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1、本 科 毕 业 设 计 论 文题 目 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 系 别 专 业 班 级 学 号 学生姓名 指导老师 2015年5月本科毕业设计（论文）任务书题 目宝钢集团有限公司成本控制问题分析姓 名专 业学 号1.毕业设计（论文）课题的主要任务：1基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。2论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，
2、例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。3论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。4最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）：1数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢集团有限公司2006-2010这5年所需的各项数据，并做好原始记录，以及同时期竞争对手的各项
3、指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。2论文的研究思路与结构要求。研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。3毕业论文工作主要时间节点和进度要求。2014年11月23-2015年1月10日 学生调研和收集数据与资料，阅读文献2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿2015年4月11日-2015年5月30日，定稿
4、2015年6月5日，答辩3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）：13月初交毕业论文开题报告。2毕业论文正文1.2万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。35月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。4.主要参考文献：1金燕.成本控制的原则与方法J.铁路工程造价管理.2003（1）2张旭.企业作业成本法研究M.济南，济南大学出版社.2002（6）3卢传强.有效实施成本控制之我见J.经济问题.2006(11):78-814高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究D.辽宁，东北财经大学2
5、0085胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理M.上海，上海复旦大学出版社2004:289-2906于亚敏.战略成本控制模式研究D.青岛，中国海洋大学，20097赵权等.企业成本控制技术M.广州，广东经济出版社，20038刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨J.商业文化，2011（01）9周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析J.商业文化，2011（08）10 Edward Blocher，Kong Chen.Thomas Cost Managerment:A Strategic Emphasis M.The Mcgtaw-Hill Companies,Inc.2002要求完成日期：
6、 2014年5月30日指导教师（签名）：接受任务日期： 2013年11 月23 日学生（签名）：摘 要钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营
7、成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营ABSTRACTThe development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much
8、, Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control. Thus forming can implement cost control system. Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems, And aimed at these prob
9、lems, what measures should be taken to improve the cost control system. Enterprise cost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the
10、 process. Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost. A means to reduce the production cost is decrease non-value added work, determine what kind of operation is of incrementa
11、l, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non value-added operations. General enterprise purchase processing, assembly and so on are all value-added homework, and most of the storage, handling, inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a val
12、ue-added homework, should be reduced to a great extent. Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.KEY WORDS: The cost control, Procurement costs, The purchasing, The cost of production or op
13、eration目 录1 绪论11.1 研究的背景、目的和意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究目的11.1.3 研究意义21.2 研究的内容和方法21.2.1 研究内容21.2.2 研究方法22 文献综述52.1 国外研究概况52.1.1 战略成本管理理论52.1.2 标准成本理论52.1.3 作业成本管理62.1.4 成本动因理论62.2 国内研究概况72.2.1 成本否决法72.2.2 档次成本法82.2.3 效益成本法83 相关理论113.1 成本控制的概念113.2 成本控制的内容113.3 成本控制的意义113.4 成本控制的要求114 宝钢成本控制分析134.1 宝钢集团公司
14、简介与发展历程134.1.1 宝钢集团有限公司简介134.1.2 宝钢集团有限公司的发展历程144.2 宝钢集团有限公司的成本控制问题分析144.2.1 宝钢集团有限公司的成本控制144.2.2 宝钢集团有限公司成本控制存在问题的原因165 加强成本控制的对策215.1 完善财务管理强化成本控制215.1.1 适应企业管理需要，完善财务管理体系215.1.2 积极探索创新思路，强化成本控制职能215.2 降低产品成本强化成本控制215.2.1 加强成本设计阶段控制215.2.2 控制大宗原材料成本225.3 降低人工成本强化成本控制225.4 针对市场变化，着重内部挖潜235.5 适应新形式，改革考核办法236 结论25致 谢27参考文献29 1 绪论1.1 研究的背景、目的和意义1.1.1 研究背景我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了
