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1、中小型连锁药店年度绩效试行方案 (实用)一、1）A类店：月销售在25万以上，基本工资2500元+考核工资500元，销售连续3个月欠产，月销售低于25万，第四个月降为实际销售相应级别类店。2） B类店：月销售在20万以上，基本工资2100元+考核工资500元，连续3个月销售达到25万以上，第四个月可升到A类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于20万，第四个月降为实际销售相应级别类店。3）C类店：月销售在15万以上，基本工资1800元+考核工资500元连续3个月销售达到20万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于15万，第四个月降为实际销售相应级别类店。4）
2、D类店：月销售在10万以上，基本工资1600元+考核工资500元连续3个月销售达到15万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于10万，第四个月降为E类店。5）E类店月销售在10万以下，基本工资1300元+考核工资500元连续3个月销售达到10万以上，第四个月可升到D类店的级别。（店长提成拿员工类别平均提成1.5倍）二、E类店月销售在10万以下门店，销售及毛利达标，超任务10%以内提增长利润10%，超10%以上提增长利润20%。未完成扣下降利润6%，（超产奖及欠产扣款，店长是员工2倍。例如（4人门店除5店长2份）三、月销售在10万以上门店（A类、B类、C类、D
3、类），销售及毛利达标，超任务10%以内提增长利润5%，超10%以上提增长利润10%,未完成扣下降利润3%。四、店长工资500元作为考核工资（市场门店精细化表考核100元，质管50，人事50元，财务50元，储运50元，商品200元）各部门对应考核细则五、4人店店长必须完成员工销量人均1/2，5人店店长完成员工销量人均1/3. 6人以上店店长必须完成员工销量人均1/4.未完成扣100元工资。（按照计划分解人均数的实际达成核算）六、实习店长工资与同级别少300元，3个月考核转正后拿正式店长待遇。七、领班津贴：C类店月销售在15万以上，每月补领班津贴200元，C类店月销售在15万以下，每月领班补津贴100元。
