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1、关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考 中国煤炭工业学会副理事长赵经彻2003 4北京 一 导言二 煤炭产业的基本特点三 建设大集团的思考 一 集约化 搭建企业参与国际竞争的平台 二 多元化 实现产业结构调整的必由之路 三 信息化 改造和提升传统产业的前提 四 资本化 可持续发展的重要手段 五 民营化 国有企业主辅分离的基本选择四 小结 目录 资源质量是资源企业构建大集团的基础 单一化的资源矿区难以实现可持续发展 单一煤炭生产作为资源行业的上游产业 平均利润率处于社会的较低水平 独立工矿区 形成的先有矿区 后有城市的特点 经济基础薄弱 主辅分离难度大 第三产业市场狭窄 国有企业作为社会
2、基层组织 承担了沉重的社会职能 二 煤炭产业的基本特点 一 集约化 搭建企业参与国际竞争的平台 二 多元化 实现产业结构调整的必由之路 三 信息化 改造和提升传统产业的前提 四 资本化 可持续发展的重要手段 五 民营化 国有企业主辅分离的基本选择 三 建设大集团的思考 大型化 集中化 系列化是煤炭企业实现集约化生产的基本前提 为顺利实现产业转型提供充足资金储备 一 集约化 搭建企业参与国际竞争的平台 综采工作面平均单产 万吨 工作面 年 集约化有利于创造企业品牌 集结社会无形资产 集约化有利于形成企业持续的核心竞争力 集约化有利于企业做强做大 强是核心和本质 强而不大无影响力 大而不强 是泥足
3、的巨人 集约化有利于企业按照市场规则有序竞争 一 集约化 搭建企业参与国际竞争的平台 多元化必须以产业的比较优势为前提 二 多元化 实现产业结构调整的必由之路 横向产业 纵向产业 煤路港航产业链 煤电铝建材产业链 煤电精细化工产业链 金融和IT为主体的第三产业 多元化必须以产业的比较优势为前提 三 多元化 实现产业结构调整的必由之路 1992年前 以煤为主 多种经营 综合发展 1992年后 以煤为本 煤与非煤并重 不依附煤炭主业 2002年后 构建 一个新体制 三个管理层次 五个专业化公司 的母子公司体制 重点发展煤化工和电解铝等产业 多元化格局初步形成 兖矿85年以来减员增效效果显著 煤炭生
4、产从业人员逐年减少 三 多元化 实现产业结构调整的必由之路 兖矿85年煤炭产量与从业人员 兖矿90年非煤产业收入与从业人员 投资主体多元化有利于推动企业做强做大 三 多元化 实现产业结构调整的必由之路 区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用 三 多元化 实现产业结构调整的必由之路 综合考虑资源条件 市场环境 比较优势 地理区位等因素 坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的发展模式 走新型工业化道 信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变 体制创新为企业信息化创造了基础和条件 资源企业推动ERP建设 有利于推动生产与销售 采购与库存 资金与成本控制等管理流程现代化 信息化使传统资
5、源企业从生产控制信息化向社会信息化转变 四 信息化 改造和提升传统产业的重要前提 资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志 资本化是资源企业放大资本效率 实现低成本扩张有效手段 有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变 实施跨地区 跨国的资源整合和经营 拥有充足的战略后备资源 获得更大的市场份额 已不再是传统的生产经营所能快速实现的 必须实现产业运作与资本运营的有机结合 五 资本化 资源企业实现可持续发展的重要手段 民营化有利于国有资源企业走出机构臃肿 效率低下 富余人员多 社会负担沉重的困境 民营化有利于资源企业实现国有资产逐步从非战略支柱产业产品领域退出 实现产业结构转型 辅助后勤放活的民营化改革 民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景 对技术 人力 资本等各项资源进行合理配置 克服了单一产品的资源配置上的局限 在充分利用各种资源的同时 也增加了经济效益 五 民营化 解决国有企业主辅分离的基本选择 国有企业的特点决定了资源企业实施国际化 现代化和可持续发展战略必须有政府的强力支持和推动 否则跨区域联合和跨国经营难以成功实现 企业作为国有资产授权经营的主体 必须坚持走集约化发展核心技术 多元化经营调整产业结构 信息化带动产业升级 资本化推动扩张 民营化实现分离的综合发展道路 才能顺利实现资源企业的国际化 现代化和可持续发展 三 小结
