《精编》某集团组织结构分析

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1、 物流 后勤支持 总经理 市场 市场营销和技术服务 销售 采购 上海 苏州 南京 华中 深圳 广州 东莞 福州 厦门 珠海 华南 东 西北 北京 天津 华北 香港 财务 组织架构 超想创新 监管 人事 技术服务 销售经理 1 组织架构 华北 CEO 超想创新 北京 OEM业务 后勤支持 营销和设计服务 销售 市场市场经理 1 设计服务 财务 2 网管 网站 1 行政助理 1 经理1FAE 4 发掘业务 产品经理 2 信息专员 1 采购专员 1 人力资源 1 物流 1 经理助理 1 监管 1 组织架构 华中 经理 美声超想 上海 OEM业务 后勤支持 营销和设计服务 销售 市场 设计服务 财务

2、1 行政及人事助理 1 FAE 1 发掘业务 产品经理 1 采购专员 1 物流 1 组织架构 华南 经理 美声超想 深圳 OEM业务 后勤支持 营销和设计服务 销售 市场 设计服务 财务 2 行政及人事助理 1 FAE 1 发掘业务 产品经理 1 采购专员 2 物流 2 报关 1 CRM实施实施客户关怀 重点服务OEM客户发现新的OEM客户提高业务份额 识别寻找新客户发掘培养OEM客户发掘IDH发掘行销渠道网络 识别寻找目标供应商作为其代理基于技术平台分配技术资源基于项目保护的供应商分配人力资源登记保护的执行与管理 识别寻找目标应用产品开发自有品牌的产品 识别寻找目标供应商作为其代理寻找最佳货源及价格价格控制提供市场分析提供库存预测 识别寻找目标第三方产品作为其代理或发展成OEM加盟产品的评估和管理加盟人才的评估和管理 执行采购操作库存控制

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