《《精编》SMED的基本原则与方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》SMED的基本原则与方法（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SVA 031205 SH SMED 2000GB 单分换模 SMED 培训资料 二OO三年十二月 机密 1 内容 介绍 什么是SMED与为什么要SMED SMED的基本原则与方法 2 什么是SMED SMED即SingleMinuteExchangeofDies 单分换模 它也被称作快速生产准备 该原则能被用于任何环境SMED是一种持续改进生产准备的方法 以达到尽可能低的时间 最终达到一触即可或无需生产准备 生产准备对你们公司意味着 从 到生产线平稳运行之时 处于全速且无需更多调整 3 我们为什么要采用SMED方法 SMED能在两个方面对生产有益 提高产能 提高生产准备频率 减少批量大小 降
2、低库存水平 提高灵活性 缩短交货期 提高质量 减少浪费 提高生产准备频率 不能满足上升的需求 所需额外时间 之前采用SMED之后 减少生产准备时间意味着在相同时间内能满足更多需求 可用总时间 所需生产时间 生产准备时间 4 SMED有助于提高OEE OEE即OverallEquipmentEffectiveness 总体设备效率 用于衡量总体设备表现 总体设备效率 0 52 x 0 34 x 0 94 0 16 16 15 3hrs 总可用时间 156 15 3 140 7 计划每月工作时间156小时 可用性 140 7 67 4 0 52 140 7 故障停机 42 9hrs 生产准备 24
3、 5hrs 总运行时间 140 7 67 4 73 3 质量 24 9 1 4 0 94 24 9 废品时间 1 4hrs 净生产时间 24 9 1 4 23 5 生产率 73 3 48 4 0 34 73 3 小停机 23 9hrs 速度降低 24 5hrs 有效运行时间 73 3 48 4 24 9 五大损失 1 故障停机时间2 生产准备3 小停机4 速度降低5 质量差 5 内容 介绍 什么是SMED与为什么要SMED SMED的基本原则与方法 6 区别内部与外部工作 必须在机器停机状态下进行的工作 如 放置或拆卸设备 内部准备 外部准备 可在机器运行或启动状态下进行的工作 如 第一个产品
4、下线检查 加料 安装或回装设备 准备阶段的工作可分为两大类 7 改进生产准备工作的6个步骤 外部 内部 一般的单分换模方法分为6个步骤 阶段 1 计算整个生产准备时间 2 区别内部与外部工序 3 将内部工序转化为外部工序 并将外部工序从生产准备工作中分离出来 4 缩短内部工序 5 改善外部工作工序 关机前 关机状态下 6 标准化新的生产准备程序 机器重启后 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 日期 机器 由 变为 合计 对时间浪费的备注 基本工作步骤 生产准备观察表 小时 分钟 秒 分钟 秒 分类 10 秒表读数 时间 内部 走动 外部 等待 观察者 操作工 9 1 测量生产准备时间 观察
5、生产准备工序 划分出基本动作 PA 990203 PEC048 0502 NM 标出非正常数值 并注明看法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 日期 机器 换线前 换线后 总计 基本工作步骤 生产准备观察表 小时 分钟 秒 分钟 秒 细分为 10 读数 时间 内部l 其它 等待 走动 停止挤压机 升高滑槽 支架 开门 切割钢条 9 卷盘管 再次开门 戴手套 打开防护罩 取走钢条 放钢条于支架 转至挤压机后方 拆卸润滑板 8 12 3 3 5 5 5 6 98 年 12 月 挤压机 每日清洁 对 浪费 的注解 10 2 区分内部与外部工作工序 把各项生产准备内容划分为内部与外部工作 PA 990
6、203 PEC048 0502 NM 标出非正常数值 并注明看法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 日期 机器名 从 转变为 总计 有关浪费的评注 基本动作 生产准备观察表 小时 分钟 秒 分钟 秒 细分为 10 时间 持续时间 内部 其它 等 待 走动 停止挤压机 升高滑槽 支架 开门 切割钢条 9 卷盘管 再次开门 戴手套 打开防护罩 拆卸钢条 放钢条于支架 转至挤压机后方 拆卸润滑板 X 8 12 3 3 5 5 5 6 98 年 12 月 挤压机 11 每日清洁 X 可将开门设为外部动作 等待滑槽升起的浪费 移动的浪费 X 重复操作的浪费 X X X X X 移动的浪费 X X X
