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1、目 录1、工程概况51.1工程简介51.2工程范围61.3主要工作量62、编制依据及说明63、施工部署和实施63.1施工部署63.2施工阶段的设置73.3工程立体交叉施工的管理措施74、拟投入本工程的资源84.1施工管理组织机构84.2项目经理及主要人员简历84.3人力资源84.4机械设备104.5物资供应125、合同管理及成本控制125.1合同评审125.2合同签订125.3合同管理程序135.4成本控制和降低措施136、工艺管理156.1图纸会审及设计交底156.2编制施工方案156.3编制施工计划156.4施工技术(安全)交底156.5作业人员管理177、物资采购及管理177.1材料管理
2、的总体要求187.2施工设备的管理197.3物资采购、搬运和检验207.4设备、材料的管理227.5材料文明管理248、专业施工方案258.1施工方案的编制和审批程序258.2设备安装施工方案268.3管道工程施工方案278.4通风排烟工程施工方案308.5火灾自动报警工程施工方案398.6工艺流程图448.7安装工程程序框架479、夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施4710、施工现场的平面布置4810.1施工用临时设施布置4810.2施工用水、电措施4911、施工协调和配合5011.1和业主(总包单位)的协调配合5011.2和监理单位的协调配合5111.3和土建单位的配合5111.4和装饰
3、公司的配合5111.5其他专业单位的配合5112、工期保证措施5212.1施工进度计划5212.2保证工程工期措施5213、质量保证措施5413.1质量目标5413.2质量保证体系5613.3执行的规范、规程及标准5613.4质量管理体系(QC)小组的开展5713.5质量控制工作的责任划分5713.6工程质量保证措施5813.7检验和试验过程中的质量控制5913.8不合格品控制及纠正、预防措施6214、安全保证措施6314.1安全管理控制目标6314.2安全保证总的原则6314.3工程安全保证体系6414.4项目工程安全教育6414.5项目现场安全管理6514.6施工用机械设备和电气设备安全管
4、理6614.7施工现场临时用电安全管理6714.8施工现场脚手架、梯子的搭设和使用安全管理6814.9设备运输吊装管理6914.10切割和焊接作业安全管理7014.11安全用火管理7214.12高空作业安全管理7214.13仓库安全管理7214.14现场交通安全管理7314.15消防安全管理7414.16安全会议、安全检查和奖惩管理7514.17各类安全管理用表格7715、文明施工及环境保护的措施8415.1建立文明施工、环境保护体系8415.2文明施工管理措施8415.3生产、生活垃圾的统一管理8515.4材料堆放、机具停放的统一管理8515.5环境保护措施8615.6合理排放污水、废水87
5、15.7夜间施工减少扰民措施8715.8降低环境污染的措施8815.9环境卫生管理8815.10环境污染和噪音的控制8815.11大力推广施工现场的CI实施8816、对现有建筑物及完成工程的保护方案8916.1产品保护措施的控制8916.2地上、地下管线保护加固措施9016.3各专业完成工程的成品保护9016.4成品保护和保卫措施9217、文件和资料的管理9317.1流程图:9317.2程序9318、人员资格及人员培训9618.1施工人员的资格9618.2需要培训的人员9618.3培训内容范围9618.4培训计划编制9719、服务9719.1施工期间服务9719.2售后服务目标9819.3服务
6、的保证体系981、 工程概况1.1 工程简介XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业用房;本地下室共俩层,总建筑面积33710平方米;其中负二层部分地下室为人防,其余部分均为非人防普通地下室,平时为1类汽车库,汽车停车位624辆,人防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站,其中1#3#防护单元战时作为核六级二等人员掩蔽所使用。地下室层高:负一层3.03.15米、负二层3.153.7米,顶板、中间板厚度400mm,底板厚度500mm,垫层厚度100mm,地下消防工程包括:消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套
7、管预留(埋),上部各幢楼层及面积如下:序号幢号层高(层)面积()备注1022010866消火栓系统 /防排烟系统2032010908消火栓系统 /防排烟系统304117851底层商业,消火栓系统40584275底层商业,消火栓系统5061813278消火栓系统 /防排烟系统6071811064消火栓系统 /防排烟系统708118185消火栓系统8商业21787消火栓系统/喷淋系统业 主:X某公司设计单位:X设计研究院监理单位:X监理某公司总包单位:X施工某公司施工地点:南京市X合同工期:开工日期2007年11月26日(具体以开工报告为准),竣工日期2009年1月1日(具体以竣工报告为准),总体
