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1、管理学基础（一）试卷总分：100 测试时间：-一、单项选择题（共10道试题，共30分。）1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。 A. 组织B. 预测C. 预防D. 计划满分：3分2.组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系D. 目标、部门和人员满分：3分3.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。 A. 发言人B. 组织联络者C. 领导者D. 精神领袖满分：3分4.对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。 A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. 管理
2、技能满分：3分5.泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。 A. 科学技术B. 加强人的管理C. 提高劳动生产率D. 增强责任感满分：3分6.法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。 A. 计划、组织、决策、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、指挥、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：3分7.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。 A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人满分：3分8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。 A. 培养并利用了自己独特的企业文化B. 先进的社会制度C. 充分利用企业战略管
3、理D. 进行了企业流程再造满分：3分9.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。 A. 企业精神B. 企业价值观C. 企业文化D. 企业形象满分：3分10.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯满分：3分二、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。 A. 管理具有二重性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有时效性满分：4分2.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。 A. 人际关
4、系角色B. 组织角色C. 信息角色D. 决策角色满分：4分3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。 A. 信息技能B. 技术技能C. 人际技能D. 概念技能满分：4分4.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。 A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境满分：4分5.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。 A. 纽曼B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯满分：4分6.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。 A. 人是“社会人”而不是“经济人”B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效
5、率主要取决于工人的士气D. 科学管理方法可以提高效率满分：4分7.韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ACD）。 A. 传统的权力B. 理性-合法的权力C. 纯粹的权力D. 超凡的权力 满分：4分8.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。 A. 精神文化B. 传统文化C. 制度文化D. 物质文化满分：4分9.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ABCD）。 A. 现实性原则B. 定量化原则C. 权变原则D. 协调性原则满分：4分10.目标分解过程中应注意（ABCD）。 A.
6、 目标体系要有严密的逻辑关系B. 鼓励职工积极参与目标分解C. 要突出重点目标D. 目标分解后要进行严格的审批满分：4分三、判断题（共10道试题，共30分。）1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。A A. 错误B. 正确满分：3分2.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动. AA. 错误B. 正确满分：3分3.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。B A. 错误B. 正确满分：3分4.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。 BA. 错误B. 正确满分：3分5.泰
7、罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。A A. 错误B. 正确满分：3分6.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（A） A. 错误B. 正确满分：3分7.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。B A. 错误B. 正确满分：3分8.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。A A. 错误B. 正确满分：3分9.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。B A. 错误B. 正确
8、满分：3分10.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。A A. 错误B. 正确满分：3分管理学基础（二）试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：0一、单项选择题（共10道试题，共30分。）得分：301.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。 A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 所有管理者满分：3分2.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。 A. 泰罗B. 梅奥C. 西蒙D. 德鲁克满分：3分3.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。 A. 现实性
9、B. 权变性C. 关键性D. 协调性满分：3分4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。 A. 适当利润B. 满意利润C. 最大利润D. 理想利润满分：3分5.目标管理理论的理论基础是（D）。 A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 权变管理理论D. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一满分：3分6.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。 A. 纲领性B. 长远性C. 指导性D. 客观性满分：3分7.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略
10、，属于（D）。 A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务战略D. 职能战略满分：3分8.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。 A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析 满分：3分9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A. 战略性决策B. 战术性决策C. 业务性决策D. 程序化决策满分：3分10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。 A. 25
11、台B. 100台C. 125台D. 525台满分：3分管理学基础（二）试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：0二、多项选择题（共10道试题，共40分。）得分：401.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）。 A. 自我评定B. 领导评审C. 小组考核D. 群众评议满分：4分2.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD）。 A. 管理效率提高了B. 组织结构设计更加合理C. 职工主动参与目标的设立D. 有效的监督与控制满分：4分3.确定组织的宗旨应避免（CD）。 A. 语言晦涩B. 表述过长C. 狭窄D. 空泛满分：4分4.一体
12、化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB）。 A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 多维一体化战略D. 多元一体化战略满分：4分5.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）。 A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化满分：4分6.按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。 A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战略性决策D. 战术性决策满分：4分7.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD）。 A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 盈亏平衡点法D. 哥顿
