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1、安庆市迎江区机关新办公区政府1#-4#楼装饰工程监理大纲编制单位： 编 制 人： 审 核： 法人代表： 编制日期： 二O一O年四月十五日 目 录第一章 工程监理概述11.1. 工程概况11.2. 工程内容11.3. 监理工作的基本思路11.4. 监理范围21.5. 监理依据21.6. 监理目标21.7. 监理服务期3第二章 主要岗位职责42.1. 本项目主要监理人员的岗位责任制4第三章 实现监理目标的方法和措施63.1. 主要监理工作63.2. 实现监理目标的主要方法和措施8第四章 主要分部分项工程质量监控要点124.1. 间墙修改施工124.2. 装饰工程154.3. 抹灰工程（修复原墙面）
2、164.4. 外墙贴砖174.5. 木门窗工程194.6. 塑钢窗工程214.7. 内墙面漆工程234.8. 地砖地面工程264.9. 拼花木地板294.10. 天花吊顶工程324.11. 给排水消防工程354.12. 建筑电气安装工程37第五章 进度控制415.1. 进度控制目标415.2. 进度控制的主要内容415.3. 进度控制的监理原则425.4. 进度控制基本方法425.5. 进度控制措施425.6. 进度计划审定445.7. 进度计划实施中的监测与调整46第六章 投资控制476.1. 投资控制目标476.2. 投资控制的主要内容476.3. 投资控制的监理原则486.4. 投资控制
3、的重点486.5. 投资控制措施496.6. 施工阶段投资控制中的技术经济分析516.7. 对施工组织设计的审查526.8. 降低项目投资的主要途径53第七章 合同管理537.1. 合同管理的主要任务537.2. 合同管理的内容537.3. 合同管理的监理原则557.4. 合同管理方法55第八章 信息与档案管理568.1. 采集的主要信息568.2. 信息采集的办法578.3. 信息的处理578.4. 档案资料的保管57第九章 组织协调589.1. 协调的方法589.2. 主要协调工作589.3. 主要监理制度61 第一章 工程监理概述1.1. 工程概况工程名称：安庆市迎江区机关新办公区政府1
4、#-4#楼装饰工程1) 建设单位：安庆市迎江区人民政府 2) 工程质量要求：合格。1.2. 工程内容本工程为外围及内部装饰工程，按业主使用意向，将对本工程的部分墙体墙装饰进行施工，对内部空间按办公楼的使用要求进行调整装修，主要包括室内天花吊顶、地面贴砖、原内墙布局变更、内墙面装修（墙面漆）、水电安装等工程内容（最终监理内容以建设单位下发的设计文件为准。）1.3. 监理工作的基本思路如蒙幸成为本工程的监理，我们将按下列几个基本思路进行监理工作：（1） 它将是我们公司的头号重点监理项目，我们将严格按照“视质量如生命、奉业主为上帝”和“守法、公正、诚信、科学”的原则展开工作，在业主的支持下，提供高质
5、量的监理服务。（2） 总监理工程师是整个监理工作的组织领导者，是监理组织的核心，是本工程监理工作成败之关键，故我们在组建监理班子时，首先要选择一个德高望重、组织协调能力强、具有管理大型高级装饰工程能力和丰富经验的优秀专业人士出任总监理工程师。（3） 在确定总监理工程师后，我们在组织监理班子的指导思想上贯彻“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，聚公司之精华，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理处，满足本工程项目的监理需要。（4） 作为受雇于业主、服务于工程建设的监理工程师，就应在正确处理工期、质量、造价三个互为制约的因素的基础上，把质量作为工程监理的关键和核心，维护业主的合
6、法权益，满足业主对工程建设的目标要求，作到质量最好、工期最快、造价最省。（5） 充分尊重业主，积极配合业主，通过科学高效的工作、廉洁公正的作风，取得业主及工程参与各方的信任，力争成为监理与业主合作的典范。1.4. 监理范围按照业主要求，本工程委托工程监理的范围包括：室内装饰装修工程、水电工程的全过程施工监理工作（最终监理内容以建设单位下发的设计文件为准。）。在工程实施过程中，设计变更或工程量增减和规模调整均属本工程监理范围。1.5. 监理依据1) 业主的装修修改意向及有关工程建设批文；2) 国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定；3) 现行工程工程建设规范和质量检验评定
7、标准；4) 工程设计文件； 1.6. 监理目标1.6.1. 质量控制目标工程质量必须满足结构安全和使用功能，达到设计要求的抗震等级，符合装饰装修工程验收规范和设计要求，符合工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)的规定。为使其经济效益和社会效益相适应，工程质量必须确保合格。1.6.2. 进度控制目标必须对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，科学合理地确定各分步分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制，将总工期控制在合同工期内，争取提前完工交付使用。1.6.3. 投资控制目标按照合同造价，对各类合同造价进行严格控制，做到不突破。认真及时进
8、行工程量核实计量工作，严格控制设计变更和索赔的发生，认真审批施工组织设（方案），合理确定施工措施费用，把工程造价严格控制在合同造价内，确保建设资金合理有效的利用。1.6.4. 安全控制目标严格按工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(施工质量和安全)条文及要求进行安全监督，控制安全指标为：无重大人员伤亡事故，轻伤率控制在2以内，月负伤频率控制在1.2以内。1.6.5. 文明施工控制目标严格按工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(施工质量和安全)条文及安庆市建设工程现场文明施工管理办法的要求进行现场文明监督管理，做好改造施工现场的文明施工管理工作。1.7. 监理服务期本工程监理服务期以业主发出
