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1、目 录编制说明11、编制依据1第一章 工程概况21、建筑概况：22、结构概况：23、施工范围2第二章 施工组织机构及主要部门人员岗位职责21、项目部组织机构：22、项目部主要管理人员配备33、项目部主要管理人员职责34、项目部各职能部门职责6第三章 施工进度计划和施工进度保证措施91、施工总体进度计划92、施工进度保证措施93、进度控制和进度检测11第四章 劳动力和施工机械、设备配备计划191、劳动力计划。192、施工设备一览表(详见附表3拟投入的主要施工机械设备表).19第五章 材料供应、造价控制措施211、总则212、材料供应计划及采购程序213、设备和材料的检验、试验管理224、运输管理
2、245、焊材管理246、材料的保管25第六章 质量目标及施工质量保证措施281、质量目标282、质量方针283、管理思想284、质量验评依据285、项目质量保证体系286、主要人员质量职责297、质量控制程序298、工程质量检（试）验内容主要控制点33第七章 安全文明施工保证措施341、HSE（健康、安全、环境）管理目标342、健康保证措施353、安全保证措施364、降低环境污染技术措施395、高处作业安全管理规定396、起重作业安全管理规定427、班前会管理规定458、现场文明施工管理46第八章 施工总平面布置511、施工总平面布置原则512、施工临建513、施工水、电、气资源52第九章 主
3、要工程施工技术方案531、施工测量532、土方工程533、出现异常情况时的应急措施544、锤击预应力管桩施工方法545、基础施工576、钢筋工程587、模板工程608、砼工程629、砌体施工6310、抹灰工程6411、涂料工程6512、瓷砖墙面施工6613、楼地面工程6614、门窗工程6815、屋面工程6916、给排水工程7117、建筑电气安装工程72第十章 工程“六渗一漏”防治措施及提高砼内在、外观质量，创结构特色措施761、工程“六渗一漏”防治措施762、提高砼内在、外观质量，创结构特色措施 79第十一章 冬雨季施工和成品保护措施821、成品保护措施822、冬雨季施工措施82第十二章 保护
4、周围重要建筑物、管线安全技术措施84第十三章 工程部对专业分包方管理措施851、管理总则852、管理细则863、有关安全、消防、现场标准化管理等工作874、主要施工协调措施89第十四章 项目施工总承包管理和服务措施921、项目总包管理922、施工现场管理制度93第十四章 辅助资料表951、附表1：项目管理机构配备情况表952、附表2：主要施工管理人员表963、附表3：拟投入的主要施工机械设备表（1）973、附表3、拟投入的主要施工机械设备表（2）984、附表4：劳动力计划表995、附表5（1）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工进度计划表1005、附表5（2）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工进度计划
5、表1016、附表6（1）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工现场平面布置图1026、附表6（2）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工现场平面布置图103编制说明1、编制依据a. 盐城兴华工程咨询某公司编制的本工程施工招标文件。b.大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程招标图纸。c. 南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院某公司设计的本工程施工图纸。d.现行国家建筑工程施工规范、验收评定标准， 2、有关说明a.施工组织设计概况本施工组织设计根据大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系、各主要
6、分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防。本施工组织设计中积极推广应用“四新”技术，即新技术、新工艺、新材料、新设备。所采用的施工方法力求先进、合理，以保证工程质量和进度的要求。施工过程中，严格执行公司按ISO9002建立的质量保证体系，加强过程控制，创建优质工程，让业主放心，社会满意。本工程工程桩基工程暂按锤击预应力管桩考虑，制订了详细的配合方案和协调措施。b.关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为工程质量一次验收合格率100，工程结构优质。（2）工期目标为180日历天。 （
7、3）安全生产管理目标为安全无事故。（4）文明施工目标为创施工标准化现场、市级文明工地。确实落实施工现场“渣土垃圾及工地扬尘“的整治处置工作。第一章 工程概况大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程是一座是集办公、娱乐、休息室、多功能厅等为一体的综合性建筑工程。本工程为温泉馆和会议中心俩单体。总建筑面积约17000m2，其中会议中心面积约8599m2。温泉馆为俩层，一层为办公室、休息室等，二层为包间、按摩室等。一、二层高分别为4.5m和6.0m，整个平面布置呈长方形布置。会议中心也为俩层，一层为多功能厅、接见厅等，二层为多个会议室等。由大丰市半岛温泉酒店管理某公司招标；由盐城兴华工程咨询某公司招标
8、代理；南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院某公司分别设计。1、建筑概况：本工程建筑物为多层框架结构，温泉馆建筑高度为12.250米，局部最高处24.500米，主要装修标准特征见后期图纸：2、结构概况：本工程为框架结构，其余概况见后期图纸：3、施工范围工程范围：桩基、土建、一般安装工程（不含通风空调、弱电智能化程）等招标人提供施工图全部内容。安装工程范围：包括给排水、电气，消防工程。电气工程：包括照明、电缆、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆保护管、就地动力配电箱、就地开关按钮等的采购。给排水工程：包括管道安装，卫生洁具安装以及系统调试。工程质保期内的保修和服务。第二章 施工组织机
