《《精编》饮食行业企业高效销售管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》饮食行业企业高效销售管理方案（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高效销售管理 目录 一 营销业务管理现代企业的营销业务管理营销业务管理的八大要素现代企业呼唤职业经理人如何成为优秀职业经理人顾问式的营销业务管理如何应用信息管理工具分支机构的设立和管理 二 销售技巧提升销售人员最关键的素质迅速掌握销售沟通技巧如何面对销售中的失败顾问式销售的成功之道其它相关问题的应对 销售人员 21世纪最激动人心的白领 生产 生产能力竞争技术 营销能力竞争信息 供应链的竞争竞争对手们不断的进步解决方案vs产品vs服务每个人都很忙碌或学习企业中唯一不变是变化 需求驱动型产业vs技术驱动型产业 营销业务管理识别 一 企业的管理模式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制事业部制 控股制
2、 网络制二 企业的文化 个人 团队 集体三 企业的目标 市场 产品 用户 上级驱动四 企业的阶段 创建 发展 维持五 管理要素 人力资源 行政 业务 财务 营销管理必备知识 管理 战略 战术 领导品牌 企业不同的目标市场 市场状况与趋势财务 资金 资本 现金然后 才是销售 管理中概念 管理 管理就是授权 通过别人把事情做完的艺术领导 职务上的领导和非职务上的领导组织 组织的任务是让平凡的人完成不平凡的工作 管理与从业时间关系表 0510152025 100 00 25 50 75 活动 管理 管理与营销的关系 一 专业技术活动与管理活动的冲突诱惑 压力二 基础管理者最好是优秀的销售人员教练 教
3、师三 冲突的原因 选拔 爱好 个性 报酬 下属的压力 培训 品牌战略 概念营销方案营销产品营销 促销策略广告策略价格策略服务策略 广告的递减的收益率 产品周期与营销调整 明星 幼童 金牛 瘦狗 清算 放弃 高市场竞争地位低 高市场增长率低 营销业务管理八大要素 1 沟通2 领导3 授权4 激励5 报酬6 决策7 考核培训8 创新 销售团队的有效沟通 沟通 what who when where 上级 部门 下级 渠道 方式 反馈 领导 领导的类型 职务 非职务领导的职责 协调 指挥 激励领导的素质 政治 业务 身体几个关键的问题 合作分享创造危机眼高手低无事生非 授权 授权七部曲 任务的背景及
4、重要性描述任务内容 目标和检查标准明确表达对下属的信心讨论权限的范围 不仅是布置如何提供何种支持讨论监督的方式 控制不等于干涉取得双方的数字确认 激励 自我实现 自尊需要 社会需要 安全或保障 生理需要 马斯洛需求层次理论双因素理论期望理论公平理论强化理论 报酬 报酬体系模式 月薪 季度 年 提成年薪 奖励固定薪水报酬体系的基础 企业层次定位市场环境定位人员素质定位激励目标定位 考核与培训 绩效考核确认是否需要培训奖励晋级提升试用评价职责评价 有效性 可靠性 相关性全面性 可量化性 区分度 学习型组织专业技术培训能力素质培训管理领导培训定期与不定期远 近期目标反馈评估 决策 环境的威胁 环境的
5、机会 内部的劣势 内部的优势 扭转型策略 增长型策略 多种经营策略 防御性策略 T型 从上至下 U型 从上之下 在从下至上美国模式 日本模式员工的素质 时间紧迫 宽松 独裁式 参与式 创新 竞争的需要主动还是被动面对风险预测允许犯错误无中生有的能力 象限管理人和产品 哪个更重要 差的产品 好的产品 营销一般 营销优秀 酒香不怕巷子深 波音飞机 可乐 麦当劳 武大郎卖煎饼 批评的技巧 倾听解释 不要自以为是改正坏习惯很难 不能一口吃成一个胖子 不应诛而不教期望般的批评适度道歉不要拖延 不要电话解决问题 时间管理法则 不紧急 紧急 不重要 重要 会议 电话 紧急交货 消防队员型 战略 长期 休闲
