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1、联想电脑公司副总裁杜建华2001年3月 联想企业文化与管理思想介绍 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么 联想为什么 联想的管理文化介绍 投资 中国科学院成立时间 1984年11月创业人员 11人初始投资 20万元 Source 联想分析 联想企业文化与管理思想 联想企业文化与管理思想 联想是什么 中国科学院 员工持股会 联想集团控股公司 联想集团有限公司 联想电脑公司 联想神州数码公司 65 35 60 1993年中科院给联想集团35 的分红权 2000年3月 中央把35 的分红权过渡成35 的股权 联想集团成为一间股份有限公司 企业规模 员工人数 1999年销售收入 资料来源
2、联想分析 注 公司市值以6月 日收盘价计算 上市公司市值 666亿港币 203亿元 10000余人 联想企业文化与管理思想 联想是什么 净资产 54亿元 联想全球分支机构 联想企业文化与管理思想 联想是什么 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么 联想为什么 联想的管理文化介绍 用户 木桶理论 我们对企业管理层次的认识 产品 研发 制造 运筹 市场 渠道 服务 联想企业文化与管理思想 联想为什么 业 务 管 理 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想的企业文化和管理思想是什么 联想企业文化与管理思想 联想为什么 我们对企业文化的认识 企业文化不仅是企业价值观 企业精神 其本质体系还
3、包括 企业目标企业战略企业哲学 企业伦理企业作风企业美学 联想企业文化与管理思想 联想为什么 我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构 还包括 企业环境 企业形象 企业家理念 职工行为规范 文化队伍 文化设施 文化活动 一个目标 两种意识 3个 三 4个 四 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想的文化管理思想 一二三四五 要把联想办成一个长远的 有规模的高科技公司 一个目标 联想企业文化与管理思想 联想为什么 有规模 五年内百亿美金 高科技 IT产业领域发展 一个目标 两种意识 三个 3 四个 4 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 客
4、户意识 经营意识 联想企业文化与管理思想 联想为什么 两种意识 客户意识 客户至上 诚信为本 联想企业文化与管理思想 联想为什么 对客户意识的理解更加清晰 企业何以存在 联想企业文化与管理思想 联想为什么 客户 联想企业文化与管理思想 联想为什么 产品职能 市场职能 客户关怀 供应链职能 企业为满足客户三类需求所做三类工作 产品规划 管理技术质量 采购制造商务渠道 配送 销售 渠道规划管理市场推广售前 中 后服务大客户关怀 面对面电话网上媒体 联想企业文化与管理思想 联想为什么 间接增值活动 除了上述直接增值活动 企业还需要对内部的人 财 物 信息等进行组织管理 为业务活动提供支持 联想企业文
5、化与管理思想 联想为什么 客户 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想企业文化与管理思想 联想为什么 总结二 联想企业文化与管理思想 联想为什么 客户意识具体表现 联想企业文化与管理思想 联想为什么 加强客户意识的措施与标准 联想企业文化与管理思想 联想为什么 外部内部 产品产品研发质量 供应链采购制造商务 市场渠道品推服务大客户 企业规划人力资源IT建设财务监控 成熟业务发展业务新兴业务 盈利能力 运作能力 经营成果 人员资源竞争力 台式 QDI 笔记本 服务器 软件 信息服务 其它 产品质量指数 用户 渠道合作伙伴 运作指数 内部客户满意度 员工气氛指数 业务目标 经营目标 客户满意度目
6、标 核心竞争力发展目标 联想电脑公司2000财年规划目标体系 产品产品研发质量 供应链采购制造商务 市场渠道品推服务大客户 企业规划人力资源IT建设财务监控 成熟业务发展业务新兴业务 盈利能力 运作能力 经营成果 生产率 人员规模 台式 QDI 笔记本 服务器 软件 信息服务 其它 业务目标 经营目标 核心竞争力发展目标 将客户满意度目标与部门 个人考核联系起来 外部内部 产品质量指数 用户 渠道 合作伙伴满意度 运作指数 内部客户满意度 员工气氛指数 客户满意度目标 经营意识 开源节流 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想企业文化与管理思想 联想为什么 开源 扩大客户群 增大业务量 营业
7、额 开源 扩大客户群 增大业务量 营业额 联想企业文化与管理思想 联想为什么 市场天花板 每套产品价格 折扣折让 贡献利润 广告费 部门费用 财务成本 积压成本 技服成本 运输成本 制造成本 材料成本 产品的屋顶图 费用 成本 联想企业文化与管理思想 联想为什么 开源 增值 抬高天花板 节流 降低成本 部门1 部门2 部门N 一个目标 两种意识 3个 三 4个 四 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理三要素 建班子 定战略 带队伍 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理三要素 建班子 一 有无班子的区别 二 班子成员的素质和能力 三
8、 班子的组建与分工 奖罚 四 班子的议事方法与决策程序 五 班子决策的推进 联想企业文化与管理思想 联想为什么 才 敏锐的洞察力 富有创新精神 善于总结提高 强烈的务实精神 带出一支过硬的队伍 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 强烈的务实精神脚踏实地 不要只说不练的假把式 有经营意识 投入产出效益观 以目标为导向 不唯上 不唯亲 只唯真 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 班子内的分工原则分工合理清楚除参与部门总体工作外 还应分工负责某一方面的工作抓总与分块结合不因分工而妨碍掌握全盘情况 要负责一些抓总工作权限及规范明确明确权限 议事规范 请示范围和渠道等 建
