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1、 目录一、施工部署及平面布置二、确保工程质量的技术保证措施及质量目标 三、施工准备情况 四、项目组织机构五、各分部、分项工程的主要施工方法 六、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划七、确保工期的技术组织措施 八、确保安全生产的技术组织措施 九、确保文明施工的环保减少噪音技术组织措施附：劳动力配备情况表主要施工机械设备情况表第一章 施工部署及平面布置1、施工准备根据本工程的特点和工期要求，我单位本着“统筹兼顾、科学组织、准备充分、精心施工”的原则，立即组织拟定参与该项目工程施工的主要管理人员和施工队伍负责人对现场条件和工程特点进行认真的分析、研究，做好上场前的初步准备和动员。我单
2、位接到业主中标通知后，按投标书的承诺和施工组织设计的总体安排，分步进行设备、人员的动员： 一是保证3天内，主要管理人员和为修建时工程所需的设备、人员抵达施工现场，完成项目的建设，协调内、外关系，修建临时房屋、临时道路，架设临时电力线等，并进行施工前的其它准备工作； 二是保证5天内施工所需的主要设备、人员到位，其主工任务是：现场调查、接桩复测、技术交底、岗前培训、各种材料的调查和试验以及其它开工前的准备工作，为工程正式开工的做好充分准备。 1.1技术准备 施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响到工程能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行。我单位中标后，成立项目经
3、理部，立即就近安排施工队伍在最短时间内进驻现场，协调好与当地群众的关系同时完成图纸审核、交接桩测量控制网的复测与加密。并在业主发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理工程师和业主验收。做好开工前的各项准备工作，提交开工申请报告。技术准备工作的各项内容如下：1.1.1熟悉及审查设计图纸及有关资料；1.1.2施工原始资料的调查分析、交接桩、复测；1.1.3编制实施性施工组织设计及施工方案等。1.2施工现场准备施工场地控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，根据现场具体情况，进行施工场地控制网测量，设置场地永久性控制测量标桩。对现场有测量控制网进行加密，以满足施工要求。施工现场实现“三通一平”。确保
4、施工现场水、电、路畅通及场地平整。建造临时设施。根据施工组织设计和临时设施计划，建造各项临时设施。并完善生产、生活区域内的排水、消防设施。做好季节性施工准备。落实雨季和风沙季节施工项目的临时设施、器材及技术组织措施。2、施工总平面布置根据现场施工条件的调查情况，按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠的原则进行临时设施的布置，设立项目部。二、确保工程质量的技术保证措施及质量目标、本工程质量目标：合格。 分部工程优良率争取达到85%，且基础、分部工程质量必须优良，观感质量的评定得分率应达到90%以上，实测合格点90，所有资料均应按质监站现行要求收集齐全，装订成册，并编好页码
5、。 、确保工程质量的技术组织措施 针对本工程质量要求特点，在施工组织上采取项目工程施工管理，现场组织项目工程经理部，选定以项目经理为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实施项目工程核算制，所有项目管理制度（岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等）均公布上墙，到岗到位，严禁执行。实行项目经理负责制，对该工程项目进行全过程管理，各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查，将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”达到优良标准工程。 坚持质量控制五大原则，即：一、坚持“以预防为主”
6、的原则，对工程质量进行事前、事中、事后控制；二、坚持“质量第一，用户至上”的原则，在保证工程质量的基础上，加快施工进度；三、坚持质量标准，严格检查，“一切用数据说话”的原则；四、坚持“以人为核心”的原则，提高工人素质，发挥主观能动性；五、坚持上道工序不经检查验收合格，下道工序不准施工的原则。严格按照“建筑安装工程质量检验评定统一标准”的要求施工，确保工程质量达优良标准。 建立质量控制保证体系：成立QC质量管理小组，结合工程特点，经常开展活动，对设计图纸、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验及安装等建立管理特点，并对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”使工程一切管