6、社交活动 管理你的老板 老板是你的资源 不是麻烦内部销售最难老板和用户谁是你的上帝老板们的声音不一定一致 分享荣誉 双赢与嫁衣让你的想法成为他的想法理念和价值观共享人的老板和经理的老板把握业绩和沟通的平衡公私分明 会议和展示 定位 促销 培训 激励 管理 企业形象方式 纯会议 游玩 活动几个误区 保健和激励定位不明确控制预算满意和不满意抱怨会 120 100法则 发挥销售人员120 的能力给他们一个机会 还你一个奇迹 2 8法则 20 销售人员完成80 的任务20 企业拥有80 的资产20 的人拥有80 的财富 销售人员的心态 无事生非循序渐进高峰和低谷螺旋式上升 关键路径分析法BPR企业流程
7、重组 与客户接触设计包装生产包装制作宣传资料发货展览宣传完成销售 营销职业经理人四部曲 1 技术工作2 销售工作 实施工作3 管理工作 咨询工作4 职业经理人 管理者 营销职业经理人素质 要素 学历 经验 能力 业绩教练 教师后勤 指挥官 战士管家 企业家喜欢 擅长压力 空闲价值观技术 市场 销售 经理人的六项职责 制定计划 打有准备之仗发起活动 无中生有通报情况 沟通 沟通 再沟通控制局面 领导 人财物信息 提供支持 后勤保障评估结果 监督 检查 考核 激励 八种类型经理人 联系人 组织外 信息沟通政治经理 外部政治势力 施加影响企业家 运营与改革内当家实时经理专家经理协调员或培训师新经理
8、以任务为导向的销售团队 分清任务 轻重缓急安排人员 能力 2 8法则行为准则 分享激励 评估反馈信任授权学习型工作群体 位团队 潜在的团队 出色团队 营销部门和团队建设 目标分工权威统一责任跨度 直线制直线职能制事业部制矩阵制 军队的作风 家庭的气氛 1 地域型组织模式 优点 权力集中 决策速度快 竞争意识地域集中 费用低 人员易管理缺点 技术不专业 不适应多品种 技术高的产品例子 家电业 如电视等 销售经理 A地区经理 B地区经理 C地区经理 2 产品型组织模式 优点 利于技术 技巧 服务 供货及时缺点 地域重叠 工作重复 成本高例子 信息产业 IBM HP 销售总经理 A产品经理 B产品经
9、理 C产品经理 东区经理 西区经理 3 顾客型组织模式 优点 客户满意 渠道无磨擦 利于新产品开发缺点 培训费用高 工作重复 费用高例子 信息产业 SUN等 销售总经理 A行业经理 B客户经理 C行业经理 地区机构 地区机构 销售人员 4 职能型组织模式 优点 分工明确 有利于培养专家缺点 费用大例子 家电业初期产业 销售总经理 零售部经理 批发部经理 大客户经理 地区机构 地区机构 销售人员 营销预测和营销计划 年度计划年度目标利益计划损益计划成本计划资金计划 人有多大胆 地有多大产120 理论 决策方式时间管理2 8法则120法则授权激励 营销计划的确定方法 根据销售成长率 今年销售实绩
10、去年销售实绩根据市场占有率 本公司销售收入 行业总收入根据市场扩大率 今年市场占有率 去年市场占有率行业状况企业产品状况人员状况 方法 时间数列分析法均线分析法 营销预算和客户促销 计划作用协调作用控制作用心理作用 预算基础 销售收入销售成本销售毛利营业费用经营纯利库存应收帐款 确定预算的方法 最大费用法 总费用 其它部门费用销售百分比法 去年指标同行竞争法 边际竞争法 每增加一个销售人员的费用和收益零基预算法 一段时间内 孤岛法任务 目标法 投入产出法 客户促销 渠道促销客户促销内部促销 口号期限主题潜在客户 促销不是广告促销是双刃剑投入与产出比 降价促销 降价 利润换市场垄断降价能够促销
11、客户忠诚度 营销过程和客户管理 1 三个关键问题客户是否需要 是否有钱 是否能够负责 2 开拓潜在用户 观察力和判断力化学中的连锁反应随时挖掘客户记录 量化 几个管理问题 避免背对背 客户管理业务私有化 数据库 日常管理信息的失真 拜访重要客户2 8原理 关怀重要销售人员工作和生活回扣等问题 销售管理与财物管理分开销售与回款 培养销售人员的意识 什么是销售完成 营销激励和业绩评估 Maslow sTheory公平理论保健与激励评估的目的 企业销售的有效管理防微杜渐公平与目标管理 业绩评估方法 绝对分析法 相对分析法 投入产出比 回款 合同金额比 Schneider的例子 量本利分析法 盈亏平衡
