《2020（质量管理知识）质量计划最新范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（质量管理知识）质量计划最新范本（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一项目概况1.1项目简介项 目内 容工程名称工程地点建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位总包单位主要分包单位合同名称、编号合同范围合同性质总承包合同合同工期质量目标结 构（装修）竣 工1.2设计概况建筑面积地 下地 上层 数地 下地 上层 高地 下地 上檐 高0标高槽底标高结构形式基 础主体结构抗震等级工程设防烈度 框架抗震等级剪力墙抗震等级钢筋类别一级钢二级钢三级钢砼强度等级底 板墙柱梁 板钢筋接头形式冷挤压直螺纹电渣压力焊搭接绑扎工程的难点及特点其 他二、项目质量目标21公司质量方针 技术精湛 管理卓越 奉献精品 22项目质量目标结构：长城杯竣工：市优 （长城杯）221质量目标分
2、解2. 2. 1. 1管理过程：序号部门名称部门工作目标（量化）负责人1技术部2质量部3生产部4工程部5经营部6专业部门72. 2. 1. 2实施过程：序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标优良率竣工目标1地基与基础工程优 良土方工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良底板、外墙防水工程优良回填土工程优良2结 构钢筋工程模板工程混凝土工程34.23质量管理流程分项工程技术交底对分包方施工过程质量控制三检制填写自检记录表组织分包方班组长、质检员共同验收1 核定验收等级2 在隐预检上填写检查意见3 填写分项工程报验单填写交接检记录表24项目模式： 作为 工程的总承包单位，分公司组成
3、项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO 9000：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。三、项目部组织机构、职责、权限31项目部组织机构（名单）职 务姓 名专业工作年限职 称持证情况项目经理生产经理主任工程师技术部经理工程部经理经营部经理32质量管理体系（网络图、注明岗位及姓名）33职责与权限（项目部人员职责，注明岗位人名字，职责按实
4、际情况编写）331项目经理岗位职责 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人，对所承包工程项目的工程质量负全面责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。 2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3）组织管理、执行和验证人员进行工程质量检查、评定和竣工交验工作。4）领导项目部全面管理工作。332主任工程师岗位职责 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划、科技发展规划的引进及推广应用工作，监督施工现场各级人员履行质量职责，向分公司总工程师和项目经理报告工作，是本项目的质量第一技术责任人。 2）协助项目部经理实
5、施公司质量体系文件，主持编制项目施工组织设计和质量计划，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。 3）对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，按规定由技术资料员进行归档。4)对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司工程技术部。5）领导项目计量、试验管理工作。333生产副经理岗位职责 1）生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，负责严格按照质量保证手册、程序文件和质量计划的要求组织施工。 2）负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相
6、配合工作，负责物资进场验收，工程分包和劳务分包工作。 3）负责对施工过程的控制，组织隐蔽工程验收。4）负责安排、指导施工现场的安全文明施工和CI形象的管理工作，对施工工期负直接领导责任。5）负责现场标识、搬运、贮存工作。334主任经济师岗位职责1）贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，熟悉本项目合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门，负责组织项目人员学习项目合同和交底。2）具体领导项目分包合同的起草、确定、评审。3）负责项目经营报价、进度款结算、工程结算及经济索赔等工作。335项目工程部经理岗位职责 1）负责项目施工生产的管理，组织工程分包工作，参加选择分包单位，定期进行评定。 2)
