《《精编》民营企业的机制创新与品牌管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》民营企业的机制创新与品牌管理（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 民营企业的机制创新和品牌建设 民营企业的机制创新和品牌创新 江西财经大学 主讲人 茅理翔 2003年4月17日 前言 民营企业以其巨大的生命力快速成长 其数量之多 贡献之大 已引起越来越多人们的瞩目 WTO的加入 竞争更趋白热化 民营企业也面临二大挑战 有的还是生死存亡的挑战 怎么办 强化机制创新和品牌建设 使好内功 应对各种复杂多变的竞争 1 产品难销 2 名牌难创 3 货款难收 4 贷款难贷 8 关系难搞 7 出口难出 6 官司难吃 5 项目难投 一 外部环境挑战 民营企业面临二大挑战 二 内部机制的挑战 4 矛盾难解 1 工人难管 2 人才难留 3 成本难降 5 奖金难发 6 制度难行
2、 7 人心难齐 8 年终难过 这十六个问题出现的背景 1 市场经济初级阶段的原始竞争 2 国企改制后的迅猛反扑 3 跨国公司的长驱直入 4 民营企业历史短 人才缺 管理差 所有人说 改革开放以后 我们民营企业下了海 摸到了石头 赚到了钱 成就了初步的事业 现在WTO加入了 进入大海了 石头到底在哪里 要重新摸 怎么办 解决办法 1 管理机制创新 2 传承机制创新 3 经营机制创新 4 用人机制创新 8 决策机制创新 7 成长机制创新 6 约束机制创新 5 激励机制创新 9 文化机制创新 一 机制创新 二 品牌建设 1 品牌内涵 三品合一 2 品牌定位 三大定位 人品 厂品 产品 专业化 中高档
3、 行业定位 市场定位 质量定位 精品化 一 机制创新 1 管理机制创新 淡化家族制 1 民营企业创业初期必然要依靠家族制 2 民营企业发展到一定阶段都必然要淡化家族制 原因 A 管理错位B 排斥人才C 决策独断D 战略模糊3 民营企业在当前要否定家族制是不可能的A 职业经理人队伍还没有形成B 中国的法律还不健全C 中国的信用体系还不完善 2 传承机制 成为一大热点 核心问题是 交给谁 如何交 大胆交 坚决交 彻底交 带三年 帮三年 看三年 3 运营机制 制造为中心 开发为中心 质量为中心 市场为中心 顾客为中心 市场的五大主体 1 顾客 2 对手 5 商家 3 自己 4 产品 争斗 联合 平衡
4、 营销二大特点 A 全员营销 B 立体营销 八大要素 1 产品 2 队伍 3 渠道 4 终端 8 服务 7 物流 6 价格 5 促销 4 用人机制 1 三能原则 能上能下 能进能出 能多能少 2 适用原则 适用的人用到适用的岗位 3 淘汰原则 10 的淘汰率是正常的 必要的 4 提干原则 引进与培养相结合 5 避亲原则 6 忠诚度也可以改变 7 老功臣怎么办 5 激励机制 A 物质 B 精神 C 文化 薪酬 福利 股权 愿景 重用与授权 全面绩效考核 提升 培训 企业文化 6 约束机制 制度约束 教育约束 考核约束 学习约束 难题 1 监督制度不规范 2 董事长与总经理职责不清及其相互信任关系
5、 7 成长机制 平台理论 主动调整3 5年为一个周期 2000年是方太的调整年 组织 学习 产品 技术 人事 8 决策机制 从拍脑袋 一个人说了算到科学决策 1 专家学习机的教训 2 油烟机的决策方案 3 方太未来发展战略 请外脑参与决策 B 独立董事 A 管理咨询公司 9 文化机制创新 传统文化向现代文化创新 方太文化组成 1 传统文化 2 职工文化 3 西方文化 5 经营文化 4 政工文化 儒家文化 创业文化 十七届文艺大奖赛 CI导入 党建工作 思想政治工作 品牌文化 经营文化 核心理念 核心价值观 定位理念 让家的感觉更好 产品 厂品 人品 三品合一 三大定位 想一想 还是有更好的办法 思维理念 开发观念 经营观念 战略观念 协作观念 独特高档领先 不打价格战要打价值战 品牌兴厂文化兴牌 命运共同体 不断改进力求完美 工作观念 二 品牌建设 品牌战略 1 品牌兴厂的目标毫不动摇 2 品牌定位的方略 3 品牌内涵的营造 三大定位 专业化定位 中高档定位 精品化定位 质量定位 市场定位 行业定位 三品合一 产品 需求质量文化服务 人品 素质才能诚信精神 厂品 形象定力团队文化 结束语 再见 改革创新 锐意进取