9、进场要求的日期开始，工程完工及资料移交完毕和缺陷责任期满后结束。合理有效地组织实施监理计划，根据合同文件严格控制施工工期，努力将工期控制在既定的目标内，不仅可以使业主尽快取得投资效益，也可以降低监理单位的服务风险。由于本工程系统复杂，影响工程进度的因素很多，业主可能会因应不同的情况对进度计划进行调整或延长工期，并在不影响监理服务水平和征得业主同意的前提下适当调整监理计划，监理服务期亦需作出相应调整或顺延，此属正常的监理业务。毫无疑问，监理单位的责任期就是监理合同的有效期。作为一个具有良好社会信誉的监理公司，在任何情况下，均必须从业主的根本利益出发，善始善终地作好监理服务期内的一切工作，不会以降
10、低服务水平、推卸监理责任来回避监理服务风险。第七章 主要岗位职责1.8. 本项目主要监理人员的岗位责任制1. 项目总监理工程师1) 他是监理单位的法人代表在本工程的全权委托代理人，全部履行监理合同中约定的责任和义务，享有相应的权力，他对联合体和业主负责。2) 总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目标，最终取得质量、进度、投资控制的最佳成果。3) 负责制定和发布各种监理实施办法和管理制度。4) 负责签发所有对外文件，对监理行为承担责任。5) 按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚，建议纪律处分。6) 负责工程监理过程中的内外总协调。7) 领导组织
11、监理规划的编写，审批专业工程师呈报的监理实施细则。8) 负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等。组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。9) 接受业主和联合体的指导，负责向业主和联合体报告工作。10) 负责监理组织的运行协调，并在必要时，征得业主同意，可对组织机构和监理人员进行调整。2. 专业监理工程师项目专业监理工程师基本上是承担质量监控和工程管理工作，在项目总监(项目主管)的领导下，作好本专业监理工作。其基本职责如下：1) 质量监控A. 结合工程的具体情况，制订质量监理的控制细则；B. 初步审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；C. 了解施工单位质
12、量保证体系，发现问题及时上报并提出建议；D. 指导及检查现场监理员的工作；E. 审核进场材料的抽检报告；F. 负责工程隐蔽验收和分项(部)工程质量检评；G. 审核有关材料、结构的试验报告；H. 办理工序质量见证；I. 参与工程质量事故的处理；J. 对工程支付签署质检方面的意见；K. 建立质量监理日志；L. 定期或不定期地向项目负责人提交质量动态报告。2) 工程管理A. 结合综合进度计划和合同工期，制订进度控制的实施细则；B. 审核施工单位提交的施工进度计划；C. 组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；D. 参与重点部(项)工程及有争议工程的计量、验收工作；E. 根据授权范围办理现场停工、机
13、械停止及工程变更的见证；F. 协助组织现场协调会；G. 协助现场施工总平面管理；H. 负责现场安全、防火检查；I. 负责工程进度的检查分析和动态管理；J. 建立现场进度控制监理日志；K. 定期或不定期地向项目负责人提交工程进度动态情况的报告。第七章 实现监理目标的方法和措施1.9. 主要监理工作监理单位应根据合同约定的监理范围，业主的要求和指示，以合同管理和信息管理为基础，以组织协调为手段，认真作好工程的质量控制、进度控制、投资控制，确保“三控”目标的最终实现。为此，将监理单位在施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期内应作的主要监理工作简述如下：1) 组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监
14、理设施，建立和健全各类监理规章制度；2) 编制监理大纲、监理规划和监理细则；3) 组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；参与设计文件的审查，积极向业主提出合理化建议；4) 尽快建立与业主的工作联系渠道，协助业主完善施工前的准备工作；5) 组织图纸会审；参与设计技术交底工作；6) 检查承包人的项目机构和人员就位情况，督促承包商建立质量保证体系及安全保证体系形成书面意见报业主(同时提供数字化文件)；7) 参加业主召开第一次工程会议，主持每周一次的施工协调会，并形成书面意见报业主(同时提供数字化文件)；8) 第一次工程会议由业主、承包人、设计单位、监理工程师参加，并尽可能邀请质量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加，主要议题是：A. 业主提出工程要求，宣读对监理工程师的授权；B. 监理工程师介绍工作关系，宣读主要监理工作程序；C. 质量控制的主要程序、表格及说明；D. 计划进度控制的主要程序、图表及说明；E. 计量支付的主要程序、图表及说明；F. 延期与索赔的主要程序、报表及说明；G. 工程变更的主要程序、图表及说明；H. 工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；I. 函件的往来传递交接的程序、格式及说明；J. 确定工程例会的时间、地点及要求；K. 承包人报告并提交施工计划及施工准备情况；L. 质监站和设计单位提出配合要求；M. 各方提出
