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1、部门职能1、 人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版大中视野5、 人事档案管理6、 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核；5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并组织实施；7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经
2、理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作；2、 协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 固定资产管理；3、 其它日常事务性工作。上级：经理、主管下级：无人员调配主管：1、 招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、 人员调配；3、 人才储备库管理。上级：经理下级：无档案主管：1、 人事档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：档案员培训主管：1、 培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定；
3、2、 各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、 试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、 促销员进店面试及进店手续的办理。5、 大中视野的编撰。上级：经理下级：无薪酬主管（经理兼）：1、 工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、 办公区薪资发放；3、 福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、 离职人员手续办理、登录；5、 薪酬管理手册的更新、完善；6、 年度体检及其它临时性工作。上级：经理下级：助理、文员工作流程第三章 工作流程招 聘 人力资源部制定招聘计划相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行多次面试不合格 合格上岗人员名单报经理 新员工岗前外调电话或信函了解评价较好者
4、，按应聘意向予以录用。试 工培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表审核培训考核意见 上 岗交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。新员工向人力资源部出具相关资料并填写正式员工履历表交纳置装费，开收据试用期考核、转正指定代培人辅导并考核员工考核未达到标准，办理中止试用合同合格 试用期满办理养老保险 福利基金缴纳非办公区人员（门店或其他部门）缴纳完毕后到所在门店领取正式凭证人力资源部档案主管负责将收回的凭证复印件存至该员工档案考 勤 管 理店内办公室专人统计店内员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总、做工资表、负责人审核签字人力资源部根据考勤情况制作工资工 资 管
5、 理办公区由人力资源部进行核算月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内 部 调 动由人力资源部签署内部调动意见并开具调令调动双方按期办理交接手续离 职未经批准离岗报人力资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动归还工服、胸卡和其他领用物品请 假人力资源部将请假单汇总每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金档 案 管 理正式员工类、试用期员工类、促销员类（应聘人员类暂存3个月）查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还培训计划制定对各单位进行调研并听取对培训工作的意见，做总结根据公司意见，对培训计划、预算进行修改和补充培训课程设计统计人员的基本素质比例报总经理审批培训课程准备准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地培训主管/专员做培训效果调研并进行评估岗前培训确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点培训主管通知授课人及相关部门配合培训课程反馈对意见进行汇总分析培训组修改培训计划及教案促销员（长期）进店 不予录用 不合格 合 格 人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件 不合格
