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1、山东金正大生态工程股份有限公司 60 万吨 年硝基复合肥项目供水管道工程施工投标文件 临沂市水利工程处 电话 0539 8123973 传真 0539 8129273 目录 第一章 总体概述 1 第一节 项目概况 1 第二节 总体设想及施工阶段划分 1 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 9 第三章 劳动力和材料 机械设备投入计划及保证措施 12 第四章 施工平面布置及临时设施布置 12 第五章 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点分析和解 决方案 15 第六章 安全文明施工措施 21 第七章 质量保证措施及违约责任承诺 28 第八章 施工管理机构配置及保证体系
2、31 第九章 施工组织设计后附图表 35 1 拟投入本工程的劳动力情况 35 2 拟投入本工程主要施工机械设备情况 36 3 临时用地表 37 4 计划开 竣工日期和施工进度横道图 38 5 现场用水 电需求情况表 39 第一章 总体概述 第一节 项目概况 一 工程 概况 山东金正大生态工程股份有限公司60 万吨 年硝基复合肥项目供水管 道起点为山东金正大集团供水泵房 终点为山东金正大集团厂区 采用单管 供水 供水规模 20000 立方米 日 供水管线长约 7000 米 二 对外交通条件 工程区交通便利 可通过现有便道 及临时施工道路 直接进入工地 三 工期要求和质量承诺 1 本工程计划 45
3、 天内完成全部合同施工任务 2 该工程一旦我单位中标 我单位承诺确保工程合格 争创精品工程 为质量目标 并投入先进的机械设备 选用责任心强 施工经验丰富的管理 人员担任项目经理 项目主管及有丰富施工经验的技术工人和工程技术人员 确保在计划工期内完成工程任务 3 违约承诺 按招标文件要求 对施工进度违约责任和质量违约责任进行最大经济赔 偿 第二节 总体设想及施工阶段划分 一 总体设想 l 本工程存在交叉施工的问题 同时进场施工后将与其他工段同时施工 因此对施工现场要求极高 因此对质量要求 工期要求 文明施工 环境保 护及安全管理与防护的难度具挑战性 2 如果我单位能承建该工程 不仅是我单位的荣誉
4、 更是我单位继续 弘扬吃苦耐劳 爱拼爱打水利精神的时候 为此我单位将以此工程为契机 精心组织 精心施工 创建精品工程 为我单位进一步拓广国内外建筑市场 更上一层楼提供更为可信的资历 3 如我单位中标承建该工程 我们将迅速组建项目经理部 每周在现 场召开一次工地例会 具体解决施工全过程中所需资金 设备 劳动力及技 术质量 安全 文明施工等问题 并加大施工技术人员的投入 以满足工程 的需要 确保本工程优质 高效如期完成 4 工程施工采用新技术 新工艺 新材料 新设备 保证工程质量 二 施工阶段划分 本工程施工分为施工准备阶段 工程施工阶段 工程竣工验收阶段 三 工程施工总目标 1 工期目标 1 满
5、足招标文件要求 保证施工工期45 天完成全部工程 2 我单位将充分考虑到工程作业的所需工期及各工种交叉作业的最 佳时机 以为实现总工期目标负责 2 质量目标 严格按设计图纸及施工规范施工 确保一次性验收合格 3 安全施工目标 1 安全设施齐全 符合安全 文明标化工地的标准要求 2 杜绝重大伤亡事故 轻伤事故频率控制在千分之一以内 杜绝中 毒 火灾等事故 杜绝交通事故 4 文明施工与环境保护目标 1 文明施工目标 施工现场内外整洁 道路通畅 无污染源 物料 堆放有序 施工人员衣容整洁 讲文明 讲正气 争创文明工地 2 环境保护目标 工地内外道路整洁通畅 不堵塞交通 无污染现 象 不妨碍工地周边居
