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1、项目管理-项目范围管理（05060）考点整理一、单项选择题国际项目管理协会的简称是（ C ）A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRCSWOT分析方法中S代表（ A ）A. 优势 B.劣势 C. 机会 D.威胁下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（ D ）A. 产品分析 B. 收益/成本分析 C. 项目方案的识别技术 D.范围说明书下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（ B ）A. 范围说明书 B. 项目章程 C. 辅助性细节 D. 范围管理计划下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（ D ）A. 层次结构 B. 编码 C. 报告 D. 等级划分组织分解结构的简称是
2、（ B ）ACWBS B. OBS C. RBS D. PBS把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（ C ）A 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（ D ）A. 措施 B. 信息 C. 反馈 D. 控制系统下列需求中属于个体需求的是（ B ）A. 市场需求 B. 公司需求 C. 技术进步需求 D. 法律需求下列选项中不属于专家判断的方法是（ C ） A. 咨询顾问 B. 职业或技术会 C. 效益度量 D. 行业协会项目经理最重要的素质是（ B ）A. 知识 B. 能力 C. 品性 D
3、. 经验价值分析的核心内容是（ C ）A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择经验证明，专家会议的时间一般为（ B ）A. 5-20分钟 B. 20-60分钟 C. 1个小时 D. 2个小时 ABC分类法的创始人是（ A ）A、帕累托 B. 戴克 C. 朱兰 D. 杜拉克对于一个较大的项目来说，层次级别通常（ C ）层最为合适。A. 1-3层 B. 2-4层 C. 4-6层 D.7-8层资源分解结构的简称是（ C ）A. CWBS B. OBS C. RBS D. PBS项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4项目章程通常由（A
4、）发布。A. 项目以外的负责人 B. 项目 C. 项目经理 D. 项目干系人目标管理的是由（A）提出的A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人价值工程的创始人是（B）A德鲁克 B. L.D.Miles C. 泰勒 D. 波特工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）A. 层次结 B. 工作包 C. 工作层级 D. 编码合同工作分解结构的简称是（A）A CWBS B. OBS C. RBS D. PBS项目分解结构的简称是（D）A. CWBS B. OB C. RBS
5、D. PBS需求建议书的简称是（A）A. RFP B. FRP C. PRF D. REP评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）A. 连乘评分法 B. 加权评分法 C. 加乘评分法 D. 加法评分法价值分析的目标是（B）A. 平衡价值 B. 提高价值 C. 降低价值 D. 保持价值资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）A. 价值 B. 使用价值 C. 剩余价值 D. 时间价值当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）A. 范围蔓延 B. 范围变更 C. 范围改变 D. 范围变化把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间
6、跨度的图称为（C）A. 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）A. 具体原则 B. 可度量原则 C. 可达成原则 D. 相关原则价值分析的核心内容是（C）A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择下列哪个选项不属于项目的基本特征（D ）A项目的临时性 B.产品、服务或结果的独特性 C.项目的渐进完善性 D.项目的周期性项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A ）A.基本功能和辅助功能 B.必要功能和不必要功能 C.使用功能和美观功能 D.基本功能和美观功能项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的 A.
7、政府 B.投资者 C.项目经理 D.项目团队项目启动的最重要的依据是（B ）A.项目章程 B.项目建议书 C.项目需求分析 D.项目经理的指派项目风险管理的基础是（ B ）A.项目风险评估 B.项目风险识别 C.项目风险预防 D.扁平化组织结构下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构SWOT分析方法中，O代表( C)A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁鱼刺图又被称为 （ A ）A. 因果分析图 B.甘特图 C.结构图 D.流程图下面哪个选项标志着项目正式的授权（ D ）A.项目建议书 B.项目
8、经理的指派C.项目启动 D.项目章程项目管理过程中最重要的一步是（A）A. 项目目标的设立 B. 项目团队的建立 C. 项目经理的指派 D.项目组织的建立国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。一个是项目自身的技术含量，另外一个是（A）A.对项目进行管理的能力 B.项目团队 C.项目环境 D.项目类型在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（ D ）A.质量和成本之间的平衡 B.时间和成本之间的平衡 C.质量和时间之间的平衡 D.资源配置之间的平衡产生项目最主要的原因和驱动因素是 （B ）A.项目利润 B.项目需求 C.项目投资者 D.项目经理下面哪个选项标志着项目正
9、式的授权（ D）A.项目建议书 B.项目经理的指派 C.项目启动 D.项目章程在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。其中绿色代表（A ）A. 状态良好 B.状态应该引起注意 C.应该马上采取相应的措施 D.停止状态下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（ D ）A. 项目利益相关者可能是项目的收益者 B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C.项目利益相关者可能是项目的投资者 D.项目利益相关者不可能是项目的受害者下面选项不属于项目外部环境的是（ D ）A. 项目利益相关者 B. 客户 C. 项目需求 D.项目资源项目管理过程中最重要的一步是（A）A.
10、项目目标的设立 B. 项目团队的建立 C. 项目经理的指派 D.项目组织的建立项目启动的最重要的依据是（B ）A.项目章程 B.项目建议书 C.项目需求分析 D.项目经理的指派对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（ D ）A.产品范围 B. 项目范围 C. 产品规范 D.项目管理在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（ A ）A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书范围核实又叫(B )A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管
11、理称为（C ）A. 项目管理 B. 企业管理 C.企业项目管理 D.管理项目产品分解结构的英文缩写正确的是（ A）A. PBS B. PSB C. SPB D.BBS对于各种具体的项目来说。“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D ）A.产品范围 B.项目范围 C.产品规范 D.项目管理产品分解结构的英文缩写正确的是（ A）A. PBS B. PSB C. SPB D.BBS国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（ A ）A.IPMP B. PIMP C.PPMI D.PIPM企业项目管理简称为（A）A. EPM B. PEM C. MPE D.EPN目前大多数项目团队使用WBS的最常用分解
12、方法是（ B ） B. 按项目生命周期的不同阶段分解下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（ A ） A. 职能型组织结构 下面哪个选项不属于项目的基本特征（ D ） D. 项目的周期性项目建议书是由（ B ）在确定了项目需求后编写的。 B. 项目发起人下面哪个选项标志着项目的正式开始（ C ） C. 项目启动会议 对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做（ B ） B风险评估头脑风暴法的会议时间一般为（ B ） B. 1小时最佳，不要超2小时导致项目风险的主要原因是（ C ） C. 信息的不完备性 项目团队主要依据（A ）来进行项目范围计划。 A项目章程项目管理办公室简称为（ C ） C. PMO 下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（ B ） B. 问卷法头脑风暴法的会议人员一般为（ B ） B. 5-12人对于那些发生概率小，而且项目风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承担风险后果，这是（ D ）策略。D. 风险容忍质量功能展开简称为（ B ） B. QFD 下列方法属于反馈匿名咨询法的是（ D ） D. 德尔菲法下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（ D ） D. 无私团队结构挣值管理应该在项目完成（ C ）时开始
