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1、2017年学员培训方案编制：审核：审批：二0一七年三月 目 录 1、培训目标3 2、培训时间安排3 3、培训组织架构及职责分工4 4、培训方式.4 5、培训内容及要求7 6、培训课程安排 11 7、培训评估标准及方法 17 8、培训奖惩与分配办法 18 9、附则.22 新学员培训方案本方案适用于生产准备人员培训全过程。方案包含了培训目的、培训方式、培训方法、培训时间、培训对象、培训内容及考核形式等。一、 培训目的:按照绿色动力环保集团统一部署，我公司共接受2016年招聘应届生24人，通过培训，使学员在六个半月的时间里，从没有任何实际工作经验的应届生，成长为符合集团考核标准全能副操值班人员，实际
2、培训过程中表现优秀者继续往全能主操岗位选拔和培养。二、 培训时间： 按照集团运行管理部给予我公司时间的部署，此次通州学员培训时暂定为七个月（2017年3月21日至2017年10月20日）。培训阶段培训天数培训时间目标岗位入职前培训7天2017年3企业文化、安环知识培训实习期1个月零20天2017年3-5月全能巡检主修专业培训期3个月2017年5月-2017年8月全能副操辅修专业培训期2个月2017年8月- 2015年10月全能副操进程表1.序号培训时间培训内容检验方法12017/3/21绿色动力集团文化宣讲及公司相关制度组织单位笔试+知识竞答2017/3/22项目公司文化理念培训2017/3/
3、23项目公司墙壁文化分解2017/3/24入厂安全教育（基础理论）2017/3/27入厂安全教育（安环 + 运行）2017/3/28事故案例剖析2017/3/29文化理念考核 + 安全知识点考核+摸底考试考核2全能巡检培训，重在掌握设备原理、系统方式，会设备巡检。查看笔记、互动交流项目笔试项目现场实操考核2017/3/30电气设备、系统、巡检项目、安全注意事项2017/3/31电气设备、系统，实地对照、释疑2017/4/1电气专业阶段性考试考核（理论）2017/4/5汽机设备、系统、巡检项目、安全注意事项2017/4/6汽机设备、系统，实地对照、释疑2017/4/7汽机专业阶段性考试考核（理论
4、）2017/4/10锅炉和烟气处理设备、系统、巡检项目、安全注意事项2017/4/11锅炉和烟气处理设备、系统，实地对照、释疑2017/4/12锅炉专业阶段性考试考核（理论）2017/4/13化水设备、系统，垃圾储运、上料设备、系统，实地对照、释疑2017/4/14化水设备、系统，垃圾储运、上料设备、系统，巡检项目、安全注意事项。2017/4/17化学及辅助专业阶段性考试考核（理论）2017/4/18学员分值跟班实践学习全能巡检四周、并签订全能巡检师徒协议（没有通过理论考试的学习自主学习、答疑为辅补考通过后在进值实践学习）2017/5/15-5/19全能巡检阶段性考试考核（实践）考核通过进入全
5、能副操学习（选一门主专业），未通过继续培训。成绩统计确认单项目考试全员通过，等待集团进行全能巡检验收集团考核3进行全能副操培训，重点掌握设备起停操作和异常情况处理，会设备操作查看笔记、互动交流项目笔试2017/5/22电气运行规程、电气操作票、电气设备、系统起停操作、调整、安全注意事项2017/5/232017/5/24电气专业阶段性考试考核（理论）2017/5/25汽机运行规程、汽机操作票、汽机设备、系统起停操作、调整、安全注意事项2017/5/262017/5/27汽机专业阶段性考试考核（理论）2017/5/31锅炉及烟气处理运行规程、锅炉及烟气处理操作票、锅炉及烟气处理设备、系统起停操作
6、、调整、安全注意事项2017/6/12017/6/2锅炉专业阶段性考试考核（理论）2017/6/5化水和垃圾系统运行规程、化水和垃圾系统设备、系统起停操作、调整、安全注意事项2017/6/7化学及辅助专业阶段性考试考核（理论）2017/6/8综合学习（环保指标监控系统、环保设施运行操作调整、生产管理制度、安全注意事项）2017/6/9综合专业阶段考试考核2017/6/12热工测量及保护、汽机DEH/ETS/TSI系统设备和原理，阐述继电保护和自动装置系统、各种保护和自动装置的试验及保护、自动装置、连锁等2017/6/132017/6/14热控专业阶段考试考核2017/6/15电气和化水设备及系
7、统常见异常处理2017/6/16锅炉和汽机设备及系统常见异常处理2017/6/19阶段考试考核2017/6/20阶段评定通过的选择一个主修专业入值进行实操培训（签师徒协议），未通过继续理论培训。期间轮流到设备部学习各四周了解、熟悉设备结构、增加异常处理能力。2017/6/26没有通过的学员补考考核，合格后入值进行实操培训2017/7/26副操阶段实操考核一次、通过的选修第二个主修专业、没有通过继续学习2017/8/30副操阶段实操考核一次、通过的选修第二（或第三）个主修专业、没有通过继续学习2017/9/25副操阶段最后一次实操考核42017/9/27集团考核验收集团考试三、 培训组织架构及职
