力资源的价值 结论 必须强化人力资源管理的制度化 确定发展战略 目标任务 组织结构 部门和岗位设定 员工招

4、聘根据工作说明书的要求条件招聘 工作分析与职务说明书岗位职责 权限 工作内容 年度任务目标 岗位技能要求任职资格 待遇等 员工培训根据说明书对技能的要求进行培训 岗位评估评价出每个岗位的价值 确定岗位等级 工作目标设定年度岗位要实现的目标 制定薪资方案建立工资等级制度 制定相应的工资福利 绩效考核进行目标考核 根据结果决定奖金 晋升 三 人力资源管理的制度化 公司理念愿景使命 动态人才规划 2 企业HRM体系一般建设框架 三 人力资源管理的制度化 本企业所在的行业特征 本企业目前的市场地位 所在行业的未来发展前景 本企业人力资源管理现状 建立适合自身企业发展的HRM体系 3 建立适合本企业的H

5、RM体系 制度化的过程是把不规范的行为方式规范化 三 人力资源管理的制度化 4 从系统内容中提炼出相关HRM制度 识才 人才素质测评手册 招才 招聘工作手册 育才 培训工作手册 规划 教材汇编 用才 考核工作手册 方案 业绩奖励办法 留才 薪酬方案 晋升规定 其它相关的人力资源制度 1 组织设计与工作分析 组织设计 组织结构好比房子的框架 部门就是各个不同的房间 岗位设置就是在各房间摆椅子 工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作 应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 组织设计 内容 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作

6、分析 组织设计 关系 机构图反映出纵向的报告关系和横向的职能责任 纵向关系体现 一是体现为上下的层级关系二是体现为上对下的指挥链三是体现为下对上的报告链 横向关系体现 管理宽度与部门设计 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 组织设计 原则 精简原则 权责对等原则 统一指挥原则 灵活性原则 效率效益原则 管理宽度原则 目标明确原则 分工协作原则 弹性原则 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 组织设计 类型 直线制组织形式 职能制组织形式 直线 职能制组织形式 矩阵式组织结构 事业部制 扁平化 立体的多维组织 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 划分

7、部门的方法 根据活动的职能进行划分 根据产品类型进行划分 根据地域进行划分 根据生产流程进行划分 根据顾客的类型进行划分 两个倾向 A 以顾客为基础进行部门化B 固化的职能性部门被工作团队所替代 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 划分部门的方法 管理跨度 监督管理者A 员工 窄跨度 监督管理者B 员工 宽跨度 监督管理者C 员工 极宽跨度 四 人力资源管理体系的内容 高层管理者 中层管理者 员工 中层管理者 中层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 员工 员工 典型的金字塔结构 1 组织设计与工作分析 划分部门的方法 管理幅度 四 人力资源管理体

8、系的内容 1 组织设计与工作分析 工作分析的重要作用 四 人力资源管理体系的内容 工作分析 薪酬福利 绩效考核 怎么做 做什么 谁来做 做得如何 价值链 激励性 再循环 价值创造 价值评估 价值分配 人力资源价值链 1 组织设计与工作分析 工作分析的重要作用 常用的工作分析方法A 访谈法B 问卷调查法C 观察法D 工作日志法 四 人力资源管理体系的内容 1 组织设计与工作分析 职务说明书 四 人力资源管理体系的内容 2 人力资源战略规划 基本含义 关于企业人力资源开发与管理的长期的 全局性谋划 人力资源战略与企业经营战略的关系A从属于经营战略B为经营战略服务C对经营战略有巨大作用 企业经营战略

9、 人力资源战略 四 人力资源管理体系的内容 良循环性圈 2 人力资源战略规划 案例 美国企业的人力资源战略 强大的经济实力 长期的人才战略 优厚物质待遇 一流工作环境 重才社会风尚 各国人才荟萃美国 美国是全球创新之源 科技 管理 服务 科技领先推动新经济领先发展 IT 世界500强美国近半 先进民主政治 四 人力资源管理体系的内容 3 人才测评与甄选招聘 人才素质测评 应用判断要素 人与组织的发展方向是否相符合 人与岗位是否具备适配性 绩效表现和潜能评价 A 面向过往的 面试 简历审查 背景调查 B 面向现实的 业绩与态度评价 D 面向未来的 个性 动机 智力 职业倾向 领导能力 分类 智商

10、测评 情商测评 性格特征测评 职业兴趣测评 四 人力资源管理体系的内容 3 人才测评与甄选招聘 人才素质测评 个性测验 卡特尔16PF中的人格特征 四 人力资源管理体系的内容 流程示意图 发布信息 接受报名 资格审查 确定竞选名单 进入竞选流程 书面提交方案 公开竞选演说 专家评审 现场评分 审定 3 人才测评与甄选招聘 内部人才选拔 人才数据库与内部人员调整 竞争上岗选拔内部人才 四 人力资源管理体系的内容 3 人才测评与甄选招聘 外部公开招聘 刊登广告 报刊杂志电视广播等 人才机构 人才市场招聘 赴高校接收应届毕业生 猎头公司 朋友推荐 毛遂自荐 其它渠道 四 人力资源管理体系的内容 3

