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1、我国物流高成本分析内容提要：物流行业是我国正在兴起的行业，并显示出了强大的生命力，然而，由于发展历程相对较短，其存在了大量的问题，尤其是高昂的物流成本。物流成本的高低直接影响着企业的利润，因此对于我国物流成本的分析是至关重要的。关键字：物流成本 原因分析正文：一 物流成本1 含义：物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2 特点：物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结于物流
2、冰山现象和效益背反（交替损益）现象。 物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。 物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。 交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调
3、和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。3 种类： 1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本； 2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本； 3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 4内容：1运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。 2仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和
4、各类仓储作业带来的成本。 3流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。 4包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 5装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 6物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。 二 我国物流成本的现状 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运输过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。据山东省经贸委的统计显示，由于无序竞争
5、和政策等瓶颈，现有物流企业中有50处于亏损状态，20处于保本状态，物流企业车辆实载率仅在60左右。据了解，这种状况在物流业具有普遍性。业内人士提出，中国物流业整体水平比较落后，主要是源于物流成本居高不下。 同时，据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，经计算，我国社会物流总成本与国内生产总值GDP比例为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。这说明我国的物流成本的管理水平还很低。通过对2007年我国社会物流总成本结构的分析，我们发现其以下特点： （一）运输成本呈加快增长态势 2007年运输成本为24 708亿元，同比增长17.6
6、%，增幅比2006年提高4.9个百分点，占社会物流总成本的54.4%。 （二）保管成本增长较快 2007年保管成本为14 943亿元，同比增长21.2%，增幅比2006年提高5.2个百分点，占社会物流总成本的32.9%。 （三）管理成本稳步增长 2007年管理成本为5 755亿元，同比增长13.6%，增幅比2006年提高3.2个百分点，占社会物流总成本的12.7%。 三 现阶段我国物流成本管理存在的问题及分析 （一）是物流运输中各种收费太多，乱收费、多收费、高收费、不合理收费现象十分普遍，包括道路的收费、管理的收费、办理各种证件的收费等等。近20年新建的大部分高等级公路，由公共产品部分地蜕变为
7、准公共产品，甚至是私人产品，高速公路以公共设施的名义，转化成某些利益集团牟取暴利的工具，并十分巧妙地以高工资、转移支出等途径实行利益输送。从投资主体选择、工程预算到工程招标等就埋下了高收费的伏笔。一些高速公路的预算按照所谓“国际标准”，但实际采购和施工过程中，投资方、中标方、施工方都不约而同地“拼命节约”，导致出现不少“豆腐渣”工程。我国公路货运的主要成本，一是超高的过桥、过路费，二是交警、路政人员的乱罚款，三是高昂的柴、汽油费。这就是所谓的“两高一乱”。 （收费站）（二）是虽然收费很多，但是很多地方的物流设施还很落后，如轮渡、仓储和码头等，大量的落后设施直接导致运输成本上升，因为它不便捷、效
8、率低。而不便捷正是各种公路收费扰乱了合理高效的流通体系的建成，降低了流通效率。由于收费过高，各类企业为了降低成本，在考虑选择公路、水运或铁路运输过程中，不得不舍近求远，甚至绕道，以时间占用换取物流费用的降低，从而使合理有效的流通渠道体系难以建成，包括各种物流设施的使用、仓储运输网点的布局以及运输工具的使用。公路收费里程长，站点密、收费高、罚款乱。众多的收费站卡如同“肠梗阻”，使不少高速路变成了低速路，大大降低了公路使用效益。据报道，美国的9万多公里高速公路当中只有8.8%是收费路段，全世界14万公里收费公路有10万公里在中国。中国几乎所有的高速公路都是收费公路，公路的公共性质荡然无存。（高速公
