《精编》5S活动推行步骤与作用

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1、5S教程 第一讲何为5S 5S就是整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5S起源于日本 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 其最终目的是提升人的品质 1 革除马虎之心 养成凡事认真的习惯 认认真真地对待工作中的每一件 小事 2 遵守规定的习惯3 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4 文明礼貌的习惯 整理 内容 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的 腾出空间 空间活动防止误用 误送塑造清爽的工作场所 实施要领 自己的工

2、作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 要 和 不要 的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 整顿 内容 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置 排列整齐明确数量 并进行有效地标识目的 工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品 实施要领 前一步骤整理的工作要落实 流程布置 确定放置场所 规定放置方法 明确数量 划线定位 场所 物品标识 3要素 场所 方法 标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定物品的保管3定原则生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不

3、超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫 3定 定点 定容 定量定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 清扫 内容 将工作场所清扫干净保持工作场所干净 亮丽的环境目的 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮稳定品质减少工业伤害 注意点 责任化 制度化 实施要领 建立清扫责任区 室内 室外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为规范 清洁 内容 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果目的 维持上面3S的成果 注意点 制

4、度化 定期检查 实施要领 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度 加强执行 高阶主管经常带头巡查 以表重视 素养 途径 通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 开展5S容易 但长时间的维持必须靠素养的提升 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团休精神 注意点 长期坚持 长期坚持 实施要领 制订服装 仪容 识别证标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员强化5S教育 实践 推动各种精神提升活动 晨会 礼貌动作等 整理 要与不要 一留一弃整顿 科学布局 取用快捷清扫 清除垃圾 美化环境清洁 洁净环境

5、贯彻到底素养 形成制度 养成习惯 只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理 整顿没清扫 物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练修养 公司管理水平高 5S相互关系 口诀 第二讲5S的推行步骤 步骤一 成立推行组织1 推行委员会及推行办公室成立2 组织职掌确定3 委员的主要工作4 编组及责任区划分建议 由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务 以视对此活动之支持 具体安排可由副主任负责活动的全面推行 第二讲5S的推行步骤 步骤二 拟定推行方针及目标方针制定 推动5S管理时 制定方针做为导入指导原则 方针的制定要结合企业具体情况 要有号召力

6、方针一旦制定 要广为宣传 例 告别昨日 挑战自我 塑造企业新形象规范现场 现物 提升人的品质目标制定 先予设定期望之目标 做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 同样目标的制定也要结合企业的具体情况 例 第3个月各部门考核90分以上有来宾到厂参观 不必事先临时做准备 第二讲5S的推行步骤 步骤三 拟定工作计划及实施方法1 拟定日程计划做为推行及控制之依据2 收集资料及借鉴他厂做法3 制定5S活动实施办法4 制定要与不要的物品区分方法5 制定5S活动评比的方法6 制定5S活动奖惩办法7 其他相关规定 第二讲5S的推行步骤 步骤四 教育1 每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法

7、5S的评比方法2 新进员工的5S训练 第二讲5S的推行步骤 步骤五 活动前的宣传造势1 最高主管发表宣言2 海报 内部报刊宣传3 宣传栏 第二讲5S的推行步骤 步骤六 实施1 前期作业准备2 工厂 洗澡 运动 全休上下彻底大扫除 3 建立地面划线及物品标识标准4 3要素 3定 展开5 定点摄影6 做成 5S日常确认表 及实施7 红牌作战 第二讲5S的推行步骤 步骤七 活动评比办法确定加权系数 加权系数 考核评分法 第二讲5S的推行步骤 步骤八 查核1 现场查核2 5S问题点质疑 解答3 举办各种活动及比赛 第二讲5S的推行步骤 步骤九 评比及奖惩 第二讲5S的推行步骤 步骤十 检讨与修正1 Q

8、C手法2 IE手法 第二讲5S的推行步骤 步骤十一 纳入定期管理活动中1 标准化 制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大目的 1 改善和提高企业形象2 促成效率的提高3 改善零件在库周转率4 减少直至消除故障 保障品质5 保障企业安全生产6 降低生产成本7 改善员工的精神面貌 使组织活力化8 缩短作业周期 确保交货 第三讲推行5S的目的和作用 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 缩短作业周期 以确保交货期 降低生产成本 改善零件在库房内的周转率 促成效率的提高 创造人和设备都非常适宜的环境 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 培养团队及合作精神

