《2020（员工手册）某公司人力资源部手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（员工手册）某公司人力资源部手册（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 组织结构档 案 主 管部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8、 社会保险9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并组织实施;7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、
2、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作；2、 协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 其他部门文件的汇总、存档；3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、 工资、奖金表汇总、审核、制作；2、 办公区薪资发放；3、 新员工分配；4、 促销员手续办理，档案建立；5、 离职人员手续办理；6、 年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、 招聘、培训计划的制定、实施；2、 各类培训教材的组织编写；3、 大中视野的编
3、撰；4、 试用期员工转正考试的组织；5、 社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、 档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 员工调配手续办理；4、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、 管理手册的更新、完善；2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、 为经理提供绩效考核调整建议；5、 根据管理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章 工作流程招 聘人力资源部提出增编要求 应聘者填写工作申请表重要岗位人员进行多次面试总经理签署录用意见信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员） 是 试
4、工进行集中的岗前培训试工单位将10天的考核单传至人力资源部审核试工和培训考试成绩 上 岗交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。签定试用期劳动合同试用期考核、转正指定老员工辅导并考核员工考核未达到标准搬离终止试用合同合格 延长试用期满办理养老保险 中国最大的资料库下载考 勤 管 理店内员工每日到岗打卡店内办公室专人统计店内员工考勤由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录工 资 管 理工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令内 部 调 动所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并出具调动意见离 职店长/部门经理审批签署
5、意见批准按旷工予以开除请 假超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部档 案 管 理正式员工类、试用期员工类、促销员类查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还培训计划制定对各单位进行调研并听取对培训工作的意见，做总结根据领导的意见对计划、预算进行修改和补充培训课程设计统计人员的基本素质比例报总经理审批培训课程准备准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地做培训效果调研并进行评估岗前培训确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点通知授课人及相关部门配合培训课程反馈对意见进行汇总分析修改培训计划及教案促销员（长期）进店由所在分店进行考核 不合格 合 格 不合格 合 格 参加人力资源部组织的岗前培训
