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1、如何看待企业的人才流动当中国加入WTO后，市场经济杠杆的自由调节作用越来越明显。无论是国企或私企，都在市场经济的竞争中去寻求和提高企业的核心竞争力。因为市场经济的竞争是人才的竞争，哪个企业留住了人才，哪个企业就会呈现勃勃的发展生机。但是，即使是发展态势较好的企业，在用人的观念上、做法上仍存在着差异，这就出现了有的环境适宜某些人才，有的环境不适宜某些人才。有的环境改变了人，有些人改变了环境。企业的适宜土壤使某些人留了下来。企业良好的工作环境及人际氛围，尤其是企业先进的管理机制，给人才提供了施展才华的天地。他们在追求人生目标的同时，职位的晋升、高薪的待遇等都是其展示自我价值的途径，都是有才之志实现
2、人生价值的一种挑战。无庸说别的，有些人在一个企业待的时间长了，平平庸庸，缺乏进步。亦或进步迟缓，被展示的机会不多。自我感觉不好。久而久之，不甘平庸的想法终于占上风，于是就想改变一下自己，改变一下环境。跳槽的便开始了，人才流动开始了。这种人才流动的形式-跳槽，大致有两种情形，主动和被动。主动式为跳槽，被动式为炒鱿鱼。这种双向的产生，就是人才流动的原因。有些人在此企业是庸才，但在彼企业可能是人才，反之既然。因此，人才的流动是现代企业，尤其是社会转型期企业的一种突出现象。所以，正确看待企业的人才流动，认真分析人才流动的原因，科学合理的接纳人才、使用人才、培育人才，是一个企业进行人类资源开发和探讨的课
3、题。一、 从人才流动看企业的管理机制。企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。二、 合理的人才流动是企业发展的必要手段和措施。一个发展中的企业，一个充满生机的企业，是希望自己的企业蒸蒸日上的。一个企业要浊想长
4、盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。三、 人才流动是否正常，是企业发展的关键。一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。企业每发展到一定时期，在人才使用上都会
5、出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运，这决不是危言耸听。一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。四、企业文化的发展，也是人才流动的一个重要因素。企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下，企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理五一节上查原因，在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。可以这么说，企业的人
6、才流动是企业发展变化的晴雨表。企业的发展靠人才，企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才，以期达到来则能战，战之能胜的目的，使他们生根、开花、结果。要善于发现“不拉马的士兵”在管理界，有这样一个流传已久的故事：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在视察中发现这样一种相同的情况：即在操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳在那个时代，大炮是由马车运载到前线的
7、。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。从管理的角度看，此举提高了管理的效率，军队因此可以节省资源。如果节省的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度分析，这是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功”。在每一个企业组织中，完善的组织结构设计和合理运作的目标就得依照这十六字方针。那么如何发现“不拉马的士兵”呢？首先，企业的管理者要有一根敏感的神经，要对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。其次，管理者要有系统的
8、观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而能发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。一名高明的管理者，就像一位高明的的“猎手”，要及时站在企业管理者的角度去审视整个人力资源的运作体系，发现企业内部每个员工的岗位定位，善于仔细审查企业组织设计中的每个岗位，发现“不拉马的士兵”，并让他到真正适合的岗位上去，从而完成“猎头”任务。雷士：文化建设与企业发展的双赢为客户提供最具有个性与前沿时尚的照明产品。雷士产品包括商业照明、工程照明、家居照明、户外照明四大系列数千个品种。产品在中国大陆、欧美、中东、东南亚区域几十个国家均有稳定的市场。为了让更多的求职者了解珠三角名企，本报特强
9、力推出并与读者共同分享雷士公司企业文化建设与企业发展的新思想。对于一种文化而言，无论是社会的主流文化还是亚文化，重要的是塑造与传播。而对于雷士的企业文化专员来说，如何吸收外围先进的企业文化精髓并用来指导雷士工作；如何针对雷士的行业特征、人文特征、营销网络、外部环境等因素规划出有独特模式的雷士文化；如何将抽象的企业文化理论转化为感性实施手段；如何有目的性地塑造创新现有的雷士文化板块才是重责之所在。一、宣传雷士价值观弘扬雷士精神对于一个企业而言，企业的价值观是衡量是与非的标准，也是在规章制度无法全面兼顾的总的决策指导，是企业决策者所提倡的并为全体员工接受的共同理念。而企业精神则是企业的人格化，是企
