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1、电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称电量电价协调岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作职责与工作任务：职责一职责表述：上网电量方面的工作工作时间百分比：30%工作任务根据二滩电站售电合同，结合电网的负荷特性以及二滩电站水库调度，滚动计算并编制年度、月度生产计划和计划外销售电量计划并上报电力调度局频次：12次/年根据年度发电计划时时跟踪实施情况，提出以后的计划建议频次：日常协调实际售电计划中出现的问题完成月度销售电量的抄表工作，准确核定销售电量，与电厂积极配合，控制不合格电量，确保
2、合格电量的核定协调处理电厂主设备检修与电量完成之间出现的矛盾职责二职责表述：上网电价工作工作时间百分比：30%根据政府政策、电力市场的空间测算年度上网电价频次：1-2次/年对公司的平均电价水平预测、分析，提出可能的年平均电价建议方案，做好一切关于电价的报批工作同国家、省、市物价及相关部门联络协调，完成批复手续研究国家关于电价方面的政策和文件，制定可保证实现公司发展战略并切合实际的上网电价方案负责对川、渝电价水平进行调查，研究地区电价趋势；了解、掌握、研究国家电价形成机制、计算原则着手二滩水电站两部制电价和竞价上网的准备工作频次：日常职责三职责表述：制订销售计划和签订购售电合同工作时间百分比：2
3、0% 工作任务与相关单位保持良好关系，做好电价协调工作及结算电价确定 研究、规划并制订市场营销战略并会同有关部门协商制定年度电力销售计划负责市场营销和购、售电合同频次：日常处理置换电量合同拟订与电量置换方案落实销售电合同，控制在执行过程中的偏离，负责保证年度销售计划的完成收集信息，及时做好修改销售合同的全部准备工作，负责修改合同的谈判和签订的全部过程负责对竞价上网规则、政策、报价系统的研究，为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议频次：1-2次/年职责四职责表述： 电量计划建议工作时间百分比：10% 工作任务根据水库水位、水情、运行等情况，做出不同的年度电量分配计划建议方案频次：2次/年
4、根据电量完成情况及水库运行情况，提出调整以后电量计划的建议频次：2次/年收集 、整理、汇总年度生产经营信息，汇编频次：1次/年职责五职责表述： 相关分析、开发工作工作时间百分比：10% 工作任务分析公司年电价、电量盈亏情况以及不同电价对公司财务状况、偿债能力和持续发展能力的影响频次：2次/年会同信息中心组织开发电量销售信息发布系统会同信息中心组织开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持频次：2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务市场公关、客户关系管理等其他工作承担电量协调会、电价研讨会以及有关电力生产营销的汇报会议
5、的资料提供与政府部门、电力公司间的沟通协调工作权力：部门工作的建议权权限范围内代表公司对外联络权年度发电计划的建议权对电厂主设备检修的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系国电、国调、四川电力公司、重庆电力公司、川调、重庆调度、国家及省、市物价部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业水电运行、发配电、电网及电厂自动化、管理学、经济学等相关专业 培训经历经济管理知识培训、财务会计知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验。需要对电厂运行、检修、电网运行、水库调度的丰富经验知识通晓水电行业相关知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识， 技能技巧良好的客户
6、关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：电力营销部主任职务说明书岗位名称电力营销部主任岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级主管经营副总经理工资等级直接下级电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1次/年根据公司年度经营计划和市场变化组
7、织制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结频次：4次/年根据公司的经营计划指定部门工作计划并分解到各个岗位职责二职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10%工作任务电价方面，将3分钱的电价按比例上涨频次：3-5次/年四川省全省用电增长中为二滩争取一定空间，争取更多的电量频次：12次/年根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备职责二职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10%工作任务编制公司年度综合经营计划频次：3-5次/年年度、月度发电计划频次：12次/年上网电量预计方案的编制职责三职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10%工作任务行业政策、电力体制改革
8、、电力市场等信息的收集整理和分析，促使电量销售计划的完成频次：1次/年研究电价、电价报批频次：1次/年职责四职责表述：关系与协作工作时间百分比：20% 工作任务与电厂配合电力生产工作与国家计委、省计委协调电量和电价并报批与国家经贸委、省经贸委协调电量中出现的问题与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发电计划职责五职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核频次：19次/月不定期报表的编制频次：1-2次/月职责六职责表述： 经营分析及准备世行相关汇总、材料及日常工作工作时间百分比：5% 职责七职责表述：相关信息化工作工作时
9、间百分比：10% 工作任务负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持职责八职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10% 工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经
10、费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：，完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权建议公司领导批准项目的权力对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、
11、水规总院、单规总院、国投集团、川投、攀枝花市等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理相关专业或电力相关专业培训经历年度经营计划编制经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施电力营销部电费结算与回收职务说明书岗位名称电费结算与回收岗位编号所在部门电
12、力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述：电量的完成情况的统计工作时间百分比：10%工作任务完成二滩水电站电量完成情况统计完成上报国电调度中心的二滩电站电量完成情况汇报对二滩电站电量完成情况进行跟踪职责二职责表述：电费结算工作时间百分比：30%工作任务从电力公司收取电量考核数据，核查测算并编制电费结算单与电力公司进行结算并收电费收入汇总分析编制报表编制结算统计表，开出结算单分析高耗能、黄磷用电、川电外送对公司经营的影响抄表电量、结算电量、不合格电量、网损的核对、分析协助部门主任同购电方商谈电费结算及预结算方案职责三
13、职责表述：电费回收工作时间百分比：20%工作任务与川、渝电力公司、攀枝花电业局、川投电冶接洽，办理电费结算，确保电费及时回收，提高回收率建立电费结算台帐，收集有关政策法规及文件资料，为部门领导和其他相关部门提供详细的资料和分析报告收到结算单后及时与购电方财务部门联系，加强电费回收在未能正常进行结算的情况下，督促购电方经营、财务部门进行电费预结算清理往年的应收帐款职责四职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：30% 工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务相关分析工作权力：部门工作的建议权对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理