12、点分析法Q0 xP F Q0 xC保本产量 Q0 F P C S 销售收入 C 生产成本 F 固定费用 U 单位产品成本 费用与收入 销售量 S0 Q0 E1 P 销售价格 财务管理和现金管理 学会看财务报表 所有者与经营者的矛盾与差别理想主义者 功利主义者财务 营销 管理驱动企业现金就是王 应收帐款 企业资产负债表中 流动资金 货币资金 应收帐款 存货应收帐款 现在还是别人的钱不保险 不放心 用着不方便坏帐的危险 为何不按期付款 存有争议无力偿还无意偿还故意拖欠存心赖帐蓄意诈骗不是放帐或者额度 转变销售观念 回款之前不是真正的销售控制风险不会损害销售拖欠帐款比坏帐可能更可怕客户不会被提醒付款
13、而不满一分为二看销售与财务之间的矛盾 财务的风险控制 客户分类 一般 少发货 少放帐 考察风险 现金 不见兔子不撒鹰重点 控制帐龄和数量 发展监控 小心从事 现金交易客户的信用管理机制人制法制 绿灯 黄灯 红灯 绿灯 催款前准备催款前服务帐期内 友善催款可发货 但要控制量回款要优惠 折扣定期对账 签字盖章及时解决对不上帐的问题 绿灯 黄灯 红灯 黄区 催款前准备平息客户的抱怨催款通知单控制发货 加大回款多方了解客户的各种信息 企业状况 绿灯 黄灯 红灯 红灯 危险 杜绝 消灭长期不要货 不回款 不见人 不签字我没有钱 挤牙膏 满口答应 拒不付账负责人换了 应对措施 时间管理法则 重要而紧急的事
14、情能收回来多少 先收回来多少做好坏帐的心理准备 采取其它必要措施 顾问式营销管理 未来最有价值的营销模式管理的是一群专家的团队直接管理者最好也是专家 产品四个阶段行业新经济 以什么为核心 产品 客户 概念 解决方案 产品知识的不对称性 买的没有卖的精每一年 每一天 我们都在进步 顾问式销售团队的管理 U型决策参与感授权与分权目标管理鼓励变革表扬和激励 高层次的需求 公平 信息沟通 行业 企业 客户 善于批评 预防和惩罚 重视各种培训 关于 上帝 的争论 客户是你的上帝吗 不是 朋友关系 供应链的关系你是销售人员的上帝吗 不是教练和球员的关系 顾问式销售团队的沟通 平等倾听多向交互反馈 像我们一
15、样 每个销售人员都希望得到重视和关注 都希望自己能够成为决策者之一 信息管理工具 企业正规化建设必经之路销售人员与客户管理分离CRM管理的模式与理念系统的推和拉效果 MRPMRPIIERPSCMCRM 信息管理的几个问题 销售业绩的评估和管理客户的管理与关怀销售流程重组与管理垂直 横向 交叉的沟通误区 管理 软件两个极端信息孤岛92 失败率 分支机构管理 管理方式确定因素 行业 企业 产品 客户分支机构管理四要素 人力资源行政业务财务 常见问题的诊断和药方 诊断 人员素质参差不齐 散漫 违纪不易控制 出差 流动频繁软技巧差 技术市场背景差不重视预算和计划沟通差 与总公司管理脱节 药方 建设适合
16、的组织模式2 8法则 大区经理和部门经理是关键经营晴雨表 日 周 月 季 报告费用报销批准机制 预批 后批 权限 审核主要人员洗牌与轮换切记 辅导不是批评 激励不仅仅是奖励建立客户数据库和销售人员业绩评估系统 销售人员的使命 客户长期合作伙伴采取主动 促成伙伴关系 策划和协调者协调公司与客户上层管理 参与销售全过程 对公司的发展提出建议业务或方案顾问善于解决问题 分享信息 了解客户的业务 注重总体形势 销售人员的作用 为客户的购买决策提供特别协助增加产品价值 找到 卖点 有助于发现客户的特殊需求从客户处得到反馈 市场 产品 对手 提供售后服务 提高品牌忠诚度 销售技巧提升 销售人员应该具备的素质 能力 经验 学历 业绩 喜欢 热爱 热情 投入 压力 风险 挫折 执著 销售人员最关键的素质 态度 智力 信息 技巧最最最关键的因素 态度 如何才能具有积极态度 1 热情 热情 热情2 着眼积极一面3 职业 企业 自己 自豪感4 在职业上投入5 在自己身上投入6 自信7 给自己打气8 从失败中学习 具有积极态度的小技巧 1 每天挣眼 每天上班 豹子和羚羊的警句2 离消极的人远点儿3 锻炼身体及
