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1、ERP_system服装企业解决方案 IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6公司简介 公司背景公司团队公司宗旨发展目标合作伙伴ERP理念介绍 MRPII/ERP产生的背景MRPII (制造资源计划)ERP (企业资源计划)MRPII/ERP的实施IERP系统介绍 IERP系统总体流程IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案咨询实施系统技术方案专业服务 业务流程重组BPRERP解决方案成功客户 常州市服装一厂索引公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软
2、件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。公司团队 管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。公司宗旨 为客户创造管理价值 !发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供
3、商。致力于服装行业的信息化服务。合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司（www。CeoBrain。com。cn）TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com)常州工学院计算机系 计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作上海工程技术大学服装学院 长期管理和技术交流研讨IERP系统总体流程 能力管理质量管理需求管理库存管理经营预测资源计划产品预测和控制计划 主生产 计划库存状况最终产品客户订单输入能力计划物料清单物料需求计划部件预测能力需求计划库存状况(零部件)车间计划能力控制车间作业计划看板系统成组技术TPMJIT分销JIT生产执行TPCJIT交货供应商能力
4、计划采购订单计划财务控制应收管理应付管理财务总帐成本控制注： 1。TPM-全面生产维护 2。TPC-全面过程控制 IERP系统功能模块 MM物料控制管理物料主数据 物料编号 MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。 考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。物料清单（BOM） 服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对
5、物料的耗用量进行控制，减低生产成本。 MRP计划采购申请单物料单耗表计划外采购采购计划单采购订单预算控制超出预算财务审核采购历史资料收料单库存台帐生产领料单生产订单差异处理物料时间/数量物料实际入库情况物料成本物料控制 IERP物料控制系统始于物料需求计划，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素，实时把握物料状态，反映项目中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。采购管理 生产 采购 仓库 财务确定需求物料需求计划订单监控确定供货源供应商选择采购订单应付款处理发票核对物料接收 按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物料信息，根据
6、财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。 订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。并及时向物料需求计划进行反馈。物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排版图的要求相符。 应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供应商协议进行实际物料采购数量的开票处理。仓库管理 仓库002仓库001面料存储区辅料存储区临时存储区收发物料区仓库事务处理物料收/发库存盘点存货划账损益处理杂项事物ABC存货分析PP 生产运作管理资源计划 工作流驱动ERP软件包 分销管理 物料管理 生产管理 财务管理模块接口 服装的销售有着很明显的季节性
7、，这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力不足或能力过剩。服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。IERP
8、生产运作计划（PP）模块，以客户为导向，通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计划，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。生产主数据 能力/工作中心您的企业有无限的能力吗？能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。工
9、作中心用来定量描述企业生产过程中的能力， 常统一用工时来量化。工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是计划/管理范畴的概念。如：一台功能独特的设备；一组功能和费率相近的设备；一条生产线；若干工人组成的班组；外协工序的生产方外协厂。工艺线路/工艺流程工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件。其中包括进行加工的工序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力计划及产品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工成本的标准工时是计划排程的主要依据。设备维护与管理设备管理是对设备寿命周期的全过程的管理，包括选择设备、正确的使用设备、设备维护和修理以及更新改造设备的全过程的管理工作。设备运动过程分为