7、负责施工过程控制，参与编制并执行施工组织设计和质量计划，协调落实文明现场管理。3)负责根据公司下达的月度计划分解成周计划，控制分包单位的施工进度。4）负责组织对施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5）负责现场安全管理工作，负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。6）组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。3351生产调度管理岗位1、 根据工程实际情况，制定和落实相应措施，确保生产计划按时完成。2、 组织、协调各分包单位做好施工准备工作，并检查施工所需的各项保障条件及生产计划的落实。3、 定期组织生产调度会，整理并发布会议纪要。检查、督促会
8、议事项的落实，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。3352计划管理岗位职责1、 负责编制生产进度计划，并向各分包单位下达计划和交底，检查计划的完成情况。2、 负责审核各分包单位制定的月度生产计划，督促其编制相应的月度材料、设备、劳动力使用计划。3、 负责办理计划调整，实施计划的动态管理。4、 负责办理工期变更手续，提供工程索赔基础资料。3353现场施工管理岗位1、 负责做好施工现场内的安全生产、文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作，严格管理施工现场，并定期组织联检。2、 参加工程事故和伤亡事故的调查、处理。3、 负责现场临时设施塔建拆除及管理，并办理施工用地申请报批手续。4、 负责
9、成品保护及工程报竣工作。5、 负责向建设单位发送建筑安装保修卡，做好工程保修工作。协助项目经理组织生产、技术、质量、水电等有关人员进行工程回访，做好回访记录和写出回访纪要。336项目技术部经理岗位职责 1）组织有关人员编制施工组织设计、施工方案，并负责组织施工方案和重要部位施工的监视交底，对确定后的方案如有变更，应及时上报、修改、审批。 2）负责纠正与预防措施的管理和数据分析及统计技术的选用与检查。 3、负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。 4、负责编制工程试验计划，并对试验工作进行监督管理。 5、负责计量管理工作。3.3.6.1技术责任工程师岗位职责 1）负责编制一般工程施工组织设
10、计，施工方案和技术措施，工艺流程操作方法，负责向分包单位进行详细交底，负责好日常技术工作，对单位工程负有技术质量监督责任。 2）认真熟悉、审核图纸，及时办理技术变更签字手续。 3）负责检查分包单位是否按图纸、措施、规程、规范施工，是否达到质量要求，对未按图纸、工艺标准、施工规范操作的班组和个人有权给予停工、返工处理。 4）积极参加栋号的质量检查活动，对关键的结构部位和放线、定位、样板项目进行检查，必须检查隐检记录和内业资料，因没有及时检查、及时制止而造成的质量问题，负技术质量监督失职责任。 5）建立健全技术资料各种内业台帐，负责组织原始资料的收集、整理工作，检查资料整理是否及时、具体、项目齐全
11、，必须参加结构和竣工工程的质量检查和评定工作；6）组织新技术开发和ISO9000活动，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高劳动效率。3.3.6.2试验管理岗位职责1、 负责按标准方法成型混凝土、砂浆试块，并进行养护管理。2、 按标准方法及时抽取砂、石、土壤等试样。3、 根据技术部门提供的材料品种及等级要求，提前取样送检，及时填报申请单，并制做好各类试件、试块，做好试验台帐，资料汇总后报主管部门。4、 监督检查搅拌站后台配合比执行情况，根据砂石的含水率及时调整配合比，控制混凝土的塌落度。3.3.6.3资料管理岗位1、 负责及时同步收集项目施工技术资料，整理分类编目及归档工作。2、 负责工程竣工档
12、案编制及归档工作。338质量部经理岗位职责1、 认真执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监督检查，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。2、 负责核定分部、分项工程的质量等级及过程检查的验评工作，针对质量问题，制定纠正、预防措施，保证施工顺利进行。3、 负责全面质量管理工作，领导质量检查员、测量放线人员的具体业务工作。4、 参与进场材料的审核、把关。5、 健全工程质量有关台帐，做好日常质量工作记录。3381质量责任工程师岗位职责1） 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工验收。2）负责监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习，制定质量通病预防措施。3）对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。 4）负责本项目施工过程中的检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查。 5）加强工程质量业务管理，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部、单位工程质量台帐（质量问题通知书台帐、工程质量奖罚台帐、质量事故台帐）。 6）参加工程质量事故的调查分析和监理例会，并及时上报。 7）负责对本项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检检查