9、好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则 议事与沟通方式一把手与成员之间 定期交流 谈心决策前夕 征询 个别沟通制度化沟通方式 例会 沙龙 针对长远性问题 宽松环境下的漫谈针对不同类型的沟通 采取不同的方式 建好班子是事业发展的首要条件 议事方式及决策程序 管理三要素 定战略 一 确定中长远的目标 二 确定实现目标的总体路线和阶段 三 制定目前的目标 四 确定采取什么方式 进行战术动作分解 五 在实施中如何进行调整 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理三要素 带队伍 一 优化的组织结构和岗位设置 二 以岗位责任制为核心的制度规章体系 三 完善绩效考评和激励机制 四 建立起全员培训体
10、系 五 加强企业文化建设 联想企业文化与管理思想 联想为什么 带队伍 包括的基本内容 优化的组织结构和岗位设置 制度规范体系 企业文化建设 激励体系建设 培训体系建设 各级干部 目标与战略规划 实现各项战略目标 检查推进 层层计划 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理三要素 做事三准则 处理投诉三原则 联想企业文化与管理思想 联想为什么 做事三准则 1 如果有规定 坚决按规定办 2 如果规定有不合理处 先按规定办并及时提出修改建议 3 如果没有规定 在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理三要素 做事三准则 处理投诉三原则 联想企
11、业文化与管理思想 联想为什么 处理投诉三原则 1 首先处理好与用户的界面 给用户一个满意的处理 2 找到相关的责任人并分析问题的性质 进行批评和处罚 3 触类旁通分析问题的根源 制定改进的措施 联想企业文化与管理思想 联想为什么 一个目标 两种意识 3个 三 4个 四 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想精神四个字 管理风格四要求 对待他人四注意 问题沟通四步骤 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想精神四个字 求实进取 联想企业文化与管理思想 联想为什么 管理风格四要求 认真严格主动高效 联想企业文化与管理思想 联想为什么 对待他人四注意 平等信任欣赏亲情 联想企业
12、文化与管理思想 联想为什么 从我做起 共建亲情文化 五多三少 联想企业文化与管理思想 联想为什么 从我做起 共建亲情文化 平等待人 从我做起 共建亲情文化 平等待人 把别人往好处想 从我做起 共建亲情文化 多 信任他人 信任 以十当百 盯着别人的缺点不放 从我做起 共建亲情文化 少 从我做起 共建亲情文化 从我做起 共建亲情文化 相互欣赏 问问对方有什么困难 从我做起 共建亲情文化 多 要我送你过河吗 从我做起 共建亲情文化 培育亲情 一些灿烂的笑容 多 平等信任欣赏亲情 做事风格 待人态度 认真严格主动高效 从我做起 共建亲情文化 问题沟通四步骤 1 找到责任岗位直接去沟通2 找该岗位的直接
13、上级沟通3 报告自己上级去帮助沟通4 找到双方共同上级去解决 联想企业文化与管理思想 联想为什么 一个目标 两种意识 3个 三 4个 四 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 由被动工作 向主动工作的转变 由对人负责 向对事负责的转变 由单向负责 向多向负责的转变 由封闭管理 向开放管理的转变 由定性管理 向定量管理的转变 联想企业文化与管理思想 联想为什么 目标导向 工作思路五个转变 一个目标 两种意识 3个 三 4个 四 五个转变 五条路线 联想企业文化与管理思想 联想为什么 联想企业文化与管理思想 联想为什么 信息产业领域内多元化发展 以中国市场为主 形成几个自制产品系
14、列 将研发放在子公司 建立中央研究院 充分利用股市进行融资 联想发展五大战略路线 联想在您身边 谢谢大家 附 联想管理三要素 建班子 篇 电脑公司文化与培训部2000年5月 建好班子是事业发展的首要条件 建班子定战略带队伍 联想管理三要素 有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建班子 有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建班子 建好班子是事业发展的首要条件 有无班子的区别 1 团结作战的班子
15、是公司生存发展的必须联想成功 发展的重要原因就是有一个团结作战的班子 无论高层领导班子还是基层领导班子 都只有在团结一致 携手共进中才能推动部门的发展 班子建设的必要性 2 公司发展一定要走向规范化管理班子进行策划 统筹 才能以科学的规范化的管理引导公司向前发展 靠个人意志不可能走向规范化管理 3 实现公司长远目标的一个必要条件 建好班子是事业发展的首要条件 有无班子的区别 有班子无班子 集体智慧 科学决策个人意志 独断专行优势互补 分工协作顾此失彼 缓慢偏差后继有人 持续稳定家长作风 散兵游勇取长补短 共同发展固步自封 以偏盖全统一意志 统一准则极端行为 企业动荡 有无班子的区别班子成员的素
16、质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建班子 总经理1 年轻有为 在公司历史上也做出过贡献 但当公司决定把更重的担子交给他 而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利 告别轻车熟路的工作 或在工作过程中要忍住来自各方面的压力 他开始犹豫 最后决定还是选择一种相对保险 又可以保证生活安逸的工作 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 总经理1 年轻有为 在公司历史上也做出过贡献 但当公司决定把更重的担子交给他 而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利 告别轻车熟路的工作 或在工作过程中要忍住来自各方面的压力 他开始犹豫 最后决定还是选择一种相对保险 又可以保证生活安逸的工作 我们认为他缺乏极强的上进心 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 总经理2 具有极强的个人抱负和工作能力 但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时 他便想方设法去回避公司的约束 去推卸应对公司负有的责任 以保全他个人和部门的名利 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 总经理2 具有极强的个人抱负和工作能力 但每当公司
