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1、500kV500kV 洛南变电站建筑工程洛南变电站建筑工程 招标编号 招标编号 HNDL 2006 GC TJ 08HNDL 2006 GC TJ 08 投投 标标 文文 件件 质量管理及创优策划质量管理及创优策划 招标单位 省电力公司招标单位 省电力公司 投标单位 建设集团投标单位 建设集团 地地 址 市西工区纱厂西路址 市西工区纱厂西路 8585 号号 邮政编码 邮政编码 471000471000 电电 话 话 0505 传传 真 真 0505 6361088163610881 目录 一 工程概况 3 二 创优质量目标 3 2 1 质量目标 3 2 2 单位和分项工程质量目标的分解 4 三
2、 工程创优的管理措施 4 3 1 质量管理组织机构及主要职责 4 3 2 1 质量管理机构的建立 4 3 2 2 质量职责 5 3 3 质量管理措施 11 3 3 1 质量管理要求 11 3 3 2 质量管理措施 12 3 3 3 正式施工前的质量控制 14 3 3 4 施工过程中的质量控制 15 3 3 5 施工过程后的质量控制 16 3 3 6 关键工序的质量控制 16 3 4 质量保证技术措施 19 3 4 1 技术准备 19 3 4 2 质量预控 20 3 4 3 工序质量控制 20 3 4 4 工序质量检查 21 3 4 5 工程材料使用 21 3 4 6 施工过程检查 21 3 4
3、 7 计量 试验和测量 22 3 4 8 质量薄弱环节的预测和防措施 22 3 4 9 工程术措施的具体应用 37 3 5 质量管理及检验的标准 50 3 5 技术档案管理 53 3 5 1 技术档案管理容 53 3 5 2 技术档案归档围 份数 时间 54 3 5 4 档案的整理要求 54 3 5 5 竣工图的编制 56 3 5 6 工程文件的立卷 58 一 工程概况一 工程概况 站址位于市区南 距伊川县城西约 7 公里 地属鸭岭乡元岭 村 站址北距元岭约 700 米 西南距奇庄约 700 米 主变规划 2 750MVA 本期为开关站 500KV 出线规划 12 回 本期 6 回 220KV
4、 出线规划 12 回 本期不出线 本期配置 1 台 90Mvar 高 抗 1 台 120Mvar 高抗 预留 2 组高抗位置 远期每台主变低压 侧按 5 组低压无功补偿设备考虑 二 创优质量目标二 创优质量目标 2 12 1 质量目标质量目标 在本工程的施工中我单位将全面执行图纸和招标文件中规定的 所有规程 规和标准 在施工中贯彻执行 ISO9001 质量管理体系 标准 根据招标文件要求 该工程质量目标 保证贯彻和顺利保证贯彻和顺利 实施工程设计技术原则 满足国家施工验收规和质量评定规程优良实施工程设计技术原则 满足国家施工验收规和质量评定规程优良 级标准的要求 确保工程零缺陷移交 达标投产
5、确保国家电网公级标准的要求 确保工程零缺陷移交 达标投产 确保国家电网公 司优质质工程 创建国家优质工程 争创鲁班奖 同时确保实现 司优质质工程 创建国家优质工程 争创鲁班奖 同时确保实现 单位工程竣工验收合格率单位工程竣工验收合格率 100 100 单位工程优良率 单位工程优良率 100 100 杜绝一 杜绝一 般及以上质量事故和质量管理事故的发生 由于乙方原因工程未达般及以上质量事故和质量管理事故的发生 由于乙方原因工程未达 到国家电网公司优质工程 罚乙方工程合同额的到国家电网公司优质工程 罚乙方工程合同额的 3 3 为确保本工程质量目标的实现 特制定本要求按标准工艺施工 重在消除质量通病
6、缺陷 具有一定特色创新和新意的 创优质工程 实施方案 作为本工程工艺纪律和规定 强制性贯彻执行 2 22 2 单位和分项工程质量目标的分解单位和分项工程质量目标的分解 质量目标分解表 工程实施阶段质 量 目 标 基础结构质量竣工验收合格率 100 地上结构质量竣工验收合格率 100 绿化工程质量竣工验收合格率 100 总竣工验收质量竣工验收优良验收 省优质样板工程 国家电网公司优质样板工程 竣工后申报 优质工程奖 国家优质工程鲁班奖 三 工程创优的管理措施三 工程创优的管理措施 3 13 1 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责 3 2 13 2 1 质量管理机构的建立质量管理
