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1、北外滩水城十六街区工程质量计划实施方案江苏中南建筑产业集团有限责任公司北外滩水城十六街区项目经理部2015年3月20日目 录一、编制依据11.1、施工蓝图11.2、标准规范11.3、企业内部标准规范1二、工程概况22.1、工程概况22.2、工程施工重点与难点22.3、主要施工材料及施工方法3三、质量实施流程及要点33.1、分项工程的材料选用33.2、实施前准备工作33.2.1、质量计划33.2.2、质量计划的策划33.2.3、质量目标和目的43.2.4、工程质量领导小组及成员责任43.3、质量计划的实施83.3.1、施工组织设计的编制83.3.2、施工前期的工程质量控制计划93.3.3、施工方
2、案的编制103.3.4、施工技术交底113.3.5、项目部管理人员组织113.3.6、劳动力的组织113.3.7、材料的采购113.3.8、施工机械的采购123.3.9、现场施工平面123.3.10、施工记录123.3.11、工程质量的检验与试验123.3.12、竣工验收的质量检验18四、工程质量的纠正与预防194.1、不合格品的控制194.2、不合格品的识别判定和控制194.3、不合格品的评审194.4、不合格品的处置204.5、不合格品处置的组织和实施204.6、质量的纠正21五、质量标准及保证措施215.1、成品保护范围225.2、成品保护总体要求225.3、成品保护措施23六、主要质量
3、通病防治措施236.1、模板工程236.2钢筋工程256.3混凝土工程276.4防水工程356.5楼地面工程366.6门窗工程366.7水暖安装工程366.8电气安装工程376.9通风与空调安装工程37一、编制依据1.1、施工蓝图1.1.1电气部分1.1.2结构部分1.1.3给排水部分1.1.4建筑部分1.2、标准规范2.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20092.2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20112.3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20112.4、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20112.5、屋面工程质量验收规范GB5020
4、7-20122.6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022.8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102.9、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20112.10、建筑电气工程质量验收规范GB50303-20022.11、工程测量规范GB50026-20072.12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20102.13、电梯工程施工质量验收规范GB50310-20022.14、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20102.15、住宅工程质量通病控制标准DGJ32/
5、16-20141.3、企业内部标准规范3.1、中南控股集团有限公司施工操作手册（ZN-SC-2010）3.2、中南控股集团有限公司施工技术标准（ZN-BZ-2010）3.3、中南控股集团有限公司施工质量验收规范（ZN-GF-2010）3.4、中南控股集团有限公司施工组织设计编制标准（2010）3.5、中南宪章（2011）3.6、中南精品工程工艺工法手册（2013）二、工程概况2.1、工程概况工程名称：北外滩水城十六街区建设单位：南京浦东房地产开发有限公司勘察单位: 南京勘察工程有限公司设计单位：筑博设计股份有限公司总承包单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公
6、司拟建的北外滩水城十六街区项目，33层高层住宅11栋（1-11#楼）,4层社区服务用房1栋,3层幼儿园（9班）1栋；其中10#是沿街商业网点，11#楼下设置物业用房。高层住宅10#、11#楼为框架、剪力墙结构体系，1#9#高层住宅为剪力墙结构，配套公建用房（社区服务用房、幼儿园等）和地下车库为框架结构体系。建筑高度：97.50米（最高单体最高女儿墙高度）。总建筑面积：286602.10平方米 其中其中:地上建筑面积：231228.96平方米，地下建筑面积：55373.14平方米。2.2、工程施工重点与难点本工程建筑面积约29万m2，为剪力墙结构，部分框架结构。 建筑物造型规整，平面布局简单。项
7、目实施的重点为抓紧工程进度，确保工程质量，项目涉及到的业主分包有：桩基工程、基坑支护工程、室外道路排水工程、通风空调工程、消防报警系统（承包人负责预埋）、智能化工程（承包人负责预埋）、园林景观工程、幕墙工程、栏杆工程（楼梯栏杆除外）、18层以上建筑外墙保温工程、单元门、防火门、铝合金（塑钢）门窗工程、人防设备采购及安装工程、电梯采购及安装工程、交通设施及标识工程、市政配套工程（水电气）、桩基检测、路灯工程、泛光照明（亮化）工程等，其工期包含在总工期内，加强分包管理配合是项目实施的重点之一。项目的难点主要有：地下室对深基坑的支护要求更高，确保基坑安全。高低标号混凝土在梁柱交界处节点处理是项目实施
8、的又一大难点，如何确保工程质量为重中之重。超高混凝土泵送同样为本项目实施的难点。2.3、主要施工材料及施工方法本工程主要材料的质量也是组成质量计划的一部分，通过进场材料目测及现场取样复试来控制质量，主要施工方法是对施工现场每一个分部分项或质量环节进行事前，事中，事后控制，通过技术交底，施工方案，质量培训等来加强质量控制！三、质量实施流程及要点3.1、分项工程的材料选用可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。3.2、实施前准备工作3.2.1、质量计划工程项目的质量计划，是指对工