8、责分工：成立项目公司培训领导小组：组 长：副组长 讲 师： 师 傅：四、 培训方式:4.1集中讲解培训：全覆盖性、综合性素养的培训，例如：电力生产各项安全规定，防止大家在社会上和电厂触犯法规的情况发生，保护人身安全、维护传统道德素养；规章制度培训，让大家做一个有素质的、模范守纪的员工，让大家不触及并规避考核条款；电厂管理分工和办事程序认识培训，让大家知道电厂的基本管理原则和程序，办事顺畅，求助有门；现场安全培训，结合安规和现场设备进行培训，保证大家进现场后的人身安全和设备安全，实现“四不伤害”；企业文化培训，让大家知道集团的企业文化及发展前景，真正认识到垃圾发电是目前比较先进的、通行的、有发展
9、前途的、造福人类的环保事业。生产中涉及的锅炉（含烟气）、汽机、电气、热工、化水、吊车、地磅等专业理论知识，将请我项目各专业工程师及具备相关专业背景的值长、班长等进行有针对性的专题讲课。4.2岗上好学、岗下勤学员工利用值班空闲期或业余时间，根据自身实际情况和学习特点，结合学习大纲要求，通过相互讨论交流，以及对相关专业书籍、资料的学习，不断提升自身专业技术水平。在岗自学是一个全面提升员工工作所需专业综合水平的最好途径，是一个持续不断的过程。4.3视野拓展（参观培训）利用节假日组织参训人员参观我项目附属垃圾渗滤液处理站、灰渣处理站等相关环保设施，使大家对垃圾储存产生的渗滤液、焚烧后产生的飞灰两项国家
10、级危险废弃物的性质及无害化处理流程等有初步了解，避免不必要的盲目恐慌或缺乏应有的重视造成环境污染隐患。4.4现场跟班实习安排参训人员在我项目实习，全面学习生活垃圾焚烧发电厂的机组技术规范、运行特性、设备工作原理、系统工艺流程及主辅设备的启停操作要领；重点学习集团250t/d三驱动生活垃圾焚烧炉与集团普遍采用的青岛捷能9/12MW汽轮发电机组的运行调整、启停操作、事故处理和维护注意事项。特别是建立规范的环保处理设施运行理念；掌握生活垃圾焚烧发电厂与常规火力发电厂生产运行监控重点的区别等。通过熟悉全厂生产流程，明了本岗位在生产全局中所承担的责任和今后工作要点，同时也为将来公司实行生产人员多面手和内
11、部岗位提升等进行人员及技术储备。4.5师徒帮带培训培训人员在培训讲师或指定专业师父及各自组长带领下，进入我项目熟悉现场设备和系统。根据生产要求并结合自己掌握的理论知识、设备说明书等各种现场资料及各专业规程，了解各设备的工作和控制原理、结构及安装位置；熟悉各系统的工艺流程、控制参数、启停调整操作规范，积累一定的运行调整经验，为返回通州项目后的调试及生产打好基础。五、 培训内容及要求： 入厂培训阶段（时间：一周）5.1我项目领导与大学生见面会请我项目经营班子与应届生进行见面沟通。培训时间：见表1.应达到的标准：由我项目生产副总经理韩昇东介绍公司规模，公司发展理念；我项目发展历程，提出培训总体要求。
12、5.2集团公司前景及企业文化、我项目制度由我项目行政人事部经理曹梦进行集团公司前景等培训。培训时间：见表1.应达到的标准：通过对包括集团公司概况、企业文化、规章制度、假期、福利等的学习，熟悉集团公司的企业文化，了解企业的发展前景，清楚必要的工作流程，确立自己的职业规划。5.3生产管理流程介绍由我项目运行部经理讲解生产管理相关知识。培训时间：见表1.应达到的标准：通过对绿色动力集团我项目生产情况的学习，熟悉集团公司各项目的生产管理思路，相关工作流程，从而树立集团提倡的“安全、环保、文明、高效”规范运营理念。5.4财务相关流程由我项目财务总监讲解集团财务管理制度。培训时间：见表1.应达到的标准：通
13、过对集团公司财务制度的学习，熟悉集团公司的相关财务工作流程，了解工资发放、费用报销过程等。5.5生活垃圾焚烧发电行业整体形势及发展趋势培训时间:见表1.应达到的标准：通过对生活垃圾焚烧发电行业整体形势及发展趋势等培训，对生活垃圾焚烧发电行业的历史进程、目前状态和将来发展趋势有初步了解，理解垃圾焚烧发电的必要性、社会性、环保性和可持续性，坚定大家对生活垃圾焚烧发电工作的信心。通过对环保控制指标、环保法律法规和环保发展趋势（特别是垃圾处理行业国际国内趋势）等培训，清楚环境保护的基本知识、法律法规和将来的发展趋势等，明白生产中为什么要这样执行，在环境保护上有什么作用，从感性上认识理解为什么要积极推进
14、垃圾焚烧事业，生活垃圾焚烧发电厂社会公益性和经济性并重的意义。通过的垃圾焚烧发电厂所涉及的环境保护知识的培训，明白垃圾焚烧发电生产中所产生的废水、废气、废渣、噪音特别是公众关注的二噁英的危害性，了解本项目对其处理方法及工艺类型，生产中减少其产生的措施，促进生产更加环保高效。5.6我项目情况介绍培训我项目相关部门对运行、设备、安全管理以及综合管理等有关的制度进行培训。行政人事部培训本厂食宿、交通、个人用品、考勤安排，各项事务的负责人及联系方式，及综合管理制度等。生产部门负责简要介绍，包括必要的生产知识、员工作业技能、操作指导书、岗位意识及要求、6S标准、岗位安全注意事项、生产现场纪律要求、生产系统组织架构等等,及运行、设备、安全管理制度等。培训时间：见表1