7、机构的建立 现场建立与生产管理平行的质量保证体系 由我公司质保部委 派成立项目质保部 直接对企业负责 质保部对工程质量具有整改 权 停工权 处罚权 对项目质量管理具有一票否决权 本工程项 目质量管理组织机构见下页图 质量管理实行 ISO9001 2000 为标准的质量管理体系 并使 之在工程施工全过程中有效运行 实行以开展群众性的全面质量管 理为基础的质量管理模式 来保证质量体系运行 建立健全质量责 任制 使每一个人 每一个机构都有明确的职责 形成一个严密的 质量管理工作体系 工程管理人员 工程技术人员 特殊工种 操作工人均按需经 过培训 持证上岗 由我集团公司质保部委派成立项目质安部 直接对
8、企业负责 质安部对工程质量具有整改权 停工权 处罚权 对项目质量管理 具有一票否决权 本工程项目质量机构见下图 3 2 23 2 2 质量职责质量职责 根据质量保证体系机构图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 落实施工质量控制责任 责任到人 项目部主要人员的质量职责如下 河南三建集团有限公司 项目经理 质量监督部门 业主 监理 工程创优领导小组 质量经理项目总工程师生产经理 技 术 部 工 程 部 质 量 部 物 资 部 经 营 部 安 装 部 技术方案编制 计 划制定 质量策划 质量复查 工序控制 生产调 度 测量试验 资 料工序质量控制 质量体系运行 质 量检查 质量控制 质量统
9、计 物资采购 调研 复验 材料供应 标识 合同评审 成本控 制 安装方案制订 质 量检查 质量控制 质量统计 土建安装装饰绿化其它 施工作业班组 QC 小组活动 室外 质量保证体系框图质量保证体系框图 3 2 2 1 项目经理 副经理质量职责 对职工进行 百年大计 质量第一 用户至上 的教育 广 泛发动群众开展创优活动 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定 规章制度 和措施 并检查落实情况 正确处理施工质量和施工进度的关系 合理安排施工 确保 工程质量 对不合格的工程交付使用负有直接责任 主持制定全面质量管理计划 组织落实 QC 小组 组织本单位开展自检 互检和交接检活动 推选样板工程
10、支持专职质检员的工作 主持质量分析会 不断提高工程质量 掌握本项目的质量情况 表扬重视质量的好人好事 批评忽 视质量的不良倾向 严格执行质量奖惩制度 按 三不放过 的原 则处理事故 每月组织一次项目质量检查 针对主要问题 亲自组织攻关 对重大问题负责并及时上报领导及有关部门 以得到妥善解决 3 2 2 2 总工程师质量职责 在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规 规程 质量管理措 施和质量奖罚条例 并在施工中严格督促检查落实情况 严防工程 质量事故的发生 主持质量事故分析会 提出质量事故的技术处理方案 对质 量事故负责并有权追究技术责任 及时上
11、报质量事故情况及质量事 故报告 对技术问题 质量问题提出改进措施 指导开展 QC 活动小 组和创优活动 对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任 主持所辖工程的质量设计工作 主持重要项目和新技术 新 工艺的技术质量交底 以及重点工程控制网测量的复查 审定和核 准工作 及时掌握工程质量情况 对质量好的先进典型要及时推广 对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止 严重的限令其停 工 支持质检人员的工作 主持本项目每月一次的质量检查 组 织本项目围分项 分部 单位工程的质量评定 组织开展质量检查 互检 交接检及结构验收工作 检查督促样板工程落实情况 检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整
