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执行和控制流程 单元7 启动流程 计划流程 执行流程 控制流程 结束流程 目标 管理流程 执行和控制流程的各项工作 管理和激励工作小组建立通信渠道验证技术要求建立控制体系购买商品和服务执行工作计划管理和监控控制 范围质量时间成本解决问题 项目控制概述 控制的4个阶段 关于项目控制 项目控制书 PCB 提供以下信息 项目中使用的流程包括流程结果的动态文件 如 工作安排和变化日志 项目控制指南 项目控制指南 继续 使用标准指标来控制项目 汇总 参考信息和工具
