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1、xx大 学人力资源管理专业 实 习 报 告姓名: 学号： 院系： 专业：人力资源管理 班级： 指导教师：B集团实习报告（一）实习单位基本状况实习单位:B煤业化工B（集团）公司实习时间：2009.12.212010.01.16单位概况：B煤业化工集团有限责任公司HenBn CoBl ChemicBl Industry Group Co.,LtdB煤业化工集团有限责任公司总部位于B省郑州市郑东新区商务外环与商务西三街交叉口国龙大厦，是经B省委、省政府批准，在永煤集团、鹤煤集团、B集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组的国有独资公司。B煤业化工集团注册资本金122亿元人民币，企业总资产728亿元，企
2、业拥有煤炭资源量320亿吨以上，在职职工17万人。2008年营业收入超过780亿元，利税90亿元，利润54亿元，煤炭产量超过4300万吨。2009年底资产总额达到1012亿元，成为B首家也是唯一一家资产“超千亿”企业；在中国企业500强中排名第68位，首次实现B企业进入中国前70强。B煤业化工集团将坚持科学发展观，立足本省，放眼全国，走向世界。 依托煤炭及其他矿产资源优势，实施大矿业、大化工（化肥）、大装备、大电力、大物流布局，打造核心竞争力突出、国内一流、国际知名的特大型能源化工集团，确保稳居中国企业500 强前100 位，煤炭行业前三甲，力争进入世界企业 500 强。AA煤业(集团)有限责
3、任公司是B煤业化工集团下属分公司，也是其规模最大、经营种类最全、经济效益最好、集约型最高的集团公司之一。 B的发展历史可以追溯到十九世纪末二十世纪初。AA煤田的规模化开采是在1898年英国福公司攫取修武县内的采矿权之后。1897年(光绪二十三年)3月，意大利人康门斗罗，恩其罗罗沙第在伦敦组织了一个指向中国的英意联合公司，在英国注册，命名为福公司。福公司成立后，立即派人到中国，在山西、B攫取煤铁矿的开采权。1898年6月21日，福公司与B豫丰公司在北京清政府总理各国事务衙门签订了豫丰公司与福公司议定B开矿制铁以及转运各色矿产章程，标志着AA煤矿的正式建立。1902年，福公司总董哲美森等在AA下白
4、作村购地20亩建立矿厂，并以哲美森的名字命为哲美森厂(音译即为泽盛厂)。到1903年，福公司泽盛煤矿已雇佣3 000多名工人和职员，并有25名欧洲技师。至1908年，福公司共在AA开挖矿井8对，年产量达244万吨。在福公司开矿的同时，当地民族工业也有了较大发展。1914年9月18日， 由中州、豫泰、明德三公司合并，组建了中原煤矿股份公司(以下简称“中原公司”)，三个煤矿共有工人4 000余人。这是AA矿区产生的第二批较早的产业工人。后来，为了减少竞争，英国福公司与中原公司合并，成立了“福中总公司”，工人最多时达到 9000余人。在工作上福公司与中原公司各司其政，经营上分产合销。1924年，福中
5、公司矿工已增至1l 000多人。后来由于国内反帝爱国运动的兴起以及B矿工为支援“五卅”运动而进行的罢工斗争，福公司生产陷于瘫痪，公司名存实亡。1933年6月，英方通过外交途径，与中原公司再次合并，成立了以中方为主的“中福两公司联合办事处”。1936年，产量增至130余万吨，在全国煤矿开滦矿、中福煤矿、中兴煤矿(即后来的枣庄煤矿)位列前三。1938年2月， 日寇占领AA，将英人排挤出去以后，把煤矿交由日本兴中公司经营。后来兴中公司撤销，成立“华北开发柱式会社AA炭矿矿业所”，更加疯狂地掠夺AA的煤炭资源。1942年产量聚增至136万吨。1948年10月，AA解放。1949年9月4日，成立了AA矿
6、务局。从此以后，作为国家重点能源基地，AA煤矿为国民经济建设和发展作出了重要贡献。1998年，煤炭工业管理体制改革，AA矿务局划归B省政府管理。2000年3月，改制成立AA煤业（集团)有限责任公司。回顾历史，AA煤矿已走过了一个多世纪的历程，在这百多年，AA煤矿伴随着中国社会的巨大变迁而沧海沉浮，分分合合，合合分分，见证和书写了中国近代煤炭工业的发展史。AA煤业(集团)有限责任公司（简称B集团）原名AA矿务局，是一个以煤炭、电力为支柱,以建材、冶金、化工、机械电子为中坚,集轻工及第三产业为一体的国有大型企业,我国六大无烟煤生产基地之一。在2000年左右的中国能源企业转型的大背景下，B公司顺应时
7、代发展，深入思考为企业未来做了长远的规划，现已发展成为下属13个子公司、18个分公司，已成为AA工业的“航母”级大型国有企业。其中生产矿井5个,设计能力371万吨/年,实际生产能力380万吨/年,另有4座洗煤厂,年入洗能力400万吨。拥有电力、冶炼、化工、建材、机械制造、电子、轻工等多种经营专业生产厂46个。其中包括AA新亚商厦、东方宾馆、科技研究所、中马村矿、赵固矿等在AA以及B有一定名望的单位。AA煤矿久负盛名,是中国煤炭工业发展史上极为重要的一页。煤炭开采始于1894年,是外资在中国最早开办的四大现代矿井之一，毛泽东主席曾称赞AA煤矿工人“特别能战斗”。新中国成立后,AA煤矿累计生产煤炭
8、数亿吨,有力支持了国民经济的恢复和发展,特别是在六、七十年代,AA煤矿连续多年创造了煤矿安全、成本、效率等多项全国第一,煤炭年产量最高时达到700万吨。向各地煤矿输送了大批管理干部,是全国有名的出经验、出人才的煤矿,并涌现出了刘九学、丁百元、吕茂盛等全国著名劳模,成为AA煤矿的骄傲。在新中国工业化建设的大厦上，牢固筑切着AA煤矿的基石。改革开放以来，AA煤矿的建设和发展受到了党中央的重视和关怀，江泽民、李鹏在中央一些重要会议上，肯定AA煤矿的工作，朱鎔基、吴邦国、李长春等中央领导同志先后亲临AA矿区考察慰问，热情鼓励AA煤矿再立新功。AA煤炭素有“香砟”之称，以低灰低硫、高发热量、高固定炭著称
