《精编》促销人员管理培训资料

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1、1 促销人员管理培训 角色和职责人员的聘用人员的管理培训和指导信息管理 统计表格难题个案讨论 2 第一章 角色和职责 促销主管职责描述 JobDescription 促销人员职责描述 JobDescription 3 促销主管的职责描述 职位 促销主管直接上司 城市经理 或经营部主任 下属 促销人员工作职责招聘和培训促销人员与美晨客户经理共同招聘促销人员办理促销人员的入职手续 建立促销人员人事及工作档案对促销人员进行初步入职培训衡量促销人员的表现 对其工作及岗位作适当的安排促销人员工作奖金的核算及跟进发放工作根据促销人员出勤和销售成绩完成工资奖金报表跟进促销人员工资的发放销售管理工作参与实地销

2、售对促销人员进行现场培训 以提高销售质量带领和指导促销人员完成促销活动并达致销售目标 后续 4 促销主管的职责描述 工作职责专柜 陈列形象管理工作指导促销人员保持良好的专柜和陈列标准与直属经理 市场部同事协调促销设施的维护工作行政工作准确 按时完成各类报表组织促销人员每周例会管理专柜 促销用品和赠品协调残损产品的处理和消费者的投诉 续前页 5 促销员的职责描述 职位 促销员直接上司 促销主管 或客户主管 下属 无 工作职责1 准确执行公司的每次促销方案 按时完成月度促销指标 2 按照先进先出的原则 作好库存检查 按规定报告每周的实际销量 库存和赠品的数量 3 保持良好的陈列位置和陈列面 保证货

3、架清洁 4 妥善保管及合理使用促销礼品和物料 按照 公司品牌零售标准 摆放店内宣传品 5 准确及时反馈市场及竞争品牌的信息 6 按时完成公司及商场要求填写的报表 7 准时参加公司组织的培训及促销员例会 8 保持良好个人及公司形象 6 第二章 人员的招聘 程序聘用标准人员聘用的几点考虑 7 促销人员招聘 1 程序 l各区销售经理根据下一季度销售指标 促销活动计划的要求 制定各城市 经销商终端促销计划 提交直属经理审核后报市场部经理审批l应聘人员需填写 促销人员求职申请表 被录用者的 申请表 需交销售部 市场部 统一建档 备查l由促销主管进行候选人的初选 初次面试 区域经理负责复试l由促销主管负责

4、后续的聘用手续工作 并进行入职培训 岗位培训 8 促销人员招聘 2 促销人员的基本条件 促销主管l女性 年龄35岁以下 五官端正 仪态良好l大专以上学历 有一定的电脑操作能力 熟悉Word Excel等软件的操作L较好的销售技巧和沟通能力 具较强的亲和力L工作积极主动 具一年以上知名日用消费品终端促销经验L具促销主管经验者优先考虑促销人员L女性 年龄18 35岁 L身体健康 五官端正 身高156CM以上 L高中以上学历 接受能力强 工作积极主动L较好的销售技巧和沟通能力 具较强的亲和力L有一年以上日用消费品促销经验者优先考虑 9 人员聘用的几点考虑 1 保持一个稳定的促销员队伍市场部各品牌间要

5、有良好的衔接制定季度促销计划 合理安排促销品牌 人员最好落实城市的年度促销预算 2 财务上的考虑可考虑全日制和周末制促销形式 以充分利用资源节约费用对周末制促销 可考虑聘用在校学生 3 人员培养和激励上的考虑设立优秀促销人员的职业发展道路促销人员促销主管分销员 10 第三章 人员管理 工作制度 纪律工作监督工资奖金制度 11 一 促销主管工作制度 每个工作日早上9 00到办公室或商场 如先到办公室 一般情况下应在10 00前离开办公室到商店 每周在办公室做行政工作的总时间不超过一个工作日每天访问5家或以上的商店 每次逗留一小时以上 且其中至少有半小时参与销售和培训促销人员将服务与顾客 亲身参加

