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1、XXXXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）施工组织设计XXXXXXXXX有限公司2018-12目 录第一章 总体施工组织布置及规划01一、编制依据01二、工程范围及内容01三、总体施工组织布置021、施工组织机构022、工程项目管理机构职责033、施工驻地建设06四、人员安排及保证措施071、人员安排072、保障措施07五、工程目标及实施计划071、质量目标082、工期目标083、安全目标084、环境保护目标085、文明施工目标086、工程创优目标087、实施计划08第二章 项目的施工方案、方法与技术措施09一、基本原则091、分阶段交叉施工相结合09
2、2、设备模拟调试及现场调试相结合093、单体设备调试及总体调试相结合09二、收费系统设备安装091、收费系统广场土建工程092、计重收费设备安装10三、施工方案101、轴组式称重系统施工方案102、整车式称重系统施工方案13第三章 工期的保证体系及保证措施20一、工期保证体系20二、工期保证措施201、加强施工调查与施工准备工作202、保证物资供应203、优化劳动组织204、采用先进的技术、工具和设备215、施工规范化216、配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人217、控制关键工序的工期218、加强施工协调与联系219、工期进度过慢认责21第四章 工程质量管理体系及保证措施22一、工程质
3、量管理体系22二、工程质量保证措施231、做好施工前的准备工作232、施工过程控制243、检验和试验244、加强技术培训255、开展技术竞赛和技术革新256、加强施工技术资料管理257、竣工验收与售后服务25三、高速公路施工标准化具体实施措施251、工地标准化252、施工标准化263、管理标准化26四、首件工程和样板工程实施措施261、隐蔽工程的质量保证措施262、设备安装的质量保证措施273、设备配线质量保证措施28第五章 安全生产管理体系及保证措施22一、安全生产管理体系271、安全生产管理机构272、安全生产领导小组岗位责任制28二、保证措施301、安全施工日常管理措施302、用电的安全
4、措施313、高空作业安全措施314、移动和手持式电动工具安全操作规程315、道路作业安全措施326、夜间施工安全控制措施33三、安全费用投入及使用初步计划33四、重大危险源名录341、存在于人的重大危险源342、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源343、存在于施工自然环境中的重大危险源344、临建设施重大危险源34第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施35一、环境保护和水土保持组织机构35二、组织职责35三、环境保护措施351、防止空气污染措施352、防止水污染措施353、其它污染的控制措施364、其他环境保护措施36四、水土保持措施36五、施工环保措施37第七
5、章 施工、文物保护保证体系及保证措施38一、文明施工及驻地管理38二、物保护保证措施38第八章 雨季（夜间）施工措施39一、雨季施工原则39二、土方与基础工程39三、钢筋砼工程40四、雨季施工方案401、各种必要准备402、雨季施工技术措施41五、排水施工方案411、测量放线412、确定排水方式423、沟槽开挖434、管道安装435、基础施工44六、夜间施工措施44第九章 风险预测与防范，事故应急预案及演练45一、施工风险预测及防范45二、应急预案及演练451、编制依据462、预案的启动463、组织机构464、应急响应与防御465、灾后复工47第十章 售后服务方案47一、服务期限及范围47二、
6、服务组织机构47三、项目服务联系人48四、定期预防维护方案48五、应急维修服务方案48六、724小时服务49七、及时通知服务49八、用户咨询49九、提供长期技术咨询服务50十、定期巡检50十一、定期走访、回访服务50十二、投诉热线50附件51 第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据 XXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）招投标文件； 招标补充文件； 国家现行有关法律、法规； 国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及XX省有关规定； 国家现行有关建设、交通工程施工现场管理规定、安全技术规范与操做规程，XX省有关安全、文明、消防等规定
7、； 本投标人 ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）； 现场实际情况。二、工程范围及内容XXXXXXXXX西南环城高速两段，其中XX高速公路于XX年8月建成，全长XX公里，全线设置XX、XX、XX和XX四个收费站。XX西南环城高速公路XX年10月建成，全长36公里，全线设置XX站、XX站、XXX站和XX四个收费站。本项目是按照全省高速公路收费站入口安装货车称重劝返设施实施方案的要求，在高速公路收费站入口称重检测设施等，作为收费站联网管理和计重收费设备的重要组成部分，其检测数据是高速公路运营管理单位对通行货车实施劝返的重要依据。对于发现的违法超限超载货车，高速公路运营管理
8、单位应当拒绝其驶入高速公路，并及时报告当地交通运输执法机构、公安交警部门。本标段工程内容为XX段XX站、XX站、XX、XX、XX、XX、XX七个收费站入口安装货车超限超载检测设施。主要施工内容为称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集处理机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED，含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调整及称台基础制作和收费岛延长等相应的土建施工。合同工期为XX日历天。我公司按合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并
9、完成与本项目有关的一切工程、一切设备及服务，以保证有效地完成本项目的全部工作，并使所有工作符合技术规范要求、使业主满意。依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的，但为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。提供系统施工工艺图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。为按期优质完成本项目，公司组建专项项目部，负责履行合同，指挥项目运作。为便于统筹施工规划，工序编制，均衡施工和资源合理投入，本方案按土建施工、设备安装调试、标定运行、培训、售后服务、现场平面布置、办公室及职工宿舍几块
10、内容进行施工任务的划分。三、总体施工组织布置1、施工组织机构为确保本工程安全、优质、按期建成开通，及早发挥投资效益，本投标人中标后，将在5天内组成项目经理部。同时将先派遣配合施工作业队，在接到驻地监理工程师的进场通知后2天内进场，先进行图纸核对及深化、现场测量、现场调查。项目经理部在10天内完全进驻工地，组织实施本工程。项目经理部将被授权独立实施该合同项目，并严格履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应进行的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理，以实施本合同项目下的项目管理，并在项目经理部内设置相关职能的
11、部门，规定相应的职权范围，确保项目经理部管理有序、有效地运转。项目经理部下设项目经理1名，项目经理全权代表本公司，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施；总工程师1名，全面负责本工程的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。项目经理对合同签订后的整个项目过程进行管理和控制，以团队的方式确保工程的高质、高效完成。项目经理是工程项目组的直接负责人，负责工程项目的资源、进度、工程成本、工程质量等多方面的管理者，也是业主与本投标人的工程主要接口人。在工程进展的过程中，项目经理将保持与买方的密切接触，按时通报项目的进展情况，及时反映买方的要求和处理工程中的问题。本工程项目经理由取得国家壹级建
12、造师资质的本企业员工担任，选配技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人（项目总工）、安全主管、质量主管、物资主管、保卫主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、总包单位、监理单位的共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，测试调试计划、试运行计划及竣工验收计划。施工组织机构框图2、工程项目管理机构职责（1）项目经理 全面主持项目执行机构的日常工作
13、； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 负责与公司协调工作； 负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 负责工程的竣工交验工作。（2）技术负责人（总工程师） 协助项目经理管理和领导技术工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落
14、实，负责各系统之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。（3）工程部 协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、人员安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 编制接口文件并制定执行措施； 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料 负责项目合同、财务管理。（4）财务部 负责工程财务管理。组织成本核算、资金筹措、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料； 负责组织工程统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。（5）物