6、民正常的生活秩序 工地外貌整洁 无污染源 文明 施工标语得当 符合文明形象 任何施工或工地内生活污水 均需经处理后 排出 杜绝蚊虫 苍蝇 鼠害 寄生虫等在工地滋生 四 施工准备工作计划 1 施工现场准备工作计划 1 对施工现场及周边地形进行复测 办理水准点及工程定位点的交 验手续 建立水准及坐标参照点 认真细致引入现场水准点 坐标点 并进 行定位 放线 同时做好永久性保护 2 会同业主和监理及时对施工现场状况进行验收 提交施工平面布 置方案及修正方案 提交业主和监理批准后执行 3 做好施工场地的平面及高程控制点的测量 以确保施工的位置正 确 4 根据施工平面布置图确定临设用房 材料场地 临时用
7、水 用电 线路等位置 5 尽快布置好临时供电 供水线路 及污水处理及排污布置 6 按业主和监理的统一规划 搭设施工临时生活设施 满足施工需 要 7 从一进场就形成良好的习惯 做好施工现场的清洁及安全围护工 作 文明施工 进场后立即组织进行工程开工 2 物资准备工作计划 1 及时向业主和监理提供材料使用总计划 季计划 月计划 旬计 划 会同业主确定材料品质 现场看样并封样 建议业主和监理在比质比价 的基础上优先选择优质产品 及时签订物资采购合同 并要求产品有出厂合 格证 检验证书和使用说明 对所有材料按国家有关规定进行检查验收 需 要进行复试的材料使用前提前进行取样复试 所有材料规格 数量的准确
8、性 及质量控制 我单位将严格按IS09002 质量体系及程序要求办理 并接受 工程业主 设计师及监理人的监督 审查 不因材料的质量而受人为因素的 制约 2 对于特种材料 根据施工进度计划 工程设计要求以及工程项目 质量目标 及时向业主和监理及设计师提交设计书或使用方案 在经设计师 及业主和监理审核批准后 实施材料采购及施工作业 3 对工程施工所需施工机械 周转材料 安全物资等亦应按施工组 织设计 施工方案及施工进度要求及时组织进场 3 施工技术准备工作计划 1 施工技术是确保本工程顺利实施 实现工程施工目标的最关键基 础 主要包括以下内容 施工技术人员的确定 应具有较高的专业技术知识 知识面广
9、 同时 还要具有较强的组织协调能力 设计图纸自审 会审 施工规范 规程的准备 施工合同交底 施工组织设计编制及施工设计 施工方案的确定 及其交底 2 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容 施工组织总设计的编制 依据工程合同内容及投标施工组织设计 编 制实施施工组织总设计 作为具体施工技术应用的指导思想 安全技术方案的制定 它包括临时用电 机械使用安全 模板专项等 方面的内容 施工组织设计及施工设计 或施工方案 均须在项目部讨论制定后 提交单位技术质量部审核 经单位总工程师批准后 提交业主 监理人备案 执行 五 施工机械设备进场计划 1 工程开工后 根据施工计划按时投入机械设备 并采用优良的先
10、进 机械设备 2 调 1 套机械备用 3 投入 3 台发电机组 2 台备用 六 施工工程材料进场计划 1 材料进场 工程一旦开工 我队即调集机械进场 随即项目部进驻工地 负责全面 施工工作 工程所需各种材料均由项目部负责联系供应 2 成立劳动力和材料供应小组 专人管理 保证正常运行 3 对工程设备 材料等备足充足的防雨布 确保安全 4 每道工序所需材料均应提前3 日运至工地 以免因下雨道路泥泞 材料运不到工地造成缺料而延误工期 七 建立完善的施工组织管理体系 施工现场 结合我单位项目施工管理的成功经验 建立项目经理部 项 目经理部项目经理 项目副经理 技术总工组成项目领导班子 管理层分 为工程
11、科 安全科 质检科 财务科 机械设备科 操作层按工种分为专业 施工组 特殊工种 机械操作 电焊 司机等 均持证上岗 项目经理及主 要技术管理人员由一专多能 精明强干 不仅要具有丰富的工程施工经验 同时具有丰富的专业技术知识 项目经理负责整个项目的生产 质量 技术 安全 设备 材料供应和各工种之间的协调工作 并由技术总工负责工程技 术配合业主 监理师 设计师进行施工图的二次设计 及时做好同业主 设 计之间的技术配合工作 以确保工程质量 利用休息时间建立技术 质量 生产行政例会 碰头会制度 定期向业主 设计师 监理人 经理室 有关 部门报送工作演示文稿 以便各有关人员及时了解项目进展情况 及时对工
