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1、摘要在知识经济时代，人才成为决定企业兴衰最为重要的因素，企业若想获得持续发展，赢得未来，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。招聘工作作为人力资源管理的第一步，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。因此，一个企业人才招聘工作质量的好坏，对企业的影响往往举足轻重。本文以大连冷冻机股份有限公司为研究对象，对该公司人才招聘的含义、作用、所要遵循的原则等做了简要的概述。简单地介绍了大连冷冻机股份有限公司的基本情况。具体指出了大连冷冻机股份有限公司在人才招聘过程中存在的如前期准本工作不够充分，招聘标准不够合理，招聘人员专业化程度低等问题，并提出相关对策建议。关系到企业生死存
2、亡的人才招聘工作应该规范合理，招聘前应该做好充分的准备，努力提高招聘人员的综合素质，利用适当的渠道，招到企业真正需要的人才。大连冷冻机股份有限公司在人才招聘中存在的某些问题是许多国有企业存在的通病，人才的缺失制约着企业的发展，人才招聘的合理化，规范化，细致化是当前国有企业需要改革的重要方向之一。所以大连冷冻机股份有限公司人才招聘中存在的问题值得我们深刻研究。关键词：国有企业；人力资源；人才招聘AbstractIn the era of knowledge economy, talent become the most important factor for the prosperity of
3、 an enterprise. If a enterprise want to obtain sustainable development, and win the future, it is necessary to have effective management and development in the human resources. As the first step of human resources management, recruitment has the vital role for the reasonable formation, management an
4、d development of the human resources management. Therefore, the quality of recruitment work often plays an important role in the effect on enterprises.Taking dalian refrigerating machine co., LTD., as the research object, This article has made a brief outline to the company recruitment meaning, func
5、tion, principle and so on, introduces the basic situation of dalian refrigerating machine co., LTD., briefly, specificly points out the problems in the recruitmet of the dalia refrigerating machine co., LTD., such as inadequate, recruit standard is not reasonable, recruiters specialization degree lo
6、wer, and so on, and puts forward relevant countermeasures. Related to the enterprise survival ,talent recruitment should be regulate reasonable, and it should be ready before recruitment, striving to improve the comprehensive quality of recruiter, using appropriate channels, recruit talent really ne
7、eded.Some existing problem in the recruitment of Dalian refrigerating machine co., LTD., is many state-owned enterprise existing common fault, the lack of talents restricts the development of enterprises, recruitment, rationalization, standardization, carefullization is one of the most important dir
8、ection in the reform of the current state-owned enterprises. So the talent recruitment problems of dalian refrigerating machine co., LTD., worth our deep research.Keywords: state-owned enterprises;Human resources;recruitment目录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究目的11.3研究方法2第二章 人才招聘相关概念32.1人才招聘的定义32.2人才
9、招聘的作用32.3人才招聘的原则4第三章 大连冷冻机公司简介73.1历史沿革73.2公司现状83.3人员招聘的方式和流程9第四章 大连冷冻机股份有限公司在人才招聘中存在的问题124.1招聘前期准备工作不足124.1.1无长远的人力资源规划124.1.2 缺乏详细的工作分析和职位说明书124.2招聘标准不合理134.2.1 企业在招聘过程中盲目追求高学历134.2.2招聘渠道选择不当134.2.3招聘缺乏针对性144.3 面试人员缺乏专业性14第五章完善大冷股份人才招聘的对策建议175.1完善人力资源管理系统，作好前期招聘准备175.1.1详细的工作分析和职位说明书175.1.2建立人才储备库1
10、75.1.3为员工设定个人职业发展规划175.2制定合理招聘标准与渠道185.2.1 制定合理招聘标准185.2.2招聘渠道灵活而多样195.3招聘队伍专业化，提高面试官的素质20第六章 结束语23参考文献24致谢25第一章 引言1.1问题的提出中国缺人才吗？答案当然是否定的。人力资源与社会保障部最新统计显示，2012年全国普通高校毕业生人数达到680万。拥有如此庞大的选择空间，为何企业还会频频出现招不到人才的难题。而与此同时，高校毕业生们也遭遇着空前的就业压力。造成这种两难的局面的原因有很多，先抛开其他的不谈，仅在企业招聘过程中存在的诸多问题就使许多人才与适合自己的岗位失之交臂。作为此次研究
11、对象的大连冷冻机股份有限公司在招聘中存在的问题已然造成人才的流失和资源的浪费，严重制约了企业生产效益的提高以及未来的发展，急需加以重视并着手解决。1.2研究目的目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，因此，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发，作为对人力资源进行有效管理和开发第一步的人才招聘就显得尤为重要。大连冷冻机股份有限公司在招聘中存在的一些问题是目前许多企业存在的通病，这些问题的解决对于企业创
12、造自身竞争优势，传播企业形象，构建企业文化等诸多方面都会有很大的影响。1.3研究方法在完成本文的过程中，笔者亲自扮演了一回应聘者的角色，对大连冷冻机股份有限公司人才招聘的流程有了较为清晰的认识。通过与企业员工交谈，搜集相关资料等方式了解了企业的经营现状及发展趋势，并结合自身体会，对其在招聘过程中存在的诸多问题进行分析研究，并提出相应的对策建议。第二章 人才招聘相关概念2.1人才招聘的定义人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人
13、力资源的全过程。作为人力资源管理的重要环节人员招聘及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。即：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出合适人员予以录用的过程。2.2人才招聘的作用作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源管理职能有密切的关系。招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的作用：（1）招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制，那么招聘工作就位于人力资源系统的
14、输入环节。也就是说，招聘工作的质量直接关系到企业人力资源的质量，它是人力资源管理的第一关口。（2）招聘取才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。（3）招聘工作对“推销”企业具有重要作用。招聘工作涉及面广，企业可以采用各种各样的媒体发布招聘信息，如利用电视、报纸、广播等，这样即可以使企业招到所需的人才，同时也可在一定程度上起着推销企业、树立企业良好形象的作用。（4）招聘工作的质量将影响企业的人员流动率。一个有效的招聘系统将使企业能获得
15、胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业人员的流动。否则，将会使企业中产生很高的人员流动率，使经营活动遭受损失。5）招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作，能使企业招聘活动的开支既经济又有效，且由于招聘到的员工能胜任工作，又能减少培训与能力开发的支出。2.3人才招聘的原则1双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力；另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和专业素质，在招聘竞争中取胜。2效率优先原则效率高的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，人员招聘工作也不例外。效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。一个好的招聘系统，能够保证企业用最少的雇佣成本获得适合职位要求的最佳人选；或者说，以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员，即体现效率优先原则。3发展潜力原则发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。4确保质量原则一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才