12、理 情况 3 2 2 3 技术人员的质量责任制 把上级规定的施工规 规程 技术规定 质量规划 质量标 准 施工工艺 施工措施变成通俗易懂的条文 通过技术交底向班 组 工段交待清楚 并在实施过程中认真检查落实情况 对违犯操 作规程的班组和个人有权及时纠正和制止 必要时责令限期返工和 停工 严防工程质量事故发生 负责隐蔽工程的检查验收 经认定全部符合技术质量要求后 方可办理签证 检查督促 三检制 样板制 和 QC 小组活动 的落实 情况 对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制 止施工 及时检查验收进场原材料 成品 半成品 配件的质量情况 是否符合设计要求 对不合格品应提出验收意见及处
13、理意见 坚决 拒绝使用不合格材料 成品 半成品及零配件 及时搜集有关技术 质量 材料 搞好工程技术档案 项目试验人员应对原材料 砼 砂浆 回填土 焊接件按要 求及时做试验报告单 供项目总工程师考虑实施 试验资料必须真 实齐全及时地反映质量状况 起到指导施工的作用 项目材料人员应熟悉掌握原材料 成品 半成品的质量标准 供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证 严禁供应不合格的材 料 并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直 接责任 3 2 2 4 工长的质量职责 对本工段经常进行 质量第一 的思想教育 严格贯彻执行 工艺标准 组织编制本工号的质量设计 组织班组的自检 互检 交接检并签
14、证 参加工程隐蔽预检 做好工序交接工作 严把质量关 不使用不合格的原材料 成品 半成品 对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任 坚决杜 绝重大工程质量事故发生 对班组 QC 小组活动负责 并定期检查活动情况的记录 对本工号 本工段发生的工程质量事故负直接责任 并及时 上报质量事故 实施样板制 按时准确填写质量原始记录 统计报表 月底向专职质量检 查员报 三检 资料 作为评定分项工程质量的依据 3 2 2 5 生产班组长质量职责 对本班组人员经常进行 质量第一 的思想教育 树立 为 用户服务 和 下道工序就是用户 的思想 认真贯彻质量管理制 度和各项技术规定 全面负责本班组的质量自检 互检和
15、工序之间 的交接检查 杜绝重大质量事故发生 领导本组人员严格按图纸 技术交底和操作规程进行施工 并对本组的工程质量负操作责任和经济责任 把好材料使用关 各种配合比关 对不合格的材料坚决拒绝 使用 对不合格的分项工程上道工序不交 下道工序不接 认真听 取质检人员 技术人员检查指导 随时纠正违章操作现象 组织班组成员按时填写各种原始记录 统计报表 保证数据 真实可靠 分析工程质量存在的问题 实行对策管理 对本组人员操作的不合格产品 应主动组织返修重做 直到 合格为止 参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定 3 2 2 6 操作工人的质量职责 做到 三懂四会 即懂设备性能 懂质量标准 懂操作规
16、程 会看图 会操作 会维修 会检测 做到熟悉图纸 坚持按要求施 工 做好自检记录 爱护原材料和各种构 配 件及半成品 正确合理使用各种 工具 量具和仪表设备 做到精心维护 使其经常保持良好状态 严格把好质量关 不合格的材料设备不使用 不合格的工序 凡属不按操作规程 不按施工图纸和技术交底及应知 应会的操作 造成返工或质量事故者 要负具体操作和经济责任 自觉接受质检人员的检查和指导 及时纠正违章施工现象 主动搞好自检工作并做好原始记录 积极参加 QC 小组 协助班组长收集整理活动情况记录 3 2 2 7 质检人员的质量职责 质保部对承担的工程实行全过程的监督和检查 并直接对公 司总部负责 严格执行水利水电行业相关标准 认真学习和掌握单位工程 分部工程 分项工程的划分和验评容 及时对分项工程 分部工程 及单位工程等级进行核定 核定要真实可靠 容齐全 填写规 随时检查单位工程交工资料的收集是否及时 准确 齐全 杜绝工程使用无证或两证不全材料 制定创优计划和重点工程的质量检查计划 并认真执行 建 立创优计划和重点工程检查台帐 参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单 认真办理竣工工程综合质
