《《S培训教材2》课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《S培训教材2》课件（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 6S培训 2 培训导师 胡艳 3 目录 什么是6S6S口号6S要求6S启示6S图解为什么要做6S 1 6 怎样做6S方针目标实施6S时几个指导观念6S推行要领 1 6 6S工作考评6S的延伸 4 什么是6S 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SETKETSU 5S 素养 SIUTSUKE 6S 安全 SAFTY 5 6S口号 整理 留下必要的 其它清除掉 整顿 必要留下的 摆整齐 加标识 清扫 不管看见看不见 都要打扫干净 清洁 维持成果 保持亮丽 素养 养成良好习惯 进行自主管理 安全 一切工作以安全为前提 6 6S要求 井然有序的生产
2、 一尘不染的设备 精神饱满的员工 清洁现场 提高素质 养成习惯 形成氛围 工作 现场 7 6S启示 有人丢垃圾 无人拣垃圾的公司是三流的公司 有人丢垃圾 有人拣垃圾的公司是二流的公司 无人丢垃圾 有人拣垃圾的公司是一流的公司 8 6S图解 整理留下必要的 其它清除掉 整顿必要留下的 摆整齐 加标识 清扫不管看见看不见 都要打扫干净 素养 养成良好习惯 进行自主管理 1 由被动工作到主动工作 2 不断提高自身素质 3 保持良好的习惯 清洁维持成果 保持亮丽 安全安全是一切工作的前提 9 为什么做6S 一 6S是最佳推销员被客户称赞为干净的工厂 使忠诚客户与日俱增 潜在客户慕名而来 公司订单源源不
3、断 由于口碑相传 会有很多人来工厂参观学习 清洁明朗的环境 会吸引大家到这样的公司工作 10 为什么做6S 二 6S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费 提高效率 缩短工作周期 节约成本 节省很多宝贵的时间 11 为什么做6S 三 6S是良好环境的创造者宽敞明亮 视野开阔的现场 能使物流一目了然 遵守堆积限制 走道明朗 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 12 为什么做6S 四 6S是标准化的推动者建立有效的制度 流程和标准 有章可循 全员都按照规定正确地执行任务 有章必循 13 为什么做6S 五 6S可形成令人满意的现场明亮 清洁的工作场所 员工动手做改善 有示范作用 可激发意愿 能带动
4、现场全体人员改善气氛 14 为什么做6S 六 6S可形成员工的安全感安全意识变成动手的行动 公司安全 家庭无后顾之忧 安全是一切品质的保证 15 怎么做6S 闭环原则 P 计划 C 检查 D 实施 A 总结 16 怎么做6S 方针目标 方针 自主管理 全员参与 目标 SMART原则 Specific 目标要明确Measurable 目标要可量化Attainable 目标切合实际Relevant 目标与组织目标融合Timetable 目标要有时限 17 实施6S时几个指导观念 我们搞6S 不是搞一阵儿 而是永远搞下去 6S不是 要我干 而是 我要干 清扫不是目的是手段 清扫的最终目的是素养 提高
5、素质 养成习惯 形成氛围 事情办不好 是因为努力不够 18 6S推进要领 一 整理的推行要领 1所在的工作场所 范围 进行全面检查 包括看得到和看不到的 2制定 需要 和 不需要 的判别基准 3清除不需要的物品 4调查需要物品的使用频度 决定日常用量 5制定废弃物处理方法 6每日自我检查 19 6S推进要领 二 整顿的推行要领 1要落实前一步骤整理工作 2布置流程 确定置放场所 3规定放置方法 4划线定位 5标示场所物品 20 6S推进要领 三 清扫的推行要领 1建立清扫责任区 室内外 2执行例行扫除 清理脏污 3调查污染源 予以杜绝 4建立清扫基准 作为规范 21 6S推进要领 四 清洁的推
6、行要领 1落实前3S工作 2制订目视管理 颜色管理的基准 3制定稽核办法 4制定奖惩制度 加强执行 5维持6S意识 6高层主管经常带头巡查 带头重视 22 6S推进要领 五 素养的推行要领 1持续推动前4S至习惯化 2制订共同遵守的有关规则 规定 3制订礼仪守则 4培训 新进人员要加强如技能 安全等 5推动各种精神提升活动 早会 晨操 微笑工程等 23 6S推进要领 六 安全的推行要领 1安全隐患检查 预防 消除习惯化 2制订安全守则 规定 3安全培训 24 6S工作考评 6S先进部门 6S落后部门 流动红旗 流动黄旗 25 6S模式借鉴 1 高层支持 2 管理人员带头 3 活动持续不断 4 PDCA闭环 5 全员理解 6 多种方法结合 1 高层不支持 2 干部不带头 3 活动没有持续性 4 不能形成闭环 5 员工理解不透 6 缺乏创新 干劲不足 成功模式 失败模式 26 6S的延伸 企业文化OECBRP 业务流程再造 SST 市场链管理 TPM 全员生产管理 TQM 全员质量管理 QCC 品质管理圈 MRP 物料资源计划 ERP 企业资源计划 27 Thanks THEEND