11、人才测评与甄选招聘 招聘面试 非定向面试 初步面试 非结构化面试 定向面试 结构化面试 不同人数的面试个别面试 小组面试 集体面试和流水面试 压力面试 情景面试 行为描述面试 非语言 四 人力资源管理体系的内容 4 员工内部开发与培训 把培训提升到战略的高度 企业教育化经营与员工学习化生存 培训的内容 知识 技能 态度 培训的方法 观念的转变与快乐学习法则 精神补钙和思想上的VI 积极心态建设 乐观 向上 自信 四 人力资源管理体系的内容 4 员工内部开发与培训 课程设计简要思路 思想素质训练 事业心 道德品质 良好的性格 组织纪律训练 法规制度 岗位职责 团队精神 综合知识训练 政治层面 宏

12、观经济 社会常识 专项技能训练 赖以支撑其本职工作的专长能力 沟通交际训练 商业礼仪 各种策划 表达能力 领导能力训练 初级 中级 高级领导能力训练 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 绩效考评的若干原则 客观 公平与开放原则 积极反馈原则 定期化制度化原则 可行性实用性原则 定性与定量原则 模糊与精确原则 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 现代绩效考评的总体目标 组织目标 双重目标 达成双赢 工作绩效 个人目标 能力提升 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 绩效管理的过程 现代绩效考评的过程亦即对绩效管理的过程 教练 辅导 考评 检查 目标

13、计划 回报 反馈 沟通 观察 计划改进 面谈 绩效管理 四 人力资源管理体系的内容 绩效管理 5 绩效管理与考核评估 绩效管理支持系统 文化与战略 HR规划策略 企业薪酬制度 内部培训机制 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 实施绩效考核 确定评价者 谁考核谁 培训评估者 四 人力资源管理体系的内容 上司 员工自己 下属 客户 同事 小组 考核信息的来源 5 绩效管理与考核评估 考核标准的制定 量化控制标准 生产 销售部门 弹性控制标准 管理层 职能服务部门 制定标准要注意的若干问题 A注意不同职级岗位标准的差异性B制定的标准必须具体 明确C制定的标准应该适度 可衡量D制定的标

14、准有时间限制E制定的标准是可以修改的 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 平衡记分卡 BSCBalancedScorecard 核心思想 突破了传统的以财务为核心的计量评价体系 把组织的战略目标与实现的过程联系起来 把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来 通过评价体系使企业组织行为与企业战略目标保持一致 它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法 分为四个方面 财务 客户 内部经营过程 学习和成长 这种方法为企业管理人员提供了一个全面的框架 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 平衡记分卡 BSC 核心思想 操作上 把企业的战略目标 分解到每一个部门 或者 每个部

15、门里面每一个员工 把日常工作跟企业战略目标建立一个联系 让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的影响 企业最高的领导者 通过平衡记分卡体系 宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 平衡记分卡 BSC各方面关联图 财务类指标投资回报 现金流赢利率 利润等 内部流程安全事故率工程项目质量返工率合理化建议 客户客户满意度市场份额用户数量平均用户收益 学习与成长新业务服务收入内部员工满意度员工收入技能提升率 远景与战略 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 BSC与各考核指标间的因果关系链 员工技能 财务 客户 内部流程 学习与

16、成长 作业周期 作业质量 准时交货率 客户满意度 净资产收益率 四 人力资源管理体系的内容 5 绩效管理与考核评估 考核结果分析 工作业绩 工作态度 工作能力 考核结果应用 奖惩兑现 责 权 利结合 人事调整 能者上 平者让 庸者下 员工再培训 末位淘汰制 四 人力资源管理体系的内容 6 薪酬设计与福利管理 薪酬管理的基本原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则 四 人力资源管理体系的内容 6 薪酬设计与福利管理 影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间的薪酬水平 劳动力市场的供求状况 生活费用与物价水平 四 人力资源管理体系的内容 6 薪酬设计与福利管理 基于能力的薪酬制度 企业战略 企业核心竞争力 具有竞争力的员工 知识 素质 经验 技能 学习能力 四 人力资源管理体系的内容 6 薪酬设计与福利管理 基于能力的薪酬制度 企业竞争力的提升 员工能力的提升 职能工资 培训 任职资格 考核 基于能力的人力资源管理体系 四 人力资源管理体系的内容 6 薪酬设计与福利管理 薪酬设计的原则 公正性 内