7、理和生产活动都围绕着“优良工程”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加全过程的质量管理，全企业的全面质量管理。 、施工准备过程的质量控制 （1）按优化的 施工组织进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中出现的技术总是要有详细的针对性措施。 （2）做好图纸和技术交底及技术培训工作。 （3）正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保持机械的良好状态。 、施工过程的质量控制 （1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，要求双方必须在书面交底资料上签字（2）施
8、工中严格认真执行自检、互检、交接检“三检”制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和质检单位代表检验，待检验合格方可进行下一道工序施工。 （3）认真做好施工记录，基础部分隐蔽资料由甲方提供，乙方妥善保存，主体隐蔽验收记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核工作与工程同步进行。 （4）加强对原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作，为保证质量提供必须的物资保证条件，所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样试验。合格后方可进场使用，不合格材料严禁进场。各种材料应按规格保管、堆放、防止损坏变质。 （5）砂石及砼外加剂
9、等应先进行试验，按试配后选定的材料施工。钢筋的焊接、砂浆试块、砼试块必须按规定抽样送检。现场砼、砂浆采用重量比，严禁使用体积比。砼、砂浆试块按规范要求制作、养护送检测定。派专人负责，严禁弄虚作假，如果发现问题及时回报不得隐瞒，否则追究其责任。 （6）各种施工测量仪器及材料试验仪器，质检仪器必须由专人保管，专人检验，专人使用。 （7）成立成品保护专门小组，严格监护，加强全员成品保护意识教育，严格奖罚。 三、施工准备情况1、办理施工手续 在确定我方中标承建该工程后，立即与建设单位商议并签订施工合同，与建设单位配合，办理一切必要的施工手续。 2、临时设施 办好有关工程承建手续后，立即组织人员进场并与
10、建设单位联系，进行临时设施的建设。在搭设临设时，主要搭设卫位室及办公室、仓库等小型临设，职工宿舍及食堂利。钢筋制作大规格的在现场制作，材料堆放整齐。规格之间不得混放，在材料复试合格后方可使用，保证建设单位随时在现场抽查。3、施工用水、用电 （1）施工用水 主体施工阶段可砌筑一个15的施工贮水池，与甲方指定供水管网接通。除地面用水由管网直接供应外，本工程施工用水采用水笼头，水笼头旁设数只卸去铁盖的油桶，并用塑料管辅助，用以作施工层的施工用水。 （2）施工用电 施工现场设置分电箱，接至建设单位所设总电房，配电房内安装配电箱并配备监测仪表及漏电保护装置，设有三级触保，动力和照明分两路供应，分别设有控
11、制开关。所有电线均须架空，所有分电箱均设漏电保护装置，实行“一机一闸一触保”制。 与建设单位办理好临时施工用水及用电的有关交接手续和计量工作，以便工程竣工后与建设单位结算。 四、项目组织机构 本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经理部，选定以项目经理为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度，质量安全管理制度，管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行。 一、施工组织机构根据本工程工期紧、质量标准高特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质安全、按期地完成任务，经研究决定，成立该工程项目经理部，人员由从事多年市政工程、业务能力强、能独立工作的
12、人员组成。项目实行项目负责制，组成施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使业主满意。组织机构见表十一拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目部定员8人，设项目经理1名，项目经理由从事多年市政工程施工的二级项目经理担任。全权代表本单位实施本工程的集中统一组织指挥。项目副经理2名，设总工程师1名，项目部下设工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资设备部、综合办公室和治安组。工程技术部下设技术资料室、试验室。项目部对本工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面全面负责，代表我单位履约合同规定的义务和权利。 施工机构由决策层、管理层、操作层三个层次组成。1、决策层由项目经理、总工程师和项目副经理组成。项目经理受单位法人委托对整个项目实施管理，对安全、质量、工期等负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工作质量等；总工程师负责技术管理及工程质量管理。2、管理层由工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、治安组四部一室一组组成。3、操作层为工程队一级，负责全部项目的施工。二、管理职责1、项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项
