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1、Q/BF10500-2005礼品厂岗位规范（厂长）岗位规范3（生产管理员）岗位规范5（物流主管）岗位规范7（综合计划员）岗位规范9（车间主任）岗位规范11（激光主管）岗位规范13（制图及操作员）岗位规范15（组长）岗位规范17（礼品厂发料员）岗位规范19（礼品分厂打包工）岗位规范21（礼品厂统计员）岗位规范23（礼品分厂发单员）岗位规范25（礼品厂样品员）岗位规范27（礼品分厂打样员）岗位规范29（分厂采购员）岗位规范31（品质主管）岗位规范33（巡检员）岗位规范35（礼品厂注塑领班）岗位规范37（礼品厂拌料工）岗位规范39（礼品厂修模师）岗位规范41（礼品厂加料工）岗位规范43（礼品厂上下模
2、）岗位规范45（礼品厂粉碎工）岗位规范47（礼品厂调度员）岗位规范49（礼品仓管员）岗位规范51（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划主管、生产计划员设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量2. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力3. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全4. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理5. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管
3、理要求，做好相应工作6. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作7. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理规划8. 加班及配合相关部门人员安排日常工作1、 安排日生产任务，作好每天新到订单分解；2、 管理车间日常事务；3、 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；4、 抓好产品质量，维护生产设备正确使用；5、 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；6、 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作1、 按作业程序组织设备维修和保养；2、 每半年或全年起草工作计划和工作总结；3、 定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程；4、 每月汇总订单完成情况，定期进行生
4、产分析研究；职权1. 现场管理检查权；2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调；3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权；4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；5. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见礼品厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部
5、门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上学历专业不限年龄40岁以下性别不限性格工作经验3年以上相关工作经历岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的领导能力和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产副总、技术总监可转换的职
6、位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（生产管理员）岗位规范基本情况职位名称生产管理员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级综合计划员直接下属设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体状态；4、日报资料核查
7、及督促数据更正。定期工作1、 编制各订单生产进度表；2、 统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识 财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-1
8、0版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物流主管）岗位规范基本情况职位名称物流主管职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。6、7、8、9、日常工作1、根据生产计划合理组织车间生
9、产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有考评和内部调动、员工辞退请求权。3、有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅
10、下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操
11、作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合计划员）岗位规范基本情况职位名称综合计划员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产管理员设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中
12、的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体状态；4、日报资料核查及督促数据更正。定期工作3、 编制各订单生产进度表；4、 统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识 财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展
