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1、上海市电力公司市区供电公司秘书（文字）专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡君 部门：总经理工作部 岗位：秘书（文字） 考核人姓名：顾晓文部门：总经理工作部 岗位：综合主管考核期限：从 2004年 10 月 至 2004年 11 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划、职责范围内2项以上的任务。正常情况下，未完成工作计划、职责范围内项以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。完成正常工作以外的1项工作任务。完成正常工作以外的2项工作任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，且
2、延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。在正常情况下，规定时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。工作效果有效性分工工作中有2项效果差。或简报、文秘工作中发生较大失误。分工工作中有1项效果差。分工的各项工作均取得预期效果。分工工作中有1项取得一定成效，总结出一定的经验。分工工作中有2项取得一定成效，总结出一定的经验。或文字、印信管理、组织协调、应对突发事件等工作取得较好的成果，获表扬。工作态度工作马虎，经常需要领导督促或不服
3、从岗位安排或违反厂纪厂规2次。工作偶有差错，但未造成后果。遵守厂纪厂规。对布置的工作任务能及时合理地完成。能对部门或本职工作提出建议并处理，能及时指导基层工作。为单位或部门荣誉作出贡献（如获成果奖、先进奖）。工作中协调配合缺乏与人们沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本能与他人协作，但出现摩擦2次。及时与工作相关部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务。在突发情况下，能与其他部门、基层单位和人员进行工作沟通。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范
4、（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蔡君部门：总经理工作部 岗位：秘书（文书） 考核人姓名：顾晓文 部门：总经理工作部 岗位：综合主管时间：2004 年 11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务文字综合：起草、编辑工作简报，综合性计划、总结、报告，公司层面、单项性专业工作会议纪要。按当月计划进度及时全面反映公司重大活动、主要工作的进展面貌，信息传递准确，工作简报每月二期，有关会议纪要会后三日内。按时完成信息工作：及时转达、汇报、反馈信息；定期收集、筛选、分析，为领导决策提供服务；发现问题，并能提出建议或措施。按当月计划进度收集及时、汇报反馈准确，内容齐全、有参考价值、
5、分析问题并提出建议与措施。按时完成资料台帐：及时收集、分类科学合理，随时符合工作需求，为今后工作提供借鉴和指导作用。按当月计划进度每月工作台帐及时、按要求完成，重大工程立功竞赛的功能专题活动台帐按有关进度执行。台帐资料正确，较完整综合管理：印信管理、文件管理、领导日程安排、公关意识、应对突发性事件等。按当月计划进度严格执行有关制度，确保工作有序开展，有计划性、条理性按有关规定，正常完成本月特定事项协助组织好公司召开的第三季度经济活动分析会议，收集资料并转达，草拟会议纪要，并进行督办。会后三日内及时完成会议纪要并发至有关单位及部门，按有纪要内容落实督办事项。按时处理、确保工作正常开展参加市电力公
6、司、市区公司立功竞赛会，并协助做好总结、先进评比、会务安排等工作会后一周内做好会议纪要并对有关工作加以落实，及时完成总结、先进评比、名额分配、表格填写、材料上报等工作。按时处理、确保工作正常开展额外工作事项参加公司召开的二次电缆运行权限调整例会，草拟会议纪要，并进行督办会后三日内及时完成会议纪要并发至有关单位及部门，按有纪要内容落实督办事项。按时处理、确保工作正常开展参加公司营销工程会议，草拟会议纪要，并进行督办会后三日内及时完成会议纪要并发至有关单位及部门，按有纪要内容落实督办事项。按时处理、确保工作正常开展被考核人签名： 考核人签名： 日期： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至考评期限：职位：部门：被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位