9、构及主要部门人员岗位职责1、项目部组织机构：为顺利完成大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程施工任务， 我公司将成立“大丰市半岛温泉酒店项目部”。拟定项目组织机构如图所示。项目工程师安 全材料供应2、项目部主要管理人员配备见附表一。3、项目部主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是公司法人代表在投标项目上的代理人，全权代表法人代表履行项目内容；有确保合同顺利实施的责任。负责组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系，有维护公司在项目上利益的责任；有项目运营和施工指挥权。有聘任项目管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、财、物，有否决调配的权利；有对项目各下级管理人员和施工队
10、的指挥权和施工队责、权、力的分配权。对本项目行使管理职能；对所管理项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体管理人员自觉接受业主和监理工程师的监督、检查和指导；认真履行合同的各项义务和权利；定期向公司总部或主管部门报告工作；按期完成公司总部下达的各项经济技术指标。根据公司总部和总监理工程师（或业主代表）要求，安排施工计划和进度，协调项目部内部各职能部门间的工作。批准或审定项目部各专业经理及各部门的计划、建议和方案；向项目部各专业经理、各部门和各专业施工队下达施工指令，定期检查业务工作。全体施工人员传染病防治工作的总负责人。对项目进行中的重大问题作出决策。（2）项目总工
11、程师在项目经理领导下，负责项目施工技术及技术管理工作。参和项目管理中的重大决策。负责施工技术及技术管理工作在项目施工过程中，真正起到优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。负责编制项目技术管理工作程序及各级技术管理人员职责；针对施工人员技术状况，负责组织施工人员进行专业技术培训。负责组织进行项目的技术攻关、合理化建议活动。负责组织施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的施工技术文件审批工作，施工组织设计、重大技术方案报项目总经理审批；负责组织施工方案技术交底工作；负责对外技术协调工作。负责监督、检查项目内部各级技术管理人员的工作质量；负责监督、检查施工技术
12、文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时解决项目现场施工过程中的技术、质量问题。负责组织施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修方案；负责审批纠正措施及预防措施；负责协助项目质量负责人策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。负责组织交工技术文件的编制、收集、整理工作，且协助质量负责人，组织向业主交付。负责定期向项目经理汇报项目技术管理工作的情况；负责向项目经理请示重大技术问题及重大质量问题的处理方法；同时，负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目技术管理情况及重大技术、质量问题的解决方法。协助项目经理、配合项目质量负责人、项目计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工
13、质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。（3）质量部负责人在项目技术负责人领导下，负责项目施工质量及质量管理、质量控制工作，参和项目管理中的重大决策。负责施工质量及质量管理、质量控制工作，在项目施工过程中，真正起到提高质量、加快进度、降低成本的监督、管理和控制作用。负责编制项目质量管理工作程序及各级质量管理人员职责；针对施工人员质量认识状况，负责组织施工人员进行提高质量认识的培训。负责组织各级质量人员参加施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的质量文件审批工作；负责组织各专业质量人员参加施工方案技术交底工作。负责和总监理工程师（或业
14、主代表）及地方质量行政管理部门取得联系，按相应规定，进行质量管理及质量控制工作。负责监督、检查项目内部各级质量管理人员的工作质量；负责监督、检查质量文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时判断项目现场施工过程中的质量问题。参和施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修或返工决定；负责监督、检查纠正措施及预防措施的实施；负责策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。负责组织对交工技术文件进行装订、归档工作；负责组织交工资料向业主交付工作。负责定期向项目经理汇报项目施工质量情况及质量管理、质量控制工作的情况；负责向项目经理请示重大质量问题的处置方法；同时，负责向公司总部主管部门汇报、请示项目质量管理及质量控制情况及重大质量问题的解决方法。协助项目经理、配合技术负责人、计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。（4）生产主管在项目经理领导下，负责项目施工计划、调度管理工作。参和项目管理中的重大决策。负责施工计划、调度管理工作在项目施工过程中，真正起到准确指导施工、优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。负责编制项
