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1、第一章 工程概况一、工程名称、地点工程名称：汉南区水洪水厂及纱帽水厂管道改造（延伸）工程。地点：汉南区东荆街。 二、编制依据本施工组织设计是依据武汉市汉南区水务局(招标人)及汉江集团丹江口水源招标有限公司(招标代理人)发布的汉南区水洪水厂及纱帽水厂管道改造（延伸）工程招标文件和设计施工图纸，以及我方通过对现场踏勘，根据现场情况结合我公司的施工技术状况、施工经验编制而成。本施工方案遵照以下等规范、规程及标准：给水排水管道工程施工及验收规范实施手册GB50268-97球墨铸铁管施工技术要求GB13295-91PE管道施工技术要求GB/T6111-2003混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-
2、92三、主要施工项目与工程规模本次设计包括纱帽水厂、水洪水厂管网延伸工程共8处。四、场内交通条件项目区靠近318国道、汉洪公路、荆纱公路，对外交通方便。工程区内有乡村级公路及机耕路，对外交通及内部交通较完善，部份地段修临时施工道路，满足工程施工交通需要。五、工程施工特点1、施工战线长，面积大。为了便于管理，加快进度，拟计划按三个作业区同时进行施工。2、工程项目复杂，要投入足够的施工机械和劳力，同时要保证施工道路的畅通，才能高速、优质完成工程任务。3、管道安装工程是该项工程的重点项目，需要重点对待。第二章 施工总规划一、施工部署原则结合标段现场实际情况，因地制宜、统筹安排、综合平衡、妥善协调，确
3、保本工程施工安排合理、安全优质、工期优化、节能高效、环保经济。二、施工组织机构成立项目经理部，项目经理部内设九个部，即后勤部、财务部、安全部、供应部、生产部、质检部、试验部、工程部、环保部。施工组织机构图工程部供应部后勤部二段施工队测量组三、岗位职责1、项目经理公司法定代表人委托该项目经理，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。组织工程施工，控制工程成本，管理财务流入支出，管理进场人员。2、项目总工程师：协助项目经理，具体管理工程技术、工程施工质量、施工环保。3、项目副经理协助项目经理，具体管理后勤保障、财务流入支出、安全保卫等工作。4、生产项目副经理协助项目经理，具体组
4、织工程施工、管理施工质量、进度以及劳力、机械合理使用，材料供应等工作。5、工程部负责本标段的合同管理；负责工程放样、测量；负责编制施工进度计划和统计报表；负责编制施工方案、绘制施工图；负责办理工程计量、工程验收；负责绘制竣工图，负责整理技术资料等工作。6、试验部负责进入本标段的各类材料送检工作；负责本工程的砂浆、砼配合比材料的试验送料；负责砂浆、砼试块送检工作；负责本标段土工试验和土工样送检工作。及时向监理工程师和工程部、质检部提供试验数据。负责及时整理归档试验资料。7、质检部全面贯彻ISO9002质量体系，负责制订本项目的质量保证体系，在施工过程中负责执行工程项目的质量自检工作；负责检查、监
5、督施工现场各项工程的施工程序，负责工程质量和材料质量；按期向监理工程师和有关部门报送工程质量报表；负责收集、整理各类质量检验报告并归档。8、安全部负责制订本项目安全生产保证体系，负责督促、检查现场安全生产；负责按规定编制安全报表。9、财务部负责本合同段的财务结算、支付工作，进行成本分析。10、供应部负责本标段的生产材料供应工作。11、生产部负责组织工程施工；负责本合同段的劳力、机械调配；管理施工质量；管理施工进度；控制工程成本。12、后勤部负责后勤保障工作；负责机械燃料、机械配件的供应；负责设备管理、维修等日常工作；组织相关人员业务技术培训教育；负责本合同段的保卫工作。13、环保部负责环境保护
6、具体工作。四、确立投入本工程项目管理人员，选择有经验、做过类似工程的项目经理和技术负责人。五、投入本工程主要机械本工程主要大型机械种类多，选择性能好的机械、设备，合理组织好机械，是本工程成败的关键。拟投入本工程主要机械、设备数量及型号等详见拟投入本合同工作的主要机械设备表。拟投入本工程主要机械设备表设备名称型号及规 格数量制造厂名购置年份已使用时数检修情况现在何处进场时间挖掘机pc3205小松200811000良好公司开工推土机T1803黄河20088000良好公司开工自卸汽车5t10东风201012000良好公司开工自卸汽车3.5t5神宇201012000良好公司开工载重汽车10t10东风2
7、0078500良好公司开工汽车起重机5t4东风20075500良好公司开工热熔对焊机63-2002杭洲2008800良好公司开工手动葫芦3t10东风2009500良好公司开工砼搅拌机JS7503双和20082000良好公司开工砂浆搅拌机JS5003双和20082200良好公司开工潜水泵Q5505常德20091000良好公司开工发电机WX1053常德19995000良好公司开工全站仪DTM8311南方2008600良好公司开工水准仪S33上仪2009560良好公司开工土工试验仪1上仪2008550良好公司开工六、劳力安排计划拟投入本工程劳力安排计划表工种 时间合计劳力技工修理工电工计时工第一月6
