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1、工作规章石狮大宇服装有限责任公司市场开发部 公司生产中心 主 任 408人 副主任统计部：主管 1名职员 1名职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。办公室：主管 1名职员 1名职责：协助中心主任 接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用职责：1. 掌握公司发展目标2. 考虑整体生产3. 调整生产力变结构4. 生产5. 协调部门6. 企业7. 主8. 保证生产计划完成9. 全总经理对 定位产品结构工作台供应部:主 管 1名职 员 2名职责：负责原辅料保质保量及低值易耗品的供应，掌握库存情况，做好统计工作。综合管理部：主 管 1名助
2、理 1名工作人员 40名职责：负责食堂、宿舍、锅炉房、车队、库房、设备动力、厂内卫生、保卫及本部门统计工作。技术质量部：主 管 1名助 理 1名职 员28名职责：负责工艺排料制板、工时及材料定额、设计、检验包装、车间指导扩统计工作。主 管 助 理职 员工作人员职责：负责完成 计划内材料库2人宿舍区2人食堂10人锅炉房3人车队5人卫生2人保卫14人成品库2人力4人生产组裁剪组锁钉组 企业管理章程 装生产中心，公司职能组织之一。生产不断向前发展，提高决策，指挥水（5） 提出工资调整方案，奖金分配方案和重要的规章制度，职工生活福利的重大事项的建议，报请公司 决定。（6） 鼓励职工，报请公司人事部对有
3、突出业绩的 加薪。（7） 制订中心经营方针，长远规划和年度计划， 方案和职工培训计划，工资调整方案报 定。（8） 企业管理人员，滥用职权，假公济私，侵犯职工合法权益，由公司根据情节按制度给予处罚，情节严重、触犯法律的，个人承担刑事责任。（9） 企业管理人员玩忽职守，致使企业财产造成重大损失的，公司将依照管理制度和国家法律追究责任。（10） 企业经营管理完善，生产计划指标能保质保量 经济效益显著提高，对全公司的经营管理 促进作用，公司有关部门将提意并报请 给予有关领导人员奖励。主任职责：管理公司发展目标；考虑整体生产效率；调整生产力度结构；决策生产计划发展；协调部门配合力度；严格企业管理制度；有
4、效调控生产运转；保证生产计划完成；配合总经理对款式定位、产品结构工作。生产计划：(1) 管中心生产启动，传达执行 令，根据生产任务组织 制生产 业， 完成生产任务。(2) 合理安排车间生产，及时解决 ，不断提高生产人员的素质和技术水平， 一定的高品质产品。(3) 严格执行安全文明生产制度， 人员有权做出处理意见。(4) 负责设备的保养、使用、管理、维修工作，保证设备完好率，保证正常生产。(5) 负责召开生产计划会议，生产 长 调度会，协调各个生产环节，责任到人，(6) 生产工时的成本核算，惯 标准，使生产成本降为最低水平。(7) 做好生产前的一切准备工作， 搞好协作，核对好工艺、样板、样衣的工
5、作。(8) 组织 加工生产工作。技术质量：(1) 对中心的生产质量全面负责, 前 产后的每个五一节中的技术问题负责（ 产产品的工作）。(2) 不断提高职工素质，提高职工质量意识 技术水平。(3) 解决生产过程中出现的质量问题，对 量问题的工序，工种在前期进行控制，做好预防 。(4) 对生产前所用原料进行技术质量鉴定， 使用，对生产所用技术资料进行严格 合格，对生产车间的成品及半成品进行 。(5) 对生产工艺进行确定标准，并对生产 排生产。(6) 每批产品投产前由技术质量部进行排料，制定出原辅料消耗额，原辅料消耗额下达时必须严格执行，不得随意改动，如有特殊原因需要改动时，必须由技术质量部通过排料
6、员同意后，主管领导批准方可更改。(7) 每批产品投产前，原辅料经检验合格后 必须由技术质量部 ， 签后方可 。(8) 负责公司即定的产品结构设计， 有关服装信息的搜集处理，款式设计与工作， 设计的新款样报总经理审定。 (9) 在市场调研的基础上，研究色彩及面料， 面料趋势报告。(10) 研究流行趋势，组织专题课题的建立、 、 组织等工作，保证课题的完成。 供应：(1) 根据公司制定的总体计划，产品 织原辅料的 供应工作。(2) 研究 原辅料的供应 低价格选进高质量的原辅料。(3) 供应人员在保证公司及中心所 材料 学习业务知识，掌握业务技巧，提高自身素质。(4) 原辅料购进前手续，必须向技术质
7、量部报告， 合格后方可入库报帐，经检验不合格的原辅料， 负责及时办理退货。(5) 在按质按量，如期保证原辅料供应中要 好与生产、质量、库房等部门的交接工作， 关部门为尽量投产创造条件。(6) 建立原辅料信息库和低值易耗品信息表 的供应协做关系，保证公司的计划 和 ，最大限度地降低库存量。综合管理：(1) 负责中心的职工宿舍管理，职工生活的食宿管理，行政接待，厂区卫生等行政工作，保证职工生活，解决职工后顾之忧。(2) 负责企业用电、用水，职工生活用电、用水管理及固定设施取暧用锅炉，职工饮用开水，锅炉的使用维修工作，保证生产及职工生活。(3) 管理好成品中转库及原辅料库房工作，使库存物资达到合理，