6、店内销售活动当作自己的最重要职责之一 并长时间贯彻及时 充分地了解每个专柜 促销场的销售情况 库存情况 促销人员的表现 并作并要的调整或跟进工作在维护品牌形象和公司利益的同时 与分销商人员 商场人员进行良好沟通 并保持良好的合作关系及时了解品类 市场动态 竞争对手情况 并向公司反馈和提出可行性建议努力保持良好的精神状态 并激励促销人员保持同样的工作热情 12 二 促销人员工作纪律 1 遵守公司各项管理制度 服从工作安排 2 准时上下班 不得无故迟到早退 2 准时 准确完成公司及上级布置的工作以及各种报表和计划3 所有请假需提前一天向上级主管申请 批准后方可休息 未经请假但缺勤者一律按矿工处理

7、4 病假需出示医院证明方为有效 5 遵守公司员工工资 奖金等收入保密制度 6 严禁泄露公司商业机密 7 与商场工作人员保持良好的关系 发现无法解决问题及时与上级主管联系 8 促销人员如要离职 需提前30天通知公司 办理离职手续 13 三 监督 1 工作检查 l促销人员日常考勤 工作检查由所属区域的促销主管负责2 报表的管理 l促销人员需每日填写 促销日报表 l促销人员每周二上午 每周例会 需将上周 促销日报表 汇总 并报促销主管 促销主管审核 汇总后填写 促销周报表 于每周二下班前将统计报表上报公司总部 14 三 监督 续 2 报表的管理 续 l促销主管需每月汇总 经销商促销月报表 并于每月最

8、后一个星期二上午向城市经理 市场部提交上述表格 遇节假日提前 l各城市经理需填写月度 经销商终端促销总结 并提交市场部 市场部经统计和分析后 将全国统计提交销售团队总经理 3 考核 l公司将根据各促销主管每月提交的 经销商促销月报表 和报表原件 作为促销人员考勤 工资发放 奖励评估的标准 15 促销人员工资及奖励制度 一 销售指标的制定 二 工资构成 三 奖金构成 四 考勤管理 五 薪酬的发放 16 一 销售指标的制定 1 每一季度的第三个月根据销售情况制定下一季度的预算 2 制定销售指标应考虑的因素 l商场过去三个月的平均销售业绩 l促销活动计划的影响 l当月新产品的推广 l市场竞争情况 l

9、产品的季节性变化 3 销售指标可参照同类商场目标确定 并按照实际运行情况不断调整 17 二 工资奖金构成 基本工资 表现考核奖励 销售提成奖励 外聘人员收入 项目出色表现奖励 18 二 工资奖金构成 1 基本工资 按照每月实际工作天数计算 基本工资标准 一类城市 25元 天二类城市 20元 天三类城市 15元 天2 表现考核奖金 100元 是促销人员工作表现奖励考核标准 准确的报告和报表 50元陈列维护 工作表现 50元3 销售提成奖 l完成销售指标 每销售 提成 元 l超额完成指标 超额部分每销售 提成 元 l未完成销售指标 不予提成奖金 19 三 工资奖金构成 续 项目表现出色奖励可考虑由

10、地区总监 或市场部 主导不定期设立促销人员的项目奖励 强化对促销人员的激励并达到阶段性项目目标 如 片区销售奖 片区季度销售目标完成率最高者新产品销量奖 片区新产品销量目标完成率最高者等等该奖项的设立将有助于区域促销团队的团队建设并加强其所属的销售团队的横向竞争意识 从而强化销售团队对促销人员的管理和配合 20 四 考勤管理 1 请假l病假 扣除当日工资 需向促销主管提供区以上病假单 否则按旷工处理 原则上病假不能超过2天 l事假 扣除当日工资 原则上不予以接受 如遇特殊情况 由促销主管酌情考虑 时间不超过2天 2 辞职l需提前30天书面通知销售主管 否则公司将按照劳动部门有关规定扣减当月工资

11、l无故旷工三天按自动离职处理 3 旷工l扣除当日工资的2倍 21 五 薪酬的发放 时间每月30日前 促销主管 城市经理 填写 促销人员工资奖金表 提交上一级经理审核并交市场部经理 销售部经理审批 每月3日前 审批后的 工资表 交财务部审核 每月的8日前 公司财务部汇出前一个月所发生的促销人员实际收入 每月15日前 款项到帐 方法由公司直接将实发工资汇入促销人员的银行帐号 备注促销人员提取工资的银行帐户必须与 促销人员求职申请表 里提供的资料完全相符 如果因丢失存折而造成变更 需提供相应的证明资料 并提前通知公司 否则 由此造成的延期支付 责任由本人自负 22 第四章 培训和指导 一 入职培训

