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1、建筑企业成本管理系统的设计与应用摘 要建筑工程项目成本管理系统对于建筑工程项目成本计算、成本控制至关重要。合理的体系结构、合适的开发平台、灵活的应用程序与数据库管理系统接口，数据采集系统与成本管理系统接口，对于开发高效、稳定的建筑工程项目成本管理系统非常关键。本论文对中建一局集团项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对成本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计。本文对于中建一局集团建筑工程项目成本管理系统的数据采集、数据处理等关键问题做了详细介绍。文中详细介绍了建筑工程项目成本管理软件系统的具体设计
2、思路和实施方案，并结合工程项目的要求对整个数据库设计、系统安全性设计、各功能模块的实现、软件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。实践证明：中建一局集团项目成本管理系统，在系统的整体性能、可靠性和安全性等方面均达到了设计要求。关键词：项目管理，成本计算，建筑工程，软件工程AbstractInformation system of construction engineering cost (ISCEC) is crucial to cost budget and cost control for construction engineering.In order to develop an e
3、fficient and steady ISCEC, the keys lie in the logical structure, the suitable platform, the flexible interface between application and DBMS, and the proper interface between data acquisition system and information management system.This paper has made an intensive study of the ISCEC of Zhongjianyij
4、u.The paper first analyse the cost manage ,and based on these,put forward the requirements,and analyse the requirements, according as principle and function requirements,deside the design solutions,made the whole design and detailed plans. At the same time, paper introduces consretely pivotal points
5、 of ISCEC of Zhongtieyiju such as data acquisition, data processing and quote.Paper introduces the cost of construction project management software system design and implementation of specific programs, combined with the studies thoroughly system development environment, database design,system secur
6、ety design, accomplishment of every function module, key techniques and arithmetic in software development.Practices show that the project cost management systems overall performance, reliability and security are up to the design requirements. Key words: project management, cost calculation, constru
7、ction, software engineering目 录图 清 单图 1.系统数据流程图7图 2.NET支持架构15图 3.NETFramework命名空间布局图17图 4Web Service面向服务的体系结构（SOA）21图 5Web Service的关键技术22图 6Web Service调用的工作过程23图 7系统硬件结构图24图 8总体架构图25图 9MVC构架在网络中的应用26图 10实现MVC的图26图 11系统功能模型27图 12功能框架流程图28图 13基础台帐汇总图29图 14分包支付图30图 15子系统模块管理关系32图 16系统权限管理的时序图33图 17分布式数据
8、库管理系统的一般功能结构34图 18项目制造成本图37图 19物资进场记录图37图 20物资盘存量管理图38图 21项目资金计划图38图 22分包款支付图38图 23分包款支付图39图 24系统功能对应数据依存关系逻辑图39图 25三层C/S结构的一般处理流程42图 26基于NET框架的系统B/S部分结构图43图 27成本计算子系统表设计46图 28成本管理和价格管理子系统表设计47图 29项目数据分片设计48图 30系统权限管理模式51图 31系统登录界面52图 32成本计算前台界面54图 33项目成本计算流程示意图55图 34通信模块流程示意图57图 35数据解包处理流程示意图58图 36
9、 ADO.NET对象模型64图 37表检索条件SQL自动生成模块（PDM）68图 38单过程MSMQ传输方法71图 39发送数据流程图72图 40接收数据流程图74表 清 单表 1产生的费用明细35表 2DoDataOperator类表60第一章 绪论1.1课题的来源随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于建筑施工企业长期以来成本预算方法的局限
10、和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具体问题表现如下：中建一局集团成本控制一直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产成本费用的简单归集和分摊。作为账务处理，它不能对项目的每一笔费用与预算进行比较，从而不能对费用使用情况进行过滤和控制。往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。在解决项目费用超支问题上，企业内部曾经也想了很多办法，但由于人为因素，在执行过程中难度仍然较大，由于管理者与执行者难以时时掌握费
11、用指标的动态，往往要到一定时期才能了解到生产项目所发生的费用情况，再加上人为因素，最终仍然无法达到完好控制生产成本的目的。为了促进公司建筑工程项目成本预算、核算管理的规范化建设，为项目实施成本计划管理和优化投资结构提供依据，满足各层次成本控制和增强调控能力的需要，迫切需要建立统一、规范、先进的生产成本定额体系，为各级建筑施工企业成本核算提供统一、规范的标准，实现工程项目成本的有效管理与控制，充分发挥定额管理的优势，为规范关联交易提供基础性依据，推动各建筑施工企业生产经营工作的健康发展。基于以上的想法，中建集团为此提出围绕财务、资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案；结合集团公司统一部署
12、财务核算系统的要求，对相关业务进行了调研，立项自主研发财务及相关业务信息化系统。在总结实施NC系统工作经验的基础上；结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效、简约的工作。平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统。1.2课题研究的意义本课题结合中建集团成本管理系统项目，对建筑工程项目成本管理系统的体系结构、工作流程、技术实现以及系统中的关键问题实现方法进行较为深入地研究。基于.NET平台和Oracle数据库开发C/S和B/S混合模式的建筑工程项目成本管理系统，并重
13、点研究该系统的具体设计以及技术实现，包括数据库的规划与设计、Web服务器的开发技术、Web服务器与数据库服务器的接口技术以及数据中间件的应用。同时，对系统的数据采集，数据处理，定额生成等关键问题做了深入研究，最后详细介绍了建筑工程项目成本管理系统软件的开发思路、具体实现以及系统的功能模块设计，并对软件开发中的关键性技术进行研究。利用.NET平台技术构建符合中建集团需要的基于Intranet的应用体系，最终将编制的软件在企业中正常运行，能够迅速实现成本合同台帐管理、制造成本报表管理、物资进场管理、资金管理、数据分析利用等功能。一方面该系统在纵向上为决策层、管理层、生产经营层等层次上发挥重要作用，
14、在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内部协调和外部竞争中处于有利地位。另一方面，通过结合实际科研项目(建筑工程项目成本定额编制)来丰富自己在网络编程、网络技术方面的知识，并通过实实在在动手开发一个实际企业级应用软件来锻炼自己在开发大型软件方面的分析、设计、编码、调试等方面的能力。通过本信息化平台的使用，能够更好的管理项目，降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强，总部集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建一个高效简约的平台。1.3本文结构安排本文由七章组成，各章主要内容如下：第1章：绪论。主要介绍课题来源
15、和研究意义。第2章：成本管理的分析。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。第3章：系统需求分析。对系统开发进行功能需求、非功能需求和目标需求分析。第4章：系统总体设计。主要介绍数据采集和处理，系统的总体设计。第5章：系统详细设计。系统进行了项目制造成本报表、资金管理子系统和系统界面设计。第6章：系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优、缺点、性能上进行了评估。第7章：结论与展望。本文主要工作和下一步研究的展望。第二章 成本管理的研究与分析项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。2.1 成本管理的阶段划分2.1.1投标、签约阶段随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做