7、搬运的浪费 X 搬运的浪费 如有两名操作工 可向外转移 11 3 将内部工作转为外部工作 措施 举例 将内部工作转为外部工作 预装配 预生产准备和预清洁设备 可能需要备用设备 清洁过滤器加热模具 清洁模具 工装设备 加热模具 换工装零件 为下一产品进量 生产准备后清洁生产准备后清洁生产准备前预热生产准备前改换整套设备生产准备前完成下一产品进量 从生产准备中分离出外部工序 在生产准备前和生产准备后处理书面工作在生产准备板前 将所需设备 原料 模具 工装设备 控制设备 存放于机器附近的工具板上停机前完成生产准备的前期准备工作 预测与同步工作 变为 从 确定在机器运行状态下的工作 12 4 缩短内部
8、工序 停止使用手动工具 减少不必要的动作 工具在工具箱内 工具挂在工具板上 将工具安装于设备拿走较少使用的工具 工具标准化减少螺丝 螺栓数量 将工具焊接和合并于设备上 停止使用螺母 螺丝等 如 替换为蝶形螺母 逐渐减少工具箱和工具柜的使用 13 4 缩短内部工序 5 加快紧固速度或使用快速工具 减少内部工序 14 4 缩短内部工序 改进人体工学设计 使工作更安全 高效 容易 措施 举例 减少无用的动作 改进人体工学设计 减少扭转等难度较大的动作 改进操作指南 改进拧螺丝的操作 改善照明条件 降低设备重量等 更换或改进准备阶段时不便于员工操作的设备 使用吊车 确保模具留有最大空间 更换模具时 使
9、用旋转物料盒 15 4 缩短内部工序 模具架 电子计算机终端 机器 配件架 使用Spaghetti图 减少走动时间 协助分析需走动的距离和原因 16 4 缩短内部工序 措施 举例 消除等待时间 用提示灯提醒操作工即将进行生产准备在生产准备的过程中更好地进行协调消除到处找东西的情况 所有材料的放置地点明确标识且标准化如果在目前的使用中发现部分设备有大量的等待时间 则增加一套这样的设备 通过改进生产准备时的协调来缩短等待时间 17 4 缩短内部工序 消除 微调 需要的工作 措施 举例 消除返工 去除需今后调整的浪费现象 通过分析根源了解目前需要 消除调整需要减少花在调整上的时间 通过使用积极的工位
10、装置 将以下移动装置转为固定装置 止轮楔 间距测量器 V型定位器 中心轴 18 5 改善外部工序 观察外部工序并加以改进 措施 举例 降低外部运输浪费增加所需物料供应准备一套生产准备所需设备 消除准备工作提高外部工作的效率 所有操作工的必备物件尽可能靠近使用地点 计算机 文件 手动工具架 原材料和设备全部所需物料备货充足 正确存放 5S 取消工具箱 生产准备工具包放置在机器上 工具板或专用于生产准备的小车上 而不要几个不同的机器共享一台设备 再次取消工具箱 提高在生产准备时需使用的设备的效率使用准备检查清单 列入生产准备标准中 将部分准备工作外包给供应商 19 6 使新的生产准备方法标准化 最
11、后 制定标准确保改进效果长久持续 措施 举例 为所有生产准备的过程制订目视标准并保持 生产准备过程目视化 实施已取得的生产准备成果 用目视标准解释如何实施改进在生产准备期间 手动工具 为所有必备物件生产准备目视工具架设备目视工具存放区 机床 模具 生产准备过程使用彩色目视标准 如每块止轮楔用不同颜色醒目地标出 使机器上需要更换的部件突出醒目 如油漆需要更换的部件 制订维护生产准备所需设备处于良好状态的标准 清洁 工装设施维护 检查等 对所有同类机器实施标准化的改进措施 20 总结 生产准备改善的6个阶段 阶段 问题 行动 1 计量全部生产准备时间2 确定内部和外部工序3 将内部工序转换为外部工
12、序 将外部工序移至生产准备过程外4 缩短内部工序5 改进外部工序6 使新的生产准备程序标准化并加以维持 由于这一生产准备过程 损失了多少生产时间 停产时必须采取何种措施 在连续生产期间能做什么 在生产准备流程前后实际可以采取什么措施 如何使内部工序速度更快 更有效 如何使外部要素更有效并降低成本 如何在生产准备期间持续改进 记录从上一批最后一个好的产品到下一批第一个好的产品之间的总时间 全速运行 通过将生产准备过程细分为基本工作内容并分别划分成内部和外部工作 分析生产准备的过程取消能够在生产准备过程之外进行的工序重新设计内部生产准备工序 通过分析浪费现象缩短或简化工序 此外 重新安排工序 优化工作量的平衡重新设计外部工序 提高效率列出一张准备检查清单 撰写一份标准程序 确定其他标准 制定目标和跟踪业绩