9、程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实施、检查、纠正和预防的一种主动和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，最大程度地满足业主要求。工程项目的质量计划中的质量标准应严于遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实施。3.2.2、质量计划的策划由项目经理依据业主要求对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员
10、、机械设备、材料及构配件的采购进行详细的质量策划：由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目施工组织设计，对项目的工程质量包括工程施工的设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、竣工验收、回访进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行详细的质量策划：由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行详细的质量策划；由工程部对工程进度的实施、施工程序及施工步骤的控制、施工过程的检验和试验、施工偏差的纠正和预防、竣工后的业主回访进行
11、详细的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检验试验。只有通过这一系列的质量策划，才能保证项目的质量，才能满足业主的要求，才能达到工程质量合格的要求。3.2.3、质量目标和目的质量目标：合格，争创省优工程质量目的：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的主动与被动控制结合来保护目标的实现。3.2.4、工程质量领导小组及成员责任2.4.1、工程质量领导小组组 长：徐 燕副组长：姜蔚星组 员： 杨 超 李玉龙 陆志华 倪剑超 黄
12、耀康 黄裕雷 杨树军2.4.2、成员的职责2.4.2.1项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制的第一责任人。首先，要根据业主及公司的要求策划，制定质量目标和要求，包括从工程开工至工程竣工，以及质量缺陷期内的业主回访；其次，施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；第三，负责联系工程质量管理的工作。2.4.2.2项目总工程师是项目工程质量管理从技术方面控制的主要责任人。首先：在项目经理的领导下，根据业主及公司的要求，具体组织制定工程项目的质量计划；第二：组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；第三：组织施工方案的交底；第四：制定重点部位质量计划的各种要求，包括各个施工过程、施工工
13、序的具体要求；第五：制定重点部位质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；第六：制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；第七：制定质量缺陷期内的回访制度；第八：在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工措施，制定预防工程中存在的质量通病及工程中可能发生的质量问题的措施；第九：负责检查质量计划资料的收集和准备工作；第十：负责联系和组织质量计划的学习；第十一：负责检查施工技术的交底工作，组织检查施工过程中的施工质量。第十二：组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理。第十三：协调项目经理对业主、监理、设计院及政
14、府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。第十四：领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理，组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。2.4.2.3执行经理是项目工程质量管理从施工方面控制的主要负责人。首先：在项目经理的领导下，根据施工合同中合同工期的要求，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；第二：根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各分包单位施工生产中工序交叉以及相互配合工作，第三：组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标的实现；第四：对施工工
15、期负领导责任，负责审定分包单位的月、周计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；第五：督促检查各专业工程师的施工技术的交底情况；第六：参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；第七：组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；第八：建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；第九：建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；第十：建立施工样板制度，建立施工三检制度。2.4.2.4测量工程是项目工程质量管理从技术方面、施工方面控制的关键责任人。首先：要在项目总工和技术员的领导下，根据项目质量计划的要求，编制好测量方案和测量计划；其次：在测量前要先做好测量放线的简图资料，经总工程师审核后并签字后字可进行测量，由于本工程是政府工程，单体项目多，而且用的是全站