9、 组织活力化 改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平 改善企业经营状况 形成自主改善的机制 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用推行5S有八个作用 亏损 不良 浪费 故障 切换产品时间 事故 投诉 缺陷等8个方面都为零 有人称之为 八零工厂 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 1 亏损为零 5S是最佳的推销员 这个企业至少在行业内 被称之为最干净和整洁的代表 没有缺陷 没有所谓的不良 配合度非常好的声誉 口碑在客户之间相传 忠实的客户就会越来越多 知名度也会提高 很多人都会慕名来参观你的企业 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品 整理 整顿 清扫 清洁和修养

10、维持得很好 相应地就会形成一种习惯 以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 2 不良为零 5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识 机械设备的正常使用和保养 可以大为减少次品的产生 员工应明了并做到事先就预防发生问题 而不能仅盯在出现问题后的处理上 环境整洁有序 异常现象一眼就可以发现 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 3 浪费为零 5S是节约能手5S的推动能减少库存量 排除过剩的生产 避免零件及半成品 成品的库存过多 若工厂内没有5S 则势必因零件及半成品 成

11、品的库存过多而造成积压 甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅 最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现 避免库房 货架或货架以外 天棚 的过剩 避免踏板 台车 叉车等搬运工具的过剩 避免购置不必要的机器 设备 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 4 故障为零 5S是交货期的保证工厂无尘化 无碎屑 屑块 油漆 经常擦拭和进行维护保养 机械使用率会提高 模具 工装夹具管理良好 调试寻找故障的时间会减少 设备才能稳定 它的综合效能就可以大幅度地提高 每日的检查可以防患于未然 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 5 切换产品时间为零 5S是高效率的前提模具 夹具 工具经

12、过整顿随时都可以拿到 不需费时寻找 它可以节省时间 要知道在当前这个时代 时间就是金钱和高效率 整洁规范的工厂机器正常运作 作业效率可以大幅度地提升 彻底贯彻5S 让初学者和新人一看就懂 一学就会 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 6 事故为零 5S是安全的软件设备整理 整顿后 通道和休息场所都不会被占用 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然 人车分流 道路通畅 减少事故 危险操作警示明确 员工能正确地使用保护器具 不会违规作业 所有的设备都进行清洁 检修 预防 发现存在的问题 消除了安全隐患 消防设施的齐备 灭火器放置定位 逃生路线明确 万一发生火灾或者地震 员工的生命安全必然会有

13、所保障 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 7 投诉为零 5S是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度 去任何岗位都能规范地作业 明白工作该怎么做 工作既方便又舒适 而且每天都有所改善 并有所进步 每天都在清点 打扫 进步 第三讲推行5S的目的和作用 推行5S的八大作用 8 缺勤为零 5S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所 没有浪费 无勉强而不拘束 岗位明确 干净 没有灰尘 垃圾 工作已成为一种乐趣 员工不会无缘无故地旷工 通过5S 企业能健康而稳定地发展 逐渐发展成为对地区有贡献 甚至成为世界级的企业 通过推行5S 使企业能快速健康地发展 至少能达到四个相关的满意 投

14、资者满意 IS InvestorSatisfaction 即通过5S 使企业达到更高的生产及管理境界 投资者可以获得更大的利润和回报 客户满意 CS CustomerSatisfaction 表现为高质量 低成本 交期准 技术水平高 生产弹性高等特点 雇员满意 ES EmploySatisfaction 效益好 员工生活富裕 人性化管理使每一个员工都可获得安全 尊重和成就感 社会满意 SS SocietySatisfaction 企业对区域有杰出的贡献 热心于公益事业 支持环境保护 这样的企业有良好的社会形象 总之 推动5S应该把握三个原则 每一个员工都能做好自我管理 每一个员工都能节省进而根

15、除浪费 养成勤俭创业的好习惯 每一个员工感觉到推动5S 只有持之以恒才能见效 投资者满意 社会满意 雇员满意 客户满意 第四讲5S实施要点 整理 正确的价值意识 而不是 原购买价值 整顿 正确的方法 3要素 3定 整顿的技术清扫 责任化 明确岗位5S责任清洁 制度化及考核 5S时间 稽查 竞争 奖罚素养 长期化 晨会 礼仪守则 使用价值 第五讲5S与其他管理活动的关系 5S运动 土壤 IE TPM TQM JIT ISO 1 5S是现场管理的基础 是TPM 全面生产管理 的前提 是TQM 全面品质管理 的第一步 也是ISO的有效推行的保证 2 5S能够营造一种 人人积极参与 事事遵守标准 的良好氛围 有了这种氛围 推行ISO TQM TPM就更容易获得员工的支持和配合 有利于调动员工的积极性 形成强大的推动力 3 实施ISO TQM TPM等活动的效果是隐蔽的 长期性的 一时难以看到显著效果 而5S活动的效果立竿见影 4 5S水平的高低 制约者ISO TQM TPM活动能否顺利 有效地推行