《2020（管理知识）碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（管理知识）碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定目 录一、施工队的引进 1.施工队必须具备的条件 2.施工队的考评3.质保金4.新施工队工程款的拨付5.新施工队质保金的退付二、施工队的管理1.施工队服装的管理2.施工队的培训与考核3.施工队的定级管理三、空调项目工程工地现场管理流程四、空调工程施工运作流程五、项目经理的管理1.项目经理的岗位职责2.项目经理的奖罚条例六、项目负责人的管理1.项目负责人制2.项目负责人的岗位职责七、施工安全管理规定1.安全管理规定总则2.安全用电管理规定3.高空作业安全管理规定4.重点工种防火防爆管理规定八、施工现场管理1施工现场管理细则2. 施工现场安全保证措施3. 施工现
2、场材料、工具的管理4. 施工现场成品保护管理5. 施工现场仓库管理6. 施工队的处罚条例九、工程竣工后的后续管理施工队的引进一、 施工队必须具备的条件1.每个施工队必须具有30个以上人员，其中包括高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名； 2.特殊工种（如电工、焊工）必须持有劳动部门签发的培训合格证； 3.在行业内必须有5年以上的施工经验且从事过500冷吨以上的单项工程管理经验； 4.在业界有良好的信誉； 5.有完整的施工工具； 6.具有独立的法人资格（此条可作参考）二、 施工队的考评 由公司相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入公司的施工队进行考评，考评依据施工队必须
3、具备的条件乘以加权系数，评出不同等级的施工队作为公司备选的施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上的施工队参与报价，价低者得。三、 质保金为确保空调施工质量，维护公司的利益，保护消费者的合法权益。公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。四、 新施工队工程款的拨付 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”
4、上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。五、 新施工队工程质保金的退付如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。施工队的管理一、施工队的服装管理1.施工队施工人员着装上岗： 为了体现我公司在空调市场的形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。2.服装的领用 在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性
5、交纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。3.服装的回收 公司对施工人员的着装实行强制性管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。二、施工队的培训和考核1.所有施工队人员持证上岗 施工人员持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位施工人员必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则，自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种施工任务。
6、同时，电工、焊工除具有劳动部门签发的证件外也应通过公司的培训考核，合格后才能持证上岗，以便于公司的规范化管理。2.施工队的礼仪 施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。带班人员着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。3.施工技术工人的技能培训 为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。三、施工队的定级管理由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了
7、工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。具体定级方法如下：（一）定级依据：1.施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。2.施工技术质量分：优秀，良好，合格。3.文明施工表现分：合格，不合格。 4.工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：施工质量优秀，文明施工表现不合格； 施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程： 施工质量良好，文明施工表现不合格；
8、 施工质量合格，文明施工表现合格。5.获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（二）实施过程由公司工程部和相关人员组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。评定为中高级的施工队，公司将给予奖励或给予政策方面的支持。（三）关于各单项工程施工队电工、焊工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。 空调项目工程工地现场管理流程01、合同签订，了解工地03、施工队进场05、设备吊装完工07、铜/水管安装完工09、电气工程安装完工11、工程自检13、半月内回访工地填写制冷管件安装分项工程质量检验评定表送交验收资料，组织验收合格：通知财务
9、付款设备验收，下货。防护填写风管与设备保温分项工程质量检验评定表空试调度报告空调工程施工运作流程工程质量工程进度现场签证甲方沟通设备清单主要材料清单材料明细竣工图纸项目验收资料签证资料电路原理图现场查看预算报价信誉评估维保工作交接工程验收签订施工合同三家施工单位报价工程成本预算设备分布图管道分布图新风管道工程注意细则（三）1、洁净室施工顺序现场清理屋面防水工程完毕外门窗安装完毕送风、送水、送气安装高效过滤器空调机试运转室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间、建筑之间）净化空调设备安装、工艺设备安装地面装修照明设备外罩安装内门窗安装墙面板材安装（墙面装修）风口安装、电气照明（塑料保护）风管保温清
10、扫风管泄漏试验吊顶龙骨架设电气配管安装电气桥架安装风管安装吊顶吊杆扩散板风口安装洁净系统试验调管线连接轻质增龙骨架设风管吊架主体结构完毕围护结构完毕项目经理的管理一、项目经理岗位职责为了加强工程部内部管理，明确管理权限、管理职责，使中央空调工程在安装质量上不断创新，不断完善，在中央空调安装领域上起到先锋的作用，把中央空调安装规范化，特对项目经理管理职责规范如下：（一）、负责公司中央空调工程全面质量监督管理工作，做好公司中央空调工程质量监督管理第一责任人。严格按公司内部要求执行并实施相关质检制度，确保工程质量运行状况良好，争创优良工程。（二）、完成公司下达的质量监督管理工作任务。监督项目负责人质
11、量管理工作。强化工程项目现场质量监督、检查工作，每单项目必须亲临现场检查、监督，确保每单工程项目保质、保量、保安全、如期地交付业主使用，具体工作要求如下：1. 项目经理应了解工程设计方案及施工图，熟悉施工合同及施工范围，并依据施工现场进行复核，发现问题及时与设计师及甲方协商解决。2. 项目经理应对施工队每笔款项支付进行审查、复核，严格按照合同分批付款。3. 项目经理应做好工程材料预算并列清单，及时通知采购人员，对所到材料及设备进行清点、核对，并督促施工人员节省材料，避免浪费。4. 项目经理应做好与业主、土建、装璜、水电等方面之间的协调工作，特别是室内外机、风管、水管的安装位置、标高及水电配合事
12、宜，有重大事情协商不成及时通知公司解决。5. 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安装招投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工负责人；6. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责编写施工组织计划，报送甲方监理或甲方进行审批；7. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写开工报告，报送甲方监理或甲方进行审批；8. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责进行图纸会审工作，并做好图纸会审记录；9. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写施工材料使用报审表，报送甲方监理或甲方进行审批；10 项目经理在每单项目开工前根
13、据每单项目具体施工特点负责与施工总承包或甲方协调施工配合费、水电费等费用；11. 项目经理在每单项目以上工作完成后安排项目负责人进场进行开工准备工作；12. 项目经理在每单项目开工后根据每单项目具体安装进度要求负责详细填写材料预警单，经工程部经理批准后下派至公司物流部，完成定货任务；13. 项目经理在每单项目开工后全权负责与甲方、甲方监理、施工总承包、设计院、各分包单位的协调工作；14. 项目经理在每单项目开工后全面跟踪工程施工质量工作，一经发现未按施工标准规范施工的，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；15. 项目经理在每单项目施工期间应随时进行检查现场安全、文明施工情况，其中
14、包含工衣、工牌、赤身、穿拖鞋、吸烟、酗酒开工、设备保护情况、室外机吊装安全措施、高空作业安全措施等情况进行检查，并填写安全文明施工检查表，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；16. 项目经理在每单项目施工期间应对已完分项隐蔽工程及时组织相关人员进行验收，并完成填表确认及归档工作；17. 项目经理在每单项目施工期间涉及进度款的应及时严格按合同规定编写上报工程量给甲方监理审批，做到及时收款；18. 项目经理应协助业务人员进行收款工作，包括设备款、进度款、工程尾款，确保公司的资金在第一时间内收回；19项目经理在每单项目施工期间对应甲方要求增加、变动或发现违背合同原则的工程内容，必须先进行变更、签证确认后方能施工；涉及到设备变