8、82040233第二月682040233第三章 施工总布置一、施工平面布置原则1、本着方便项目管理、安全生产、经济合理的原则布置。2、尽量利用现有设施，减少资源浪费。3、充分考虑环境保护的要求，做好施工期环保，做到现场文明施工。4、施工总平面规划布置，根据实际地形条件和工程项目技术要求，实行分区施工。二、施工道路布置项目区靠近318国道、汉洪公路、荆纱公路，对外交通方便。工程区内有乡村级公路及机耕路，对外交通及内部交通较完善，能满足工程施工交通需要。施工时可以利作施工区内机耕路、修部份临时性便道作为施工区内交通道路，对有坑洼不平处，加以整修，满足施工需要。三、生活、生产设施及生产辅助设施1、给
9、水、供电及通信给水：本标段生活用水用当地居民用水，施工用水量不大，拟从内沟渠中直接抽取。供电：生活及施工用电拟在就近电网接入，同时自备发电机3台。通信：项目经理、项目经理部主要管理人员配备手机，并拟在项目部理部安装一部固定电话机兼做传真机。2、主要临时设施计划、办公室项目部理部办公室面积80m2。、工地实验室拟在项目经理部营地内布置实验室一个，面积30m2。、机修车间拟在项目经理部营地内布置机修车间一处，面积60m2。、加工车间拟在项目经理部营地内布置加工车间一处，面积30m2。、砼搅拌站、砂浆搅拌站、堆料场、机械设备停放场拟在项目经理部营地附近，布置砼搅拌站、砂浆搅拌站、机械设备停放场，占地
10、面积1000m2。、仓库拟在项目经理部营地内仓库二处，面积80m2。、生活用房生活用房根据施工高峰期人员80人计算，需租用房屋面积共计400m2。、食堂食堂计划面积40 m2。、浴室面积15m2。、厕所厕所计划面积15 m2。详见主要临时设施用地表。主要临时设施用地表用 途面 积位 置需用时间办公室80m2营地内50天实验室30m2营地内50天机修车间60m2营地内50天加工车间30m2营地内50天砼搅拌、停车场1000m2营地内50天仓库80m2营地内50天生活用房400m2租用民房50天食堂40m2营地内50天浴室15m2营地内50天厕所15m2营地内50天四、施工总布置详见施工总体平面布
11、置图。第四章 施工工期计划一、施工工期计划安排原则本工程时间紧。本着优化工期的原则，合理安排工期。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，实际施工时可以多个工作面同时进行施工，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。工程工期安排原则：1、按照招标文件进度要求编制施工总进度计划。2、进度安排必须考虑现场施工条件和本工程特点进行合理安排。3、在确保工程质量及工程安全的前提下，精心组织、统筹安排，便于工程施工做到连续、均衡、经济合理，
12、并留有余地。二、施工进度总计划1、总工期：工程施工计划总工期为50天。2、项目工期说明：、施工准备：2天；、管沟土方开挖项目：10天；、管道砂垫层铺设项目：12天；、砌阀门井项目：8天；、砌湿井项目：5天；、管道支墩项目：5天；、管道安装项目：20天；、管道检测项目：5天；、管沟回填项目：12天；、现场清理及验收准备：5天；、验收：3天。三、进度计划网络图详见施工进度计划网络图。四、进度计划横道图详见施工进度计划横道图。第五章 工期的技术组织措施一、工期管理机构施工工期管理机构图供应部部长K段施工队队长成立施工进度保证小组，项目经理任施工工期管理组组长，主管生产副经理任副组长，生产部、供应部、
13、工程部等主管人员为成员，工程部配备专职进度督查员。见下图：二、工期管理组织措施1、公司选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。从全公司范围内进行人力、物力、资金设备的统一调度，保证重点工程项目顺利施工。2、根据总的进度要求，将各进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定季、月、周工作计划，具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。3、实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，各作业班组与项目部签订责任书；各作业班组与操作工人签订责任书。明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人公责任感，挖掘劳动潜力。4、作好施工前准备工作，做好机械设备的保养，保证充足的模板、架管等。一旦中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。5、做好思想教育及宣传工作，提倡公司敬业精神，调动职工的积极性，项目部每位员工都要牢记“今天工作不努力，明天努力找工作”。6、在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，提高施工人员的待遇，调动工人积极性，加强思想教育，发挥主人翁精神