9、路）（三）是物流的管理体制、运行机制不成熟。譬如，很多部门都在管物流，但是管理重复且不到位，导致我们的物流成本过高。物流成本过高的问题，政府必须从整体体制和战略上解决，也就是要从整个企业的整体发展和运行提速、减负，减轻各种负担。最难解决的就是道路收费。一些公路投资部门或营运部门，实际上，就是一些半明半暗的小集团利益或私人投资，为了多收费和高收费，尽可能多地设置罚款机会和金额，成了一种“潜规则”。于是，本来是公共投资的公路却变成私人投资的公路，本来是免费的却变成收费的，本来是少收费的变成多收费的，本来已经收费到期却一直延期收费。“贷款修路，收费还贷”这个在工业化初期和原始积累初期采取的短期对策，
10、却被一些利益部门和集团无限放大，以致乐此不疲。（四）物流管理体制各自为政，物流管理效率低下引起管理成本过高 1.物流管理是一个跨行业跨领域的复杂活动，其发展涉及国家宏观经济与对外贸易，涉及铁路、公路、水路和空运等多种运输方式，也涉及口岸监管、商务、土地、税务和信息等其他相关部门。这种涉及面复杂化、多样化的特征要求物流活动要素的各部门有效沟通、资源共享。但呈现眼前的状况则是各部门之间缺少有效沟通与协调，各自为政。所以跨地区的物流服务往往受到区域性局部利益的影响而难以得到良好的发展。2.管理水平落后。大部分物流企业的管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的10%左右，大大低
11、于其他行业。同时，许多物流企业片面追求“大”和“全”的发展，而忽视了企业自身素质和服务质量的提高，企业的管理还停留在原来粗放式、低效的管理水平上。2.信息技术落后。我国传统物流以经营仓储、运输、装卸、养护为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造，更不重视物流信息的收集、处理及发布和物流技术的引进，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。除此之外，多种运输方式之间缺少良好衔接与配合，发展不平衡、不协调，使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势（五）基础设施落后、物流投资规模较小、建设规划缺少合理统筹、保管成本过高等导致运输成本只升不降 我国物流企业不仅基础设施落后且布局也不合
12、理，同时物流投资规模相对较小，滞后于物流需求的增长，这是当前国民经济发展中出现交通瓶颈、物流不畅的主要原因之一，也是我国企业物流效率相对较低、物流成本依然偏大的重要原因。内陆交通运输设施建设缓慢，特别是集装箱运输中转站发展较慢，集装箱“门到门”的多式联运未得到充分发展。目前，我国内地进出口货物有70左右是由内地以散杂货形式集运到港区再拼箱，或拆箱后以散杂货形式疏运到内地。服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施相对缺乏。在微观方面，我国物流行业内部设施大部分已陈旧或老化，装卸搬运机械化水平低，难以适应经济形势发展的需要；多数企业自身扩大再生产资金严重不足，无法进行技术设备的更新和改
13、造。在宏观方面，国家财政对物流基础设施建设的投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平；现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新的需求，加大了物流行业企业的税负。（仓储）（六）我国的物流成本财务模式尚不健全在我国，目前企业财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中，或者仅仅将部分的物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。另外，人们往往比较重视运输费、搬运费等显性成本，对于物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加
14、的时间成本，还缺乏足够的认识。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。（七）物流成本控制的手段和方法不成熟 目前，我国的物流企业在控制物流成本时往往只注重企业内部的成本分析和控制，注重单位降低成本，很少有企业可以从外部角度去考虑这个成本问题。整条供应链上的各个节点都只顾自己门前的利益，不能做到相互信任，资源共享，都只
15、是关注自己内部，不去研究外部环境的变化。而一旦外界经济、社会、市场环境发生转变，每个节点则相互竞争，甚至出现恶性竞争。这种不成熟的手段和方法表现诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题，解决机构之间的壁垒问题，仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。随着经济的发展，物流企业必将面临多变的市场环境和更大的生存风险，有些物流企业重业务发展、忽视风险防范，增加了风险防范的成本。同时，在成本信息交流、反馈以及监督评价中，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。（第三方物流企业）（八）社会环境压力导致物流企业成本上升2009 年以来，国内油价先后进行了9 次调整，同比涨幅达近30%。油价的上涨使第三方物流企业的成本管理变得日益迫切；其次是人力成本上涨。当前第三方物流企业的管理者普遍感到专业人员的缺乏，这就迫使很多企业通过提高工资待遇去留住人才，这势必会提高企业的运营成本。另外，我国三方物流企业还面临着严峻的竞争形势，外国物流巨头在我国迅速扩张，我国第三方物流企的生存空间受到不断挤压。为了保住竞争优势，很多不成熟的物流企业不惜高投入、下血本，这也是导致物流成本不下的原因。结语：物流成本是企业活动中的“黑大陆”，它具有很大的利润发展空间。物流成本的现状分析显示出物流未来应该在成本控制上走系统化、科学化、
