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1、中性笔厂岗位规范（厂长）岗位规范2（副厂长）岗位规范4（车间主任）岗位规范6（计划主管）岗位规范8（计划员）岗位规范10（分厂采购员）岗位规范12（巡检员）岗位规范14（统计员）岗位规范18（发料员）岗位规范19（班长）岗位规范22（仓管员）岗位规范24（打包工）岗位规范26（机修工）岗位规范28（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属副厂长、计划主管、车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2.
2、 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。指导落实设备改造工作。5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1. 协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产
3、品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4. 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权，3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 在预算范围内费用的审批权5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂员
4、工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1. 分厂交货准期率2. 分厂一次交检合格率3. 分厂毛利指标4. 分厂降低产品成本指标5. 分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外
5、部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历初中以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验三年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识制笔专业实际经验管理沟通技巧企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱
6、智铭（副厂长）岗位规范基本情况职位名称副厂长职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划主管、车间主任设置目标协调厂长，协助领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，推进产品的质量提高，促进分厂健康发展。职责1、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。2、协助抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。3、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。4、协助设备部抓好分厂的技改工作。5、负责分厂生产的工艺改善及设备的改造工作，提高劳动生产率。6、协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。7、负责抓好分厂现场管理工作，
7、按公司“5S”管理要求，做好相应工作。8、协助抓好外协零部件的采购、交货及质量的协调工作、督促供方质量的改善。9、协助厂长抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1、协助负责协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转2、抓好产品质量，维护生产设备正确使用3、负责笔头生产的技术和设备调整4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5、了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、依作业程序组织设备维修和保养2、定期回顾、改善分厂产品质量，定期检查和完善分厂的生产工艺，操作规程。职权1、分厂内部作业安排、调度建议权 2、内部员工的调动考核的建议权3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、对
8、相关部门提出纠正和预防措施建议权5、与相关部门进行工作的协调权6、对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7、分厂员工培训计划的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、分厂交货准期率2、分厂一次交检合格率3、料、工、费成本指标4、分厂降低产品成本指标5、分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报分厂的技术、质量状况及生产情况定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部
9、门“5S”及其它工作执行情况协调与内部、供方协调产品改进计划与设备部协调主要设备维护检修工作，协调设备改造及技术改造等相关工作外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历初中以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验三年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识制笔专业实际经验管理沟通技巧企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业
10、发展可晋升的职位厂长可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1. 负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争
11、力。5. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1. 安排班组日生产任务2. 跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3. 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转4. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用5. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务7. 检查、督促车间的“5S”管理定期工作
12、1. 定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5. 组织做好目标激励法等相关工作职权1. 召集车间生产例会，布置、检查相关工作2. 有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5. 与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间员工培训计划的建议权8关心员工的身体健康工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考
13、核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和Internet管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司