8、进度根据业主项目部计划安排。质量要求:合格安全生产:无重大设备毁坏,人员伤亡,火灾事故发生,轻伤事故低于3人次以下保 修 期:竣工验收合格之日起俩年1.2 工程范围1.2.1 室内消火栓及喷淋系统 ;1.2.2 火灾报警系统;1.2.3 通风及排烟系统;1.2.4 人防战时通风部分仅包括套管的预留(埋);1.2.5 消防喷淋系统和市政管线的接驳。1.3 主要工作量详见合同价格清单(本处略)2、 编制依据及说明2.1 业主于2007年4月发布的图纸2.2 中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范,质量验评标准(GB,GBJ)。2.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册 QB/SSA.SC-20
9、07(第四版)2.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件(第四版)3、 施工部署和实施3.1 施工部署3.1.1 开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子,且根据本工程的特点,选择技术素质高,具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工3.1.2 执行国家建委基本建设项目法,由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量,组织会战,安全、优质建成该项目,确保各项目标的实现。3.1.3 加大施工前期准备工作的力度,签定合同后,立即组织选派人员进场,进行技术准备、设备清点、检测,进行施工规划,组织临时设施的施工,且陆续组织人员分期、分批进场。3.1.4 搞好现场临时设施
10、的规划和布置,包括职工的食宿安排、材料设备的堆放和管理;加工场地用水、用电的布置,材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等。3.1.5 认真审查和熟悉施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算。3.1.6 组织施工技术人员学习各种标准和规范,且对施工小组进行详尽的书面交底3.1.7 积极搞好和土建和装修单位的配合,施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则,进行施工工序的合理安排。3.1.8 为确保工期,各施工工序要确定主要控制点,且准点到达。3.1.9 施工中采用网络计划管理和目标管理,利用PROJECT工程进度软件编制施工计划,且在施工全过程中进行跟踪、控制;加强计划性,强调
11、各专业工种协作配合,安排好交叉施工。加强管理,杜绝野蛮施工,特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。3.2 施工阶段的设置3.2.1 第一个阶段:配合土建结构施工,进行安装施工的预留、预埋或对其复核3.2.2 第二个阶段:进行防火排烟、通风主管道安装,同时进行消火栓、喷淋主干管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工;3.2.3 第三个阶段:进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装,进行各系统支管的安装和镶接;3.2.4 第四个阶段:进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。3.3 工程立体交叉施工的管理措施3.3.1 施工顺序的要求:在施工过程中,以通风系统的制作安装工作首
12、先开展,消防水系统安装工作次之,火报警系统安装工作随之开展的顺序为施工顺序,以避免现场条件的特殊性造成返工现象。3.3.2 施工区域的合理分布:在施工中,各专业施工员,根据总的工期、工程量和施工进度计划,布置好各专业作业人员的施工区域,避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。3.3.3 施工过程中的产品保护:在后续工作中,作业人员对已施工好的管道、风管、电管等,不能踩踏,不能在上面挂吊物件。若施工好的管道、风管、电管妨碍施工的进行,应和专业施工员协调,不能擅自切割、拆卸等。3.3.4 设备采购的资金运作和采购及运输的要求:在交叉施工中,为充分发挥资金的投入,应以施工总进度计划和上述的施
13、工顺序,在合理的时间内,采购和运输设备,确保供应商供给设备达到合理的进场时间,便于工作的开展。 4、 拟投入本工程的资源4.1 施工管理组织机构4.2 项目经理及主要人员简历4.3 人力资源4.3.1 2007年2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月电工66456666管道工22122222通风工22111111焊工11111111杂工44234444合计1515912151515154.3.2 2008年2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月电工管道工151515151515151510105通风工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664杂工101010101010108886调试