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1、普华科技项目案例情景模拟系列之：总承包项目管理普华科技发展二零零九年三月前 言 说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商
2、负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。1.1、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式）：1.2、设计、采购、施工管理承包模式：1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：2、工程基本信息2.1、建立企业管理单位和合格供应商系统中单位分管理单位和供应商，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。单位代码单位名称单位分类联系人代码联系人名称CDGS成大工程公司管理单位YYH燕华合格供应商和建设单位SJ1C市建一公司建设单位ZT 涛
3、SJ3C市建三公司建设单位WHS黄环水AQGS建筑材料公司供应商ZSP周仕平YDJD远达机电设备公司供应商WJ吴 俊2.2、建立项目分类EPSEPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多项目体系下的工程信息。成大工程公司国际工程项目国内工程项目其他项目EPC总承包项目设计项目2.3、企业部门划分 企业部门组织机构：BC工程公司经理人力资源部项目控制部物质、设备控制部公司办公室公司财务部国际部公司信息部2.4、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、技能、资质和当前任职情况等信息。人员代码性别企业直属部门CR
4、0010燕华女人力资源部CR0020金喜旺男人力资源部CR0030马洪民男人力资源部CR0040晋水男人力资源部CR0050玲丽女人力资源部CR0060钱文军男人力资源部CR0070黄 菊女人力资源部CR0080散羽男人力资源部CR0090安宇民男人力资源部CR0100 红女人力资源部CR0110吴旭宏男人力资源部2.5、创建项目创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等容进行控制管理（在PowerOn中可以同时对多个项目进行控制）。 项目名称 朱家角污水厂深度处理项目开工时间2009-03-01必须完工时间2010-03-01数据日期2009-04-01项目参与方信息
5、企业角色企业名称单位类别主要联系人业主市政建设事业单位王万兴总承包商成大工程公司国营企业燕华分包商市建一公司国营企业 涛分包商市建三公司国营企业黄环水物资供应商建筑材料公司民营企业周仕平远达机电设备公司合资企业吴 俊3、项目组织管理每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要在现场临时招聘。3.1、建立项目部门 项目部经理室综合办经营科财务科技术科质检科安检科（HSE）物质设备科3.2、项目岗位定义岗位结构编号岗位说明岗位资源编码资源对应部门M项目M1项目经理YYH燕华经理室M1.1项目总工JXW金喜旺经理室M1.2生产副经理MHM马洪民经理室M1.3商务副经理
6、LJS晋水经理室M2综合办主任XLL玲丽综合办M2.1干事ZJJ津津综合办M3经营科科长QWJ钱文军经营科M3.1审核ZYM亚民经营科M3.2编制WYH王艳红经营科M4财务会计WJ黄 菊财务科M41财务出纳ZXP小萍财务科M5技术科科长PSY散羽技术科M5.1土建工程师KSK孔盛康技术科M5.2安装工程师YC闫春技术科M6质检科科长AYM安宇民质检科M6.1质检工程师LCA长安质检科M7安全科科长WH 红安检科M7.1安检工程师CXQ向前安检科M8物质设备科科长WXH吴旭宏物质设备科M7.1物质管理员GJW高津伟物质设备科M7.2设备管理员XPP许陪陪物质设备科3.3、设置岗位工作权限权限组类
7、别权限组名称权限项默认权限企业级权限系统管理员权限所有权限项是浏览用户无企业管理部权限对应权限项（略）项目级权限项目经理权限所有权限项是项目浏览权限无综合办权限对应权限项（略）经营科权限对应权限项（略）技术科权限对应权限项（略）物质设备科权限对应权限项（略）质检科权限对应权限项（略）安全科权限对应权限项（略）3.4、审批流转定义在项目管理中，一些重要的管理文件需要相关负责人批审，为了提高工作效率，可以将此类审批过程在计算机上完成，也可以根据需要将的结果打印成纸质文件，存档保存。流程举例：分包合同审批流程经营部造价师（起草）经营部科长（审核）分管经理（审查）项目经理（审批） 分包合同支付申请审批
8、流程经营部造价师（核定）经营部科长（审核）分管经理（审查）项目经理（审批）分包商（申请）（流程会签单样例）4、项目进度控制项目计划及进度控制的一般流程：划分工作结构（WBS）增加施工作业（ACT）计划作业工期确定作业逻辑关系确定项目里程碑确定项目里程碑进度计算（CPM）调整、优化计划施工计划审批确定项目总控制计划月计划审批、执行月计划跟踪、调整计划滚动执行编制月执行计划完成4.1、创建WBSWBS代码WBS说明BC朱家角污水厂深度处理工程BC.1前期准备BC.2土建工程BC.2.1提升泵房BC.2.2高效纤维滤池BC.2.3加氯加药间BC.2.4平面场地BC.3安装工程BC.3.1污水泵及设备
9、安装BC.3.2工艺管道安装BC.3.3厂区动力电缆及控制电缆安装BC.4调试运行4.2、编制工程作业代码作业说明工期计划开工BC朱家角污水厂深度处理工程BC.1前期准备A0010施工场地平整A0020现场道路A0030水电接入BC.2土建工程BC.2.1提升泵房A0040基坑开挖A0050基础混凝土浇筑A0060房壁混凝土浇筑A0070屋面混凝土浇筑A0080防腐涂料粉刷A0090土方回填BC.2.2高效纤维滤池A0100基坑开挖A0110基坑池底混凝土浇筑A0120池壁混凝土浇筑A0130玻璃钢盖板施工BC.2.3加氯加药间A0140加药间基础开挖A0150加药间混凝土基础结构施工A016
10、0墙体及室粉刷施工A0170土方回填BC.2.4平面场地A0180雨、污水管道施工A0190场道路浇筑A0200场平整、绿化BC.3安装工程BC.3.1污水泵及设备安装A0210污水泵就位及房配管A0220配电柜、控制台安装A0230房动力线、控制线安装A0240设备防腐处理BC.3.2工艺管道安装A0250屋外管道安装A0260管道防腐处理BC.3.3厂区动力电缆及控制电缆安装A0270厂区动力电缆施工A0280控制柜和控制电缆安装BC.4调试运行A0290管线试压A0300控制电测试A0310系统联动4.3、建立项目目标完成项目计划编制后，保存当前计划为目标计划，并显示目标横道，如图：黄色
11、。（目标横道图示意）4.4、跟踪控制项目进度实际部分计划部分（项目进度跟踪控制示意图）5、项目费用控制费用管理是继项目进度控制的又一条控制主线，通过费用工表的项目数据归集，形成项目费用台帐，利用费用台帐数据统计、分析项目资金情况，并控制项目资金的使用，其基本流程如下：建立费用科目体系定义费用栏位总包合同费用归集总包合同变更费用归集总包合同支付款归集分包合同费用归集分包合同变更费用归集分总包合同支付款归集项目费用分析报表5.1、建立费用科目科目代码费用科目说明1土建施工1.1提升泵房1.2加药间1.3平面场地2安装施工2.1设备安装2.2工艺管道安装2.3电力安装3调试3.1试验、测试3.2系统试运行4管理费5.2、定义费用表栏位分组总包合同（业主总承包商）栏位名称原合同金额（进项）A合同变更金额（进项）B当前合同金额（进项）C=A+ B累计完成 （收入）D尚需完成（收入）E=C-D关联表单总包合同总包合同变更工程进度款申请