12、二 实地现场培训 三 每周例会 23 一 促销人员培训 促销员被正式录用后 由城市经理指导 各区域促销主管负责完成其有关公司简介 工作制度 产品知识 基本推销技巧等方面的入职培训 l促销人员上岗一个月后 再由促销主管组织进行强化培训 并进行考核 符合公司要求者 被聘为公司的正式促销人员 促销主管还将通过促销点的实地销售指导和每周例会对促销员进行有关促销技巧 沟通技巧和销售技巧等方面的专业培训 24 外聘人员的培训与指导 EDPC培训模式a 向DSR解释该技能b 向DSR示范该技能c 让DSR在你的指导下练习该技能d 向DSR提供反馈意见 要具体详尽 表扬成绩 提出意见 25 外聘人员培训四步曲

13、 2 Demonstration示范如何去做及效果 3 Practice练习 1 Explanation解释该如何做 4 Critic反馈 表扬和指正 26 外聘人员的培训与指导 对分销人员的培训和指导 主要有三个方面 Onboard入职培训 Workwiths实地现场指导 Weeklymeeting每周例会 培训与指导的方式 27 外聘人员的培训与指导 入职培训 工作职责 工作制度公司介绍 产品知识 品牌零售标准 公司及经销商运作流程管理记录和报表的管理销售技巧沟通技巧说服性推销 处理反对意见助销技巧 28 外聘人员的培训与指导 指导的目的和频率 实地现场指导现场跟线指导是提高促销员能力的主

14、要途径 旨在 观察工作表现 示范技能的应用 提供反馈 实地检查工作成绩 每周例会与促销人员每周开一次会 向组员提供信息和工具 沟通目标 跟进目标进展情况 交流想法 解决问题 频率每周至少两次 1小时 以上 每周一次 30分钟 半天 29 romoterMeeting促销人员会议Regularmeeting每周例行会议 Briefing简报 公司最新消息 新政策及程序 新报表 最新市场计划内容 新产品 促销等 Performancereview业绩回顾 收集报表 回顾和分析促销人员上阶段的工作表现 表扬业绩好的员工 并向不良表现者施压 总结市场观察 整体市场状况 竞争品牌活动等 Problem

15、Solution难题和方案 员工在上星期所面对的难题 进行脑力激荡 讨论可行的解决方案 总结 分享好的经验 方法 Plan Strategy计划和策略 促销人员在下阶段要完成的事项 下阶段的特殊任务 分发促销宣传品和促销品等 Training培训 重复技巧式演练 产品知识 个常见消费者问题等 30 外聘人员的激励 PhysicalNeeds生理需求 物质需求 SecurityNeeds安全需求 SocialBelonging社会需求 Self Esteem尊敬需求 Self Actualization自我实现 你的行动 参与地区 部门 公司的重要决策 升级提拔向他们讨教 聆听他们的反馈或建议

16、良好表现得到及时表彰良好的同事关系 参加地区会议 部门 公司活动工作合同 医疗 养老保险 技能培训 以适应工作 行业的发展基本工资 奖金 31 第五章 信息管理 报告和报表 人员聘用和管理外聘人员求职申请表工资奖金申报表促销计划和管理经销商终端促销计划经销商终端促销总结促销日报表 周报 月报赠品管理报告 报表样板见另页 32 第六章 常见问题讨论 33 Discussion讨论PromoterManagement管理促销人员 促销人员通常会面对怎样的难题 34 Discussion讨论PromoterManagement管理促销人员 管理促销人员时经常会面对怎样的难题 35 romoterManagement促销人员管理Demotivators士气低落的因素 JobUncertainty不确定的工作 工作没保障 不明确的角色和职责 缺乏培训 缺乏业绩标准 JobImbalance工作失调 不符合资格的工作 不适合的任务 有限的个人发展空间 不满意的工作 InadequateEnvironment不适当的环境 不好的工作环境 贫乏的销售区域 不良工作关系 销售支援不足 4 PoorCom