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1、某集体制造公司薪酬管理制度（示例五）目 录总 则第一条 目 的第二条 范 围第一章 薪酬设计第三条 薪酬设计的原则第四条 薪酬结构和组成第五条 确定薪酬的原则第六条 职类及对应岗位第七条 岗位价值评估第二章 基本薪酬第八条 各职薪酬水平第九条 各职薪酬构成第十条 各薪酬定义第三章 薪酬标准和定级第十一条 基础工资第十二条 绩效工资第十三条 补贴第十四条 年终奖第十五条 其它奖惩第十六条 劳保第四章 薪酬的确认和调整第十七条 新进员工薪酬确认第十八条 协商定薪第十九条 晋级第二十条 调薪第五章 薪酬考核和发放第二十一条 考勤第二十二条 绩效考核第二十三条 业务提成第二十四条 保密第二十五条 发放
2、第六章 福 利第二十六条 福利的内容和形式第二十七条 福利实施第七章 员工配股第二十八条 配股资格第二十九条 配股第三十条 股权性质变更第三十一条 股份转让附 则第三十二条 批准和修改第三十三条 传达和使用第三十四条 实施和解释总 则第一条 目的 为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，依据海普章程制定本规定。第二条 范围除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。第一章 薪酬设计 第三条 薪酬设计的原则：1、与公司所处战略发展阶段相匹配；2、与人才结构和需求层次相匹配；3、与客观环境和市场水平
3、相匹配；4、与人才成长和员工职业发展相匹配。第四条 薪酬结构和组成：第五条 确定薪酬的原则：1、能力和人才结构决定薪酬结构；2、岗位责任和风险影响薪酬水平；3、个人贡献和实际绩效决定所得；4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。第六条 职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表1所示。 第七条 岗位价值评估：以工作分析为基础，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）。1、评估办法 岗位价值评估标准由人力资源部咨询外聘专家一起调研制定； 由公司组织熟悉公司整
4、体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小组，依据评估原则进行系统测评。2、评估原则 评估的是岗位而非在岗的员工； 员工共同参与，客观比较； 评估结果给予公开。3、结果应用 依据结果确认各岗的标准岗位基薪； 依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪酬；表1职类 职 别对应岗位及最高职别界定基本学历管理类高董事长、总裁、董事、总工、总经理、中心总监本科中部门经理基（计划、生产、设备、技术、行政、培训、核资）主管、车间主任专业类高会计统计审计大专中核算文秘内务质检化验采供库管基工程类高产品策划模具设计机械设计电控工艺质量IT本科中网管标准化基技工类高钳工电工印铁涂料辊印墨版技专中车工铣工刨工磨工焊
5、工数冲基熟练工中拉伸注塑烫金丝印多工位裁运初中基包运清洗辊轧装配粉料清环送料收料单机制袋服务类中司机炊事宿管初中基保安勤杂业务类高营销市场大专中基注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等级定职。第二章 基本薪酬第八条 各职薪酬水平：各职薪酬水平如表2所示： 表2职类职别薪酬年收入各类薪酬比率基础工资绩效工资年终奖管理类高8万元406002040中48万元402040基24万元502525专业类高36万元502525中23万元602020基12万元602020工程类高48万元502030中24万元602020基12万元602020技工类高35万元602
6、020中23万元603010基12万元60355熟练工中1.62.5万元60355基0.71.5万元60355服务类中1.62.5万元60355基0.61.5万元60355业务类高10万元30700中69万元40600基15万元5050*0*表2业务绩效工资是指业务提成。第九条 各职薪酬构成 表3工资构成 员工类别基础工资绩 效 工 资补 贴年终奖其它奖惩劳保岗位基薪工效奖质量奖节约奖业务提成特岗补贴交通补贴出车补贴值班补贴加班补贴夜班补贴董 事管理类专业类工程类技工类熟练工服务类业务类特聘人员注：表示各职应享；表示部分应享，表示符合条件者应享。第十条 各薪酬定义 1、基础工资：是员工工资最基
7、本部分，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。依照“各职类基础工资定级表”和“基础工资等级表”确认核发。2、绩效工资：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动工资。并依照绩效管理制度予以考核发放。岗位基薪：是海普员工普遍享有的绩效工资，内含周六加班费，依据职级的不同给予确定的浮动工资，凡领取本工资的员工周六上班不再给予其它补助。工效奖：是考核一线生产员工的工作效率、月生产产量，依照工时定额对超出月定额部分给予的超产奖励。该项奖励和一线服务、管理员工挂钩。质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的部分，给予的奖
8、励或惩罚。节约奖：是对生产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种奖励。业务提成：是考核和激励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入。具体按业务管理制度执行。3、补贴：是对特定工作岗位、员工额外的体力支出和因工作需要给予的一定补助。特岗补贴：指工作环境对身体有一定的影响的特殊岗位，而给予直接进行操作的员工的特殊补助。交通补贴：员工住地离公司所在地较远（8km以上），需每日乘公交车上下班，按月发放的部分补助。视车票价格乘车路线由人力资源部定期复核调整。凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴。出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计。值班补贴：公司安排的夜间、休假日
9、和节假日出勤、值班而未补休者，按日计发的补助。加班补贴：员工经部门主管安排，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补助。夜班补助：因工作轮岗，需在夜间工作而给予生产员工和部分非生产员工的补助。4、年终奖：是根据对相关部门和员工全年绩效考核成绩和公司的经营状况，对不同部门及岗位人员给予的不同奖励。5、其它奖惩：是为激励员工积极参与公司的各项经营活动和组织活动，有效地保障企业各项规章制度的实施而设立的临时或长期的奖励或处罚。该项奖罚依据具体实施办法确定核发。6、劳保：是公司对于符合办理养老、医疗、失业、工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合投保条件的员工办理的意外伤害保险。第三章 薪酬
10、标准和定级第十一条 基础工资1、基础工资等级表 表4薪 级薪 值级 差薪 级薪 值级 差24700010001212001002360001000111100100225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理类基础工资定级表 表5职务 薪级24232221201918171615141312111098董事长总裁（副）中心总监（助）总经理（助）部门经理（助）主管（助）