12、 程项目施工给予指导 支持 同时积极听取业主意见 接受业主的指令 八 质量保证体系 1 质量保证体系概述 1 我单位是通过 IS09002 国际质量体系认证单位 为确保本工程 施工质量目标的实现 严格执行处质量方针 按照处内部程序文件的要求 制定适用于本工程的质量保证计划 加强过程控制 高标准运行我单位质量 体系程序文件 2 通过制定质量计划 明确责任部门与人 以人为本的质量管理思 想 2 安全保证体系 1 本工程采用科学合理的安全防护体系 确保安全施工目标的实现 同时有利于降低工程成本 2 建筑工程的安全受环境 时间 空间 人员 工种等因素的影响 不确定因素很多 因而本工程将独立建立安全保证
13、体系 类同IS09002 质量保证体系贯标一样 全员动员 通过制定安全保证计划 加强施工过程 的安全控制 落实安全责任人 以确保安全施工目标的实现 3 施工现场建立以项目经理为首的安全保证体系 全面贯彻执行职 业健康安全管理体系标准及我单位制定的管理手册与程序文件 志在有效控 制建筑施工安全风险 实现项目安全管理目标 4 为保证职工合法权利 按照规定建立工会活动制度 提取工会经 费 做到专款专用 5 对于潜在或紧急情况下发生异外的风险因素 须制定应急响应与 预案 如大风大水 以贯彻执行 6 通过监督 检查 验收等方式监视运行效果 对发生的不符合项 及时进行纠正 对严重的不符合项或潜在发生严重事
14、故的不符合项或者经常 性发生的不符合项 须分析原因 制订纠正与预防措施 7 通过上述方法持续改进上述过程 九 文明施工与环境保护体系概述 1 在施工过程中 由于施工原因将产生废水 废弃物 噪声 扬尘等 必将对周围的环境生产影响 严格执行有关环境保护条例 确保对周围环境 不产生影响 创建建筑施工文明工地 2 文明施工与环境保护保证体系与安全保证体系的运行方法相一致 即通过我单位管理手册及程序文件的贯彻执行 有效控制建筑施工对环境的 影响 十 接受业主 监理人 设计师指令 1 完全接受招标文件中有关承包商的职责 完全服从项目业主的指令 及时得到并服从 接受业主 设计师 监理人的指令 配合业主 监理
15、人监 督检查工程施工全过程 是工程保质 按期完成的基础和保障 2 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工 对于发 现的图纸中的疑问提交监理 设计方或业主确认 我单位提出 合理化建 议 时首先提出详细的书面方案 经临理 设计 业主三同意后方才组织实 施 3 工程施工组织设计 分项工程施工方案等均预先提交监理或业主备 案 审核 认真听取其合理化建议 在各方的认可后方可组织实施 分项工 程施工完成后 按规定书面提请监理验收 符合要求后方可隐蔽 进行下道 工序施工 4 施工中出现的问题 及时向监理 业主或设计师或其设计代表汇报 并提出整改意见 经监理 业主或设计师同意后实施 在工作上有问题
16、共同 协商解决 服从监理 业主 设计人员的最终决定或指令 5 按监理指示 及时提供月旬进度计划 及上月实际施工进度资料 施工进度计划与调整须满足监理和业主批准的施工总进度计划要求 6 工地所用劳动力 施工设备 周转材料不仅要满足确保工程施工质 量 施工进度的需要 同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生 施工安 全的需要 十一 施工协调 1 工种 专业间的协调 1 原则 以工程合同要求 工期 质量 安全等 为目标 以施工规 范 规程和各类合同文件为依据 做好在现场施工的各专业工种 相关工序 的协调工作 要顾全大局 统筹安排 合理调度 达到总体有条不紊 局部 井井有条 减少各类施工矛盾发生的目标 2 工程总协调以项目经理为首 组织协调好与处各职能科室 有关 部门等的关系 分清各自工作职责 3 处总部负责项目后勤等服务 为施工现场做好配套服务工作 人 员 材料 设备 资金等按要求保质保量按期满足施工现场的需要 4 施工现场成立以项目经理为首的组织体系 由各有关部门 专业 负责人参加 做到统一计划 统一调度 统一指挥 及时向监理 业主 设 计师 处总部通报工程施工情况 实行每月一期的工程简报制
