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1、孝义市花城餐饮总汇综合楼工程施工组织设计目 录一、施工组织设计编制说明1、编制依据 2、编制原则 3、编制内容 二、工程概况1、工程概况 2、工程特点 三、施工部署 1、施工管理目标 2、项目部组织机构 3、施工程序 4、工期进度计划 5、施工准备及总体布置 6、现场布置及临时用水用电设计方案7、主要劳动力、材料、施工机具计划安排 四、主要分部分项工程施工方案1、测量放线 2、沉降观测 3、土方工程 4、基础施工 5、基础筏板的施工 6、模板工程 7、钢筋工程 8、砼工程 9、屋面防水卷材施工 10、脚手架工程 11、砌体工程 12、装饰装修工程 13、门窗工程 14、油漆涂料工程 15、水电
2、安装工程 16、冬、雨季施工措施 17、假期、农忙季节保证措施 五、质量、安全施工技术措施1、质量方针、目标及技术保证措施 2、安全目标及保证措施 六、工期目标及保证措施 七、降低工程成本造价的合理化建议1、成本造价降低措施 2、降低工程成本的技术措施 八、新材料、新技术、新工艺的应用及施工建议 九、环保、降噪音、消防保卫、文明等施工技术措施1、环境保护、降噪音措施 2、消防保卫措施3、文明施工管理 十、配合地方政府及甲方立管部门制度 1、 配备地方政府立管部门的工作制度 2、配合甲方主管部门的工作制度 3、配合监理公司制度 4、工程的回访及保修制度 十一、附表1、拟投入的主要施工机械设备表
3、2、劳动力计划表 3、施工进度计划表、网络图 4、施工总平面布置图 5、临时用地表 一、施工组织设计编制说明1、编制依据： 1.1、孝义市花城餐饮总汇综合楼施工招标文件、全套施工图纸及答疑文件。1.2、施工现场勘察资料。1.3、现行的高层建筑施工手册、施工手册。1.4、现行的建筑分项施工工艺标准手册。1.5、本公司的资金实力、劳动力、技术力量、机械装备及类似工程的施工管理经验。1.6、现行的各分部、分项工程施工及验收规范.2、编制原则：2.1、确保质量：实行全面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，虽然业主要求的质量标准为合格但我公司制定要求是达到优良标准，争创省优。2.2、
4、确保工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备、精干的施工队伍，精心组织，精心施工，科学管理，确保工程按时完成。2.3、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，坚决杜绝安全事故的发生，确保安全目标的实现。 2.4、降低造价：实施科学管理，科学组织，降低成本。2.5、文明施工：文明施工科学管理合格工地现场。2.6、机械管理：利用率达80%，机械完好率95%。3、编制内容：3.1、土建工程：包括建筑图和结构图所示的全部土建工程和装饰装修工程，以及招标文件上所述的内容。 3.2、安装工程：给排水、暖、通工程。二、工程概况1、工程概况本工程位于孝义市府前西街，交通便利，位置优越。本工程分为1
5、#、2#楼及地下车库工程，总建筑面积为25992m2。1#楼建筑面积20312m2，2#楼建筑面积3278m2，地下车库建筑面积2402 m2，1#楼地上二十八层，地下一层，2#楼地上五层，地下一层，建筑总高度为90m，室内外高差为0.45m。本工程建筑类别为一类；耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，地下防水等级为级，屋面防水等级为级，1#楼结构形式为剪力墙结构，2#楼结构形式为框架结构，基础为筏板基础，设计使用年限50年。本工程保温及节能技术措施：1.1、采用框架剪力墙结构，填充墙采用加气混凝土砌块墙。1.2、保温材料的应用，如：外墙保温，非采暖房间与采暖房间的隔墙及楼板
6、处保温，屋面保温，窗采用塑钢中空玻璃窗，住户门为防火、防盗门，单元门为钢质门。本工程防水做法：地下室为4厚的SBS防水卷材；屋面做3mm厚SBS两道，（刚性防水屋面）；厨房、卫生间做1.5mm厚的聚氨脂防水涂料；水箱间为18mm厚的水泥防水砂浆。2、工程特点本工程为高层住宅楼，住宅部分遵循城市住宅设计原则，体现了以人为核心的思想。立面设计简洁明快，本工程外墙面采用刷外墙涂料，整个建筑挺拔飘逸。整个工程平面组合及外型设计新颖，色彩朴素大方，建成后将成为孝义市的一个亮点。三、施工部署1、施工管理目标1.1、质量目标：确保工程合格率100%，争创省优工程。1.2、工期目标：开工日期为2010年6月1
7、日至2011年12月30日竣工，总工期570日历天，确保按期竣工交付使用。1.3、安全文明施工目标：争创山西省安全文明工地。2、项目部组织机构2.1、施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质安、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工
8、生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。2.2、施工组织管理机构框图项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊
9、原因中途人员更换需得到业主认可。项目部组织机构图项目经理技术质量材料财务生产协调后勤保障模板制、安钢筋制、安砼浇 筑安 全文 明副项目经理技术工程师2.3、本工程领导小组本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为我公司20102011年度重点工程，集公司财力人力保证该项目的正常运行。2.4、项目部投入的主要施工管理人员本工程实行项目法施工管理，我公司将派优秀的项目经理韩尚普同志担任该项目的项目经理，工程师王占为项目总工程师，思想好、负责施工过多个框架剪力墙结构的工程，项目部由我公司骨干人员组成“孝义市花城餐饮总汇综合
10、楼”项目部，全面负责工程的土建、安装施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有多个高层住宅工程施工的成功经验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。是我公司的一支劲旅。我公司在该工程组建的项目班子，具体人员分配如附表：（主要施工人员表）各级施工人员负责工作内容：2.4.1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。2.4.2、项目总工主要负责重大施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规
11、程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。负责土建施工中与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。2.4.3、项目副经理协助项目经理，组织编制项目进度计划、材料、劳动力、设备等资源计划、项目月度完成量报表，为项目经理决策提供数据。全面负责施工现场土建的人材机资源协调调配、施工进度与安全等工作。对内协调各专业及分包单位之间关系，协调总包与装修、机电等分包单位之间工序搭接成品保护及总包服务工作。协调内部各工种、后勤管理及综合治理、文明施工，确保工程顺利施工。对外协调与周边居民及政府相关部门之间的关系。2.4.4、技术部负责整个工程的作业技术工作。参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划；负责编制工程资源使用计划；办理、收集、整理