10、业长期形成的风范，更是企业文化的精髓与灵魂。要想系统地建立雷士文化，必须首先完善这两个基本点。而如何弘扬雷士的精神，除了宣传外，更重要的是要求员工以雷士精神指导自己的工作，导引自己的人生观，规范自己的价值观，只有做到这一点，才能从真正意义上弘扬雷士精神。另一方面，我们从诚信、互助、进取、创新；创世界品牌，争行业第一；雷厉风行，真诚服务等这些公司所倡导的理念中提炼出来东西，即那些是公司提倡的，那些是公司反对的，然后指导自己工作，这种潜意识的自控行为便是雷士价值观的具体体现。二、打造雷士偶像人物塑造雷士行为文化宏观上说，企业文化是一种亚社会文化。当员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个有
11、一定信仰、价值观念的社会人。同样，在一个企业员工身上反映的也是这个企业的精神风貌，人员素质，甚至管理水平。那么如何塑造雷士的行为文化呢，可以通过以下几方面进行：(1)从招聘阶段就开始企业文化，尤其是价值观念的导向。力求把握住源头教育，通过合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致，以期有利于教育与提升。(2)对招聘来的新员工进行企业文化培训，认真听取新员工对雷士的建议。这个阶段是不同的价值观念和思维方式碰撞阶段，新员工对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象，它虽有直观感性的片面，但却克服了老员工熟视无睹与麻木不仁甚至于不敢言的现象，从某方面说也反映了公司给人的第一印象。
12、认真听取新员工的意见加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，不仅有利于给企业文化增添新的活力，同时也可以加强企业的规范化管理。(3)通过媒介宣传好的精神风貌，鼓励员工学习文化技术知识。通过一定的宣传和制度规定，要求员工举止文明，乐观向上，以期形成良好的雷士风貌和企业形象。同时大力支持员工学习，以提高员工的思想文化素质和道德心理素质，进而提高雷士的整体综合素质。三、提升雷士组织文化营造浓郁文化氛围现代化功能的组织架构要求明确各部门工作职责，并对于相关制度予以规范。在这方面我们通过了解各个部门、各层次员工对现行公司制度、薪酬、福利等方面的心理动态，掌握第一手资料，反映给有关部门，借以建立更为完善健全
13、的组织体系。同时大力宣传团队建设，“一个不平凡的人，带领一支平凡的团队，只能做出平凡的事，”让员工了解团队建设对企业的重要性，以及怎样才能做好一个优秀的团队成员，力争在雷士形成一种和谐、热忱、相互体谅、相互帮助的团队精神风貌。企业文化氛围是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现。企业文化氛围不能被人们看到，但可以被感觉得到，它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值观和企业的生产经营效率。某种程度上说，一个企业的文化氛围营造得好与坏直接关系到企业文化的建设。企业文化氛围主要包括以下几个因素：1、企业的物质环境氛围。主要是指企业的厂区、车间和办公室内的环境布局、装饰、
14、宣传栏、标语口号的布置以及员工生活服务设施等。雷士的5S在这方面初具成效，但还应坚持不懈地深入下去。2、企业的精神氛围。主要是指公司员工的精神生活和思想状态，这也是目前雷士营造的重点所有。通过一系列的活动和措施，丰富员工的精神生活，宣传公司提倡的思维方式，进而增强公司员工的向心力。3、企业制度氛围。是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式等，虽具有一定的强制性，但在企业文化管理过程中，其强制程度随着员工价值观念的逐步树立而降低的。以上三要素紧密联系、相互影响，统一于企业中，共同组成一个企业的文化氛围。总体而言，企业文化的营造是一个长期而细致的过程，是不可能一蹴而就的。强势企业文化的建立需要公司
15、每个人的参与，特别是管理人员更要身先士卒地做好表率，身体力行地规范导引。只有在全体雷士人的积极参与支持下，雷士的企业文化建设才能从现有的基点走向强势文化的高峰。同时也相信，在雷士今后的经营中，雷士文化将会以其蕴藏的巨大力量支持着这匹黑马走向更辉煌的明天!进入外企的9个细节苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金石，你不可不防。1、信封：很多外企在收到应聘简历时，都会把一些信封上印有原公司名字的简历第一轮就淘汰掉。原因很简单，将公司业务交往用的信函私自挪为己用，是一种对原单位的极不尊重，同时也是应聘者个人
16、行为很不负责任的一种表现。我曾收到过这样一封简历，信封是他第一家工作单位的，信纸是第二家的，其漂亮的彩色打印效果很不错，只是在每页的右下角都打印有他所在第三家公司的标记。我十分惊佩此人居然能将跨度为四年的三家单位的历史浓缩在一封简历里，想必并非打算以此证明他的履历的真实性，而是习惯成自然的一种表现。此人一贯的工作方式以及个人素质都值得认真商榷。2、电话：在外企公司一般说来每个人的办公桌上都安有电话，而且因为业务需要通常都开通了国内或国际长途。但仍有一些公司在走廊或休息区专门设置了供员工拨打私人电话的投币电话，目的是让大家明白，公司电话仅是用于公司业务用途，而不是可以随意聊天或处理私人事务。3、手机：前些年，在社会上还未普及的时候，很多销售人员因为业务需要由公司配备了手机，外人看来颇有为风光，可