8、出入库手续齐备，要做到帐、物、卡准确、统一。(4) 抓好车辆运输能力管理及安全行驶，全方位平衡企业的运输能力，准确安排所需物资的运进及市场所需产品的运出，管理好车辆的保养，使之完好率能达到100%，做好司机的安全教育，使之能安全运营，保证生产需要。(5) 加强企业的治安保卫工作，做好防火管理，安排好门卫人员值班及夜间巡逻保卫工作，保证企业财产及职工财产的安全。(6) 负责企业的设备动力部门的管理，保证生产用电及生产设备完好使用。统计：负责中心统计工作，统计资料完整及时、准确可靠，搜集并管理好中心的统计资料，其中包括：原辅料进、出库及消耗数据统计；产量、品种、质量数据统计；成本核算、工时定额数据
9、统计；机械设备、固定资产数据的统计；全员劳动生产率，全员工资额及人员流动的数据统计，为公司及企业领导提供准确的资料。办公室： (1) 对企业的行政管理主要负责，协助中心主任负责人员思想动态分析，做好职工的文化知识教育和精神文明建设，使企业人员能稳定性在岗位上工作。(2) 做好人员管理工作，负责人员流动并及时上报公司人事部，提出人员需求计划报告。做好中心档案工作。(3) 做好与地方的协调工作及内部接待工作。(4) 负责中心日常财务的支出管理工作。(5) 负责起草或修改有关行政管理制度，并报请公司批准实施；负责传达公司的有关规定及有关文件精神，协助中心主任召集工作例会，记录整理文件，传达到每个工作
10、岗位贯彻执行，起到呈上启下的作用。管理制度员 工 守 则本企业职工工作总则：积极进取，努力工作，遵章守纪，讲求效益，严守企业秘密，维护企业利益。一、 服从上级：1. 员工必须切实执行上级的指令，不得拒绝，推脱或终止工作。2. 员工应遵守逐级请示报告制度。（特殊情况除外）二、 忠于职守：1. 员工必须严格遵守工作时间，不得迟到、早退或自调换岗位。2. 员工上、下班必须走指定通道，必须更换工作服上岗，不得将私人物品带入车间。3. 员工必须坚守岗位，工作时间十不准：(1) 不准在工作时间吃东西、饮酒；(2) 不准在工作时间打闹、聊天、说脏话；(3) 不准随地吐痰和在厂区、车间吸烟、扔烟头；(4) 不
11、准在工作时间干私活、做私事；(5) 不准在工作时间外出办私事；(6) 不准在工作时间私人会客；(7) 不准在工作时间带小孩进入厂区、车间和办公室；(8) 不准在工作时间搞各种文体活动；(9) 不准在车间内存放自行车；(10) 不准与无关人员谈论厂内机密和生产情况，严守保密制度。以上各条要自觉遵守，有违反者按厂规严格处理。员 工 考 勤 制 度一、 工作时间：早8:3011:30，12:305:00二、 迟到、早退：未经批准超过规定时间到岗或提前离岗，即为迟到、早退，均扣发相应奖金。三、 病假：有医院证明，按正常请假程序请病假者，扣发请假天数的基本工资。四、 事假：有正当理由，按正常请假程序请事
12、假者，扣发请假天数的基本工资、相应奖金及各项补贴。五、 旷工：1. 凡超过规定时间1小时尚未到岗，又无正当理由办理补假手续。2. 不按请假程序请假或不按补假程序补休。3. 持未经企业确认的病假证明补假。4. 无正当理由擅自不上班或假期已满不按时消假。旷工一次，警告处分，调换岗位，扣发当月奖金；旷工二次，记过处分，调换岗位，扣发二月奖金；旷工三次，按辞退处理。六、 员工必须按照部门安排的班次准时上、下班，本人必须亲自打卡，不得作假，打卡作假者，按旷工处理。七、 考勤是工资及奖金发放的依据之一，也是考核员工工作业绩和工作成效的依据之一，各部门考勤负责人员必须认真准确的做好每个员工的考勤记录。 请（
13、补）假单部门：姓名：日期：请（补）假原因： 请（补）假天数批准天数：负责人签字：劳动纪律管理制度一、 每个员工必须树立主人翁责任制，自觉遵守国家政策、法令、法规，认真地执行企业各种规章制度，勇于抵制一切违反制度的不良行为。二、 禁止工作时间消极怠工，禁止闲谈、睡觉、打闹、看书、看报、回宿舍私自打电话，擅离工作岗位等与生产及本职工作无关的事。三、 禁止带任何私人物品进车间，未经批准不得动用企业各种物品，禁止干私活。四、 同志间应团结友爱，服从班、组长工作调动、安排。五、 每个员工必须认真遵守劳动纪律管理制度，如有违反本条例者，酌情处以罚款除名处理。文明与安全生产管理制度车间文明与安全生产是体现企业风格、面貌、规章的一项重要工作，为了确保企业财产、设备及职工的人身安全，必须重视安全生产，建立安全生产管理制度。文明生产：1、 保证车间室内外地面、门窗和玻璃的干净整洁，做到每日一小清，每周一大清。2、 车间禁止吸烟，禁止随地吐痰，工作时
