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1、MBA 走向管理咨询 xx管理顾问公司RAISE WINMANAGEMENTCONSULTING xxxx董事长 总经理 清华大学经济管理学院MBA就业指导中心讲座 2003 目录 中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国咨询业的高潮正在迅速到来 到1998年 我国共有国有企业797 46万个 如果按1 3需要管理咨询 就有42 27万个国有企业需要管理咨询 民营企业大约有300万家 按6 的民营企业需要管理咨询服务 就有18万个民营企业需要咨询 全部加起来60多万个企业 就有60亿元的管理咨询投入 摘自 中国企业报告 2000年中国管理咨询行业的有效
2、需求总额约1亿美元 美国达到1600亿美元 在未来的10年中 中国管理咨询行业需求高速增长 到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元 中国管理咨询行业调查交流2002年增幅在20 以上 1000多家上市公司中 到2002年有182家做了管理咨询 比2002年增幅29 中国咨询业面临着前所未有的机遇信息化浪潮的兴起加入WTO国有企业改制民营企业的二次创业外资企业本土化MBA教育的增长 生命期成熟期 2000 国外咨询企业 国内3年以下咨询企业 国内3 5年咨询企业 国内5年以上咨询企业 2000国内咨询市场份额比 资料来源 塞迪咨讯 目前我国的咨询市场已呈现繁荣 但仍然是国外
3、咨询企业和国内资深咨询企业的天下 市场格局 咨询业面临着挑战 每个咨询企业都在面临挑战 机会WTO 企业改制 二次创业 本地化 政府职能和市场规则变化 企业需求加大 政府推动行业发展 国外公司本地化尚需时间 国内同行尚未形成绝对竞争优势 行业状态SWOT分析 威胁国内公司在迅速崛起 行业鱼龙混杂 影响声誉 知识更新快 传播快 知识优势难保持 国际化进度加快 优势核心人员的影响力 对中国市场和客户问题的把握准 被客户认可的服务理念和服务模式 逐步形成的实战型专业队伍 日益规范的内部管理和机制 劣势品牌影响力不足 市场拓展不力 销售不够有力 资源建设和支持不够有力 目录 MBA的职业选择与顾问生涯
4、关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 中国企业的成功 大多是一个产品 项目或老板个人的成功 而不是一个真正企业的成功 中国95 的公司都不是真正的企业 中国企业问题 是转型期结构性问题 而不是一个点上的问题 观念转变 观念 机制与运作 换汤 换药与换瓶 国企改制 换汤 换瓶 换药 四类国企 规模与素质关系 重规模轻素质 7 企业素质 企业规模 企业竞争能力增强 个大多病 没病但不长 企业生存与发展三大战略问题 成长 创造与分配关系 重创造轻评价模糊分配 企业价值流 价值不对称 企业生存与发展三大战略问题 控制与激励 企业信息流 信息不对称 亲缘与专业关系 重亲缘轻专业 企业生存
5、与发展三大战略问题 经理人 职业经理 家族成员 咨询需求 解决之道 建立战略与实施操作系统 咨询需求与咨询要求 中国还没有形成职业经理阶层 众多企业靠经验管理 而不是靠科学管理 因此 咨询师不仅要做管理的设计者 还要做指导者 目录 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 职业经理与职业顾问 管理顾问职业素质 合伙人大会 总裁 市场经理 营销咨询 正在形成的组织构架 资源部 客户经理 财务部 组织与HR咨询 首席合伙人 战略咨询 上海分公司总经理 广州分公司总经理 山东分公司总经理 成都分公司总经理 香港公司总经理 IT咨询 其他咨询 功能平台 决策平台
6、 地域平台 项目经理高级顾问管理顾问助理顾问分析员 营销总监 运营总监 行政总监 职业生涯 合伙人基本核心资质能独立承接50万元以上的咨询业务订单 能独立指导100万元以上咨询订单 顾问职业生涯模拟 我的小屋 关于MBA学习的建议 目录 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx 2 服务领域 战略咨询 营销咨询 IT咨询 组织与人力资源 1994年成立 中国最早和目前最大的管理咨询公司之一 北京咨询业协会常任理事 管理咨询分会委员 连续多年被评为信誉单位 50多位专业咨询顾问 100 硕士以上 全部在企业担任过中高层经理 平均工作经验8年 10几个行业 100多家案例 对国企改制和民企二次创业有深入研究 服务理念帮助客户解决管理问题 帮助客户学会解决管理问题 咨询特色有限客户 深度服务 注重设计 更注重实施 展未来 奋勇前行 北京xx管理顾问有限公司 谢谢
