监理考核常用表格模板

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1、监理业务考核手册(封面样)工程建设监理单位年 月 日说 明(1) 为加强我公司项目监理部的管理,考核项目监理部的业绩,提高监理工作水平,促进监理工作更好地为发包人服务、为水利工程建设服务,特制定本监理业务考核手册。(2) 本监理业务考核手册由由各监理部填写,一式两份,于次年1月交监理单位一份,项目监理部自留一份。 监理部基本情况监理部名称工程地址电子信箱监理服务年限监理部办公费本年度监理费第一任项目总监负责人现任总监负责人任命文号、时间任命文号、时间合同名称及编号监理合同签定时间监理围和容监理主要方式及办法表2本年度监理部上岗人员登记表序号性别年龄职称职务监理专业(工程名称)持证情况(证号)监

2、理起止日期考核情况12345678910111213141516监理部联系人通讯地址注:1.考核情况:称职、基本称职、不称职。2此表不够请另外加页。表3监 理 工 程 简 况工程简况主要容包括工程地理位置、工程规模、工程布置及主要建筑物、总工程量、计划工期(计划开工时间、截流时间、主要建筑物阶段控制性时间、计划竣工时间)、资金来源、初步概算总投资等。表4相 关 单 位 情 况 表项目法人代表负责人现场负责人联系人联系地址建设单位负责人现场负责人联系人联系地址设计单位负责人现场设计代表联系人联系地址监督单位负责人现场负责人联系人联系地址运管单位负责人现场负责人联系人联系地址施工单位1负责人承担工

3、程名称联系人项目经理施工单位2负责人承担工程名称联系人项目经理施工单位3负责人承担工程名称联系人项目经理施工单位4负责人承担工程名称联系人项目经理表5年度颁发文件及用品明细表序号签发时间文件名称办公用品签收人执行情况12345678910111213141516说明:包括签发监理规划、监理实施细则、书籍、其他文件及办公用品等。表6年度工程质量控制情况序号单位工程名称种类目标已完成本年度评定结果(监理认可结果)施工单位1 工程质量评述 注:工程质量评述主要以单元(分部)工程合格率、优良角度评述。2 工程质量事故或质量缺陷情况注:包括项目、事故容、事故分类一般、较大、重大、特大)、原因,处理结果。

4、表7本年度工程进度控制情况单位名称及合同编号年度进度计划目标实际完成计划情况占年度计划比率(%)施工单位1 未完成进度目标的原因及实现计划总目标的影响2 拟采取的措施表8年度工程投资控制情况单位工程名称及合同编号计划投资额(万元)签证完成投资额(万元)占计划投资比率(%)施工单位1资金到位情况(1) 自筹(2) 国投(3) 地方3 投资控制结果分析表9年度监理工作统计表 序号项目名称单位本年度开工以来总计1监理会议次2审批施工组织设计(方案)次提出建议和意见条3审批施工进度计划(年、季、月)次提出建议和意见条4审核施工图纸提出建议和意见条5发出监理通知、指令个6审定分包单位家7原材料审批件8构

5、配件审批件9设备审批件10单元工程质量签证个11分部工程质量签证个12发出质量整改通知个提出建议和意见条13发出不合格工程项目通知个14发出工程部分暂停施工指令个15监理抽查、复验次16监理见证取样次17施工单位试验室、测量队检查次18考察生产厂家次19监理专题报告个提出建议和意见条20工程量、支付签证次表10年度监理工作大事记注:大事记容为工程发生较大影响的事件。如:工程重大进展、重要会议、规章性文件颁发及对工程验收、评价等。总监理工程师:(盖章) 年 月 日表11监理部年度工作总结主要容:1工程概况;2监理组织机构监理人员和投入的监理设施;3监理合同履行情况;4监理工作成效;5施工过程中出

6、现的问题及其处理情况和建议。总监理工程师:(公章) 年 月 日表12考核评价意见项目监理部自评意见说明:监理部根据监理工作质量检查评分表及其他工作容,编写、提交自评意见。 总监理工程师:(盖章) 年 月 日表13工程业绩证明材料工程名称建设地点八五九农场监理单位监理资质项目监理部监理人数五 人综合评价发包人(或相关方)建议:发包人(或相关方)负责人签字:公章年 月 日表14质量监督站对监理部的评价意见负责人:(公章)年 月 日表15监理公司考核评价意见负责人:(公章)年 月 日第十节 监理部工作制度及上墙图表容实例为规公司各项目监理部办公室的上墙图表容,作出统一要求。具体上墙容如下:一、 监理

7、项目组织机构图二、 建设组织机构网络图三、 工程概况四、 施工现场平面图五、 进度控制图表六、 监理项目控制流程图七、 天气状况图八、 监理职责、权限、道德准则九、 监理各项制度(参考以下制度)说明:1.上墙图表表识应统一明确、整洁美观:统一表识为“监理公司第 监理部项目监理办公室”。2. 根据不同监理项目,依照相对的监理制度,参考并结合所监项目具体情况,进一步编制各自具有针对性的实用制度。3. 监理工作流程图,形成整个系统的“三控制、二管理、一协调”网络。八五九乌里江灌区配套工程项目监理机构组织框图公司经理监理公司监理部总监:监理公司监理部监理工程师:工程监 理 员 工程监 理 员 工程监 理 员 水利工程建设监理咨询监理部工程建设组织机构网络图监理单位:水利工程建设监理咨询有限公司监督单位:水利工程质量监督站建设单位:水利重点工程建设管理处监理部水利监督分站检测分站施 工 单 位监督组长监督员设计代表检测小组工程科质检科财务科法人单位:水利工程建设管理局监理组监理组勘测设计院说明: 监督与被监督关系 合同关系

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