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1、PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople sRepublicofChina June21 20012001年6月21日 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理 Thebusinessofbusinessisbusiness企业重在经营 MiltonFriedman Togetrichisglorious发展才是硬道理 ing邓小平 Thegreatobjectofthepoliticaleconomyofeverycountry istoincreasetherichesandpowerofthatcountry 各国政治经济体制的宗旨在于增加该
2、国的财富与实力 AdamSmith Agenda议程 Globaloverviewofprivatizationlessons全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition政府部门在过渡过程中所发挥的作用ExecutivesandLeadership对高层经理与领导者的激励与约束机制Long termIncentivespre listing公司上市前的长期奖励CompensationData薪酬数据Whatdoesitalltellus 结论 Lessonsfromoverseas来自海外的经验 US 美国 theworld smostadvanced com
3、petitiveeconomy mosteconomicfreedom全球最发达 最富竞争力的经济体制 经济自由度最大virtuallynoexperiencewithprivatization实际上缺乏企业股份化经验Japan 日本 culturally themostsimilaradvancedeconomytoJapan butstalledinthemoderneconomy Newhopefrommarketreforms从文化的维度而言 最类似于日本的发达经济 但日本目前处于停滞不前的状态 市场变革带来新的希望 Lessonsfromoverseas来自海外的经验 Western
4、Europe 西欧 Privatizationeverywhere ledbyUK在英国的带动下 各地都在进行股份化Differenttraditionregardingemployment截然不同的人员聘用传统Ifyoucreatemonopolies notmuchchanges若进行垄断 不会出现过多的变革Competitioncreateswealth竞争创造财富Needtobreakupoldindustriestocreatecompetition需要打破原有的行业格局 促进竞争Workforcesreduced butsocietyricher人员减少 但社会更加富足 Priva
5、tizationTransition股份化过渡 Differentmodels 不同的模式 Partialprivatization部分股份化Fullsale全部出售listing上市auction smallercompanies 拍卖 较小型的公司 Givingawayassetstoindividuals eg CzechRepublic Singapore向个人赠送资产 例如 捷克共和国 新加坡 PrivatizationTransition UKWater股份化过渡 UKWater Longestmostrecentexperience 15 yrs 最长 最新的经验 15年以上 G
6、raduallistingsformanycompanies许多公司逐步上市previousmanagersputincharge原有的经理负责进行管理carefullyregulatedmarkets仔细进行市场规约initialcompensationincreasefollowedbymovetomarketpay遵照市场行情来提供最初的加薪Few goldenshares BP VSEL 极少 黄金股票 BP VSEL PrivatizationTransition UKWater股份化过渡 UKWater Problemswithseveralindustries许多行业所面临的问题
7、regulatedmonopolies规约垄断higherpayforexecutives butlittlebehaviourchangelowerdown高层经理薪酬水准提高 但行为变革幅度却有所下降competitioniskey竞争是关键electric waterindustriesbeingre organizedforcapitalreasons separatingsupplyfromdistribution鉴于资本方面的原因 对电力 水力行业进行调整 供应与配送分离 PrivatizationTransition UKWater股份化过渡 UKWater Originally
8、singleoperation runregionally最初为单一型地区运营Employed100 000员工总数达10万人Controlledsupply distribution customerinterface seweragedisposal控制供应 配送 客户关系及污水处理部门Regionalauthoritiesprivatized butremainedmonopolies 地区权限市场化 但仍存在垄断Somecompaniesboughtbyforeigners某些公司为外资所收购 PrivatizationTransition UKWater股份化过渡 UKWater G
9、overnmentbody OFWAT setuptoregulate makestandards guaranteeprices etc通过设立政府机构 OFWAT 来进行调控 制定标准和稳定价格等工作Watercompaniesoperatedbetter butnosubstantialchange becausemonopoliesstillexistedWater公司运作情况有所好转 但因仍存在着垄断 并未出现实质性的变化Government sponsoredrestructuringwillleavesupplyseparatefromdistribution separatef
10、rombillings政府部门所发起的企业结构调整工作将导致供应与配送 核算部门分离 PrivatizationTransition UKWater股份化过渡 UKWater Supplycompanieswillsupplyonly供应公司将仅仅供应bettercapitalstructure优化资本结构limitsmonopoly限制垄断Distributionandcustomerinterface配送与客户关系部门Contracted opentocompetition商定 公开竞争Now40 000employeesandfalling现有40 000名员工 并正在有所下降Consu
11、mers producersandgovernmenthappy客户 生产方和政府均比较满意 Chinaisthesame butChinaisdifferent 中国亦如此 但有其独特之处 SomedifferenceswithUS 与美国所存在的一些差异 以下是美国市场所表现的特点 Veryfluid competitivelabormarket充满活力 富有竞争力的人才市场Highlyeducated confidentworkforce高学历 充满自信的人才队伍Workisacontractbetweenequals在平等的基础上签署工作合同Verylowunionization很少进
12、行联合Fewgovernment ownedenterprises极少存在国有企业Traditionofwidestockownershipforinvestment广义的股票投资所有权传统Strongtraditionforruleoflaw良好的法律传统Happinesswithmixofmarketandgovernmentregulation乐于将市场与政府规章相匹配 Therealissueischange真正的问题源于变革 Minorchange细微变革Feelseasy感觉容易Retainsgov tcontrol保留政府控制Lowpricesforassets资产价格较低 Ma
13、jorChange重大变革Difficult艰难Losesgov tcontrol失去政府控制Highprices代价较高 Howfar andhowfast 跨度 速度 LessonlearnedintheUS来自美国的经验 Threeconditionsforeffectivemarkets 有效的市场所需具备的三个条件 informationoncompaniesandmarketsfreelyavailable公司和市场自由运作方面的信息liquidity abilitytobuyandselleasily流通性 能够比较容易地进行购买和出售onesetofrulesforall一套通
14、用的规则treateveryonethesame一视同仁minimizediscretion最大限度地减少区别 TheTalentSolution人才解决方案 ImprovingBusinessResultsthroughPeople 通过人员来改善经营结果 BusinessResults经营结果 BusinessStrategy经营战略 PeopleRequirements人员要求 EmployeeNeeds员工需求 PeoplePractices Policies Programs人员方案 政策 计划 BalancedMeasurement均衡评估法 Successfulprivatese
15、ctorcompaniesmanageforvalue成功的私营公司的价值管理模式 BusinessProcess经营程序 People HRStrategy人员 人力资源战略EmploymentRelationship聘用关系 TheTalentSolution人才解决方案 Everycompanyisdifferent因公司而异 TheTalentSolution人才解决方案 Aretheycreatingtherightenvironmentwheretherightpeoplewanttocome stay andcontribute 他们是否正在营造恰当的工作环境 以便吸引恰当的人才
16、加盟 留用并作出积极贡献 Cantheypointtoprogressandresultsfromworkingontheseissues 他们能否通过解决这些问题来取得进步并实现预期结果 Businessesinallsectorsfacethesameissues各行各业面临着同样的问题 Dotheyhavetherightpeopledoingtherightthingstomeettheirgoals 为实现目标 他们是否任命恰当的人员来完成恰当的工作 TheTalentSolution人才解决方案 PeopleManagement人员管理 Staffing therightpeople 人员配置 恰当的人员 Organizing therightroles 组织 合理的角色及职责分 Developing therightskills 发展 恰当的技能 Performing therightoutcomes 绩效管理 合理的结果 Rewarding therightincentives 全面薪酬 合理的回报 PeoplePractices Policies P