9、于世，是化工、民用的上乘原料和燃料，行销全国18个省市，出口欧亚多个国家和地区。上世纪初，一直被作为贡品供应英国皇室。回眸读B，今朝画更美。跨入二十一世纪,B集团以发展为主题,以效益为中心,以改革为动力,内强素质抓管理,外塑形象拓市场,实现了跨越式发展。按照“十五”至2010年总体发展战略，B集团通过对企业产业结构的战略性调整，至2010年实现传统产业规模化、新兴产业科技化，逐步发展成为一个跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的现代化大型企业集团。大公司成立背景煤化工产业是B重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。近年来，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省经济社
10、会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。面对新情况，在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合永煤集团，B集团，鹤煤集团，中原大化集团，省煤气化集团创建B煤业化工集团。 其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、B省工业企业产值利润第一。B集团名列中国煤炭企业100强第37位。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。中原大化是B省属国有大型化肥、化工企业。B省煤气集团是亚
11、洲最大的煤制气企业。 大河网：我省三企业收入超500亿 B煤业化工排第一2009年01月23日讯 B煤业化工集团780亿、平煤集团596.9亿、安钢集团510亿，近日，B省国资委发布消息，2008年B11户省管工业企业的收入和利润指标均大幅增长，三家企业首度收入超过500亿，而刚刚组建的“航母型”大型企业B煤业化工集团更是以780亿的收入位居榜首。 大河网：B有望诞生首个双千亿企业 已进入中国前70强2009年12月04日讯 截至11月30日，集团的营业收入已超过950亿元，利税创纪录地突破90亿元，其中利润超过50亿元。预计全年营业收入将突破1000亿元，这是继资产总额超过1000亿元后的又
12、一次突破，B煤业化工集团将因此成为B省首家双千亿企业。”陈雪枫说，B煤业化工集团力争用两三年时间进入行业前三强；到2012年，集团营业收入力争突破1500亿元，利税突破200亿元；同时公司的目标是力争五年内进入世界五百强。（二）B集团人事工作介绍：人事处及各矿、各分公司人事处，社保中心及各矿、下属医院、分公司等社保处。（三）公司人力资源情况熟知：岗位分析B集团人事处有处长1名，副处长2名，下分科技科、档案科、调度科、工资科等科室，各科室包括科长1名，副科长24名，办公文员若干；各矿、各分公司人事处若干科员。B集团社保中心有主任1名，下设养老科、医疗保险科、工伤保险科、失业保险科等4大科室以及各
13、矿、下属医院、分公司社保工作处，各科室包括科长1名，副科长13名，文员若干。工作职责：我和专业其他几名同学分别被分在人事处和社保中心的几个科室。通过与人事文员的沟通与交流，了解到B集团人事文员主要负责对公司各部门以及矿区员工的工作进行评估和评定，包括招聘、解聘、财务、销售、绩效、考勤和培训等信息采集，反馈给科室领导以及人事处长，相关领导根据公司状况拟定人员需求计划，由文员草拟招聘信息表，发放到其他部门主管审阅，可行后确定招聘计划。各矿区、各分公司将用工信息报给总公司人事处，有总公司人事处审批。由于该公司人员大部分为内部调动，对外招聘需求较少，所以主要的工作并非集中于招聘，而在于工资考核及人员的
14、评价分析。在制定工资基金计划时，考虑到人员的绩效高低定级，并根据执行过程中遇到的问题适时合理调整。同时负责审批新员工的转正定级手续、负责员工调动后工资的处理，至于人力资源部经理，由于岗位限制，对其的工作职责了解不是太深。深入了解公司愿景：了解公司的工作要点：B集团从加入B煤化集团之日起，集团公司人力资源工作的指导思想就已经被深深的定格在了以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕履行“三大责任”、提升“三大业绩”、坚持“四个着力”，促进公司做强做大做好的总体目标，以大集团公司发展战略为统领，以班子建设为龙头，以改革创新为动力，以强化管理为保证，认真实施“人才强企”战略，大力加强“四好”班子
15、和干部队伍建设，深入推进三项制度改革，不断完善法人治理结构和管控模式，积极推动员工队伍能力建设和结构调整，加快实现公司系统人力资源优化配置，不断开创人力资源工作新局面，为集团公司年度各项目标的顺利完成和“十一五”规划的深入实施，提供组织和人才保障。工作的总体思路是：围绕一个中心，突出两个重点，建立三个体系，实现四个目标，做好八项工作。围绕一个中心：即人力资源工作要始终围绕履行“三大责任”、提升“三大业绩”、坚持“四个着力”，促进公司做强做大做好这个中心开展工作，把服从服务中心工作贯穿于人力资源管理的全过程。突出两个重点：一是突出“四好”领导班子创建这个重点。进一步丰富创建内容，创新方式方法，完善制度体系，健全考评机制，强化创建效果，提高创建工作的整体水平，努力把公司系统更多的领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。二是突出人力资源优化配置这个重点。对公司系统人员数量、布局、结构等
