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1、内部资料（注意保密，不得外传）南京仁恒流程管理体系文件工程安全文明管理流程签发人： 签发日期：1.目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2.适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始施工准备、监理和施工单位招标，至工程竣工交付期间的安全文明管理。3.术语和定义无4.职责4.1工程管理部（项目部）4.1.1要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；4.1.2审批监理单位编制的安全文明监理细则；4.1.3批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；4.1.4检查监督监理单位落实安全文明施工管理
2、的监理情况；4.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；4.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7监督现场有关安全文明施工事宜的落实；4.1.8协调对外其它安全文明施工事宜。4.2监理单位4.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则；4.2.2落实安全文明施工管理的监理细则；4.3施工单位4.3.1 按照公司要求现场CI形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施；4.3.2 编制和提交安全文明施工方案，并组织实施；4.3.3 组织处理出现的安全文明事故，采取有效措施，防止事故扩大化。4.4设计部（品控组）4.4.1 在季度度项目检查中，对项目的
3、安全文明施工管理做出考核；4.4.2 参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；4.4.3 协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4.4.4 组织调查项目工程重大事故；4.4.5 组织编制重大事故调查报告并归档管理；4.4.6 协调、配合政府部门的调查。5.流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录1编制安全文明管理措施工程管理部(项目部)输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：专项安全施工组织设计、安全文明管理措施 流程说明：1.1扩初设计完成后，预算部即着手工程招标工作的准备，组织设计部（品控组）、项目部等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全
4、管理提出明确的要求和定位。1.2施工单位编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。1.3监理单位审核通过后报项目部审核。监理单位编制安全文明监理细则，报项目部审批送设计部（品控组）备案。审核通过后返监理单位执行。1.4施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。1.5施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施
5、，并达到合同规定的标准。2安全文明管理措施的实施 工程管理部(项目部)设计部(品控组) 输入：安全文明管理措施输出：安全文明形象检查评分表、项目工程月报流程说明：2.1施工单位措施的落实：施工单位执行批准的安全文明施工方案，督促和检查安全文明措施的落实情况，及时纠正存在的问题。2.2监理单位的检查监督a) 负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要检查内容见备注1；b) 定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。c) 对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改
6、，并开出工程整改通知单。2.3工程管理部经理按公司相关考核办法（或合同要求）定期组织对各项目的现场安全文明施工进行检查、考核。2.4项目部的检查a) 项目部每月集中组织监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查。b) 项目部应编制安全文明形象检查评分表，按评分表对施工单位进行检查评分。c)每次检查应做好记录，每月整理后编入项目工程月报经工程管理部经理审核后，报设计部（品控组）备案。2.5设计部（品控组）检查a)设计部（品控组）每季度抽查项目部上报的项目工程月报，发现问题及时通知项目部加强监控。b) 设计部（品控组）每季度1次赴现场了解项目部检查的情况并提供意见。c)项目部对需要整改的安全
7、措施，督促施工单位落实。工程整改通知单安全文明形象检查评分表监理月报项目工程月报3检查情况的处理工程管理部(项目部)设计部(品控组) 输入：安全文明检查结果输出：工程整改通知单及整改验收记录 流程说明：3.1监理单位、工程管理部经理、项目部和设计部（品控组）如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监理单位发出书面工程整改通知单通知施工单位限期整改，并报项目部；3.3施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时组织人力整改；3.4监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论报项目部。3.5项目部监督整改措施落实情况，并汇总形成项目工程月报中安全文明施工部分的内
8、容，报工程管理部经理。工程整改通知单4事故处理工程管理部(项目部)设计部(品控组)总经办输入：安全事故输出：工程安全事故分析报告流程说明：4.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理单位及项目部，监理单位及项目部协助施工单位处理事故。项目部同时将事故情况报工程管理部经理和设计部（品控组）。4.2下列事故，报工程管理部经理和设计部（品控组）的同时，须报备公司危机管理小组：a) 现场受伤人员造成残废或发生死亡事故；b) 直接经济损失在一万元以上；c) 造成恶劣社会影响。4.3无需报公司危机管理小组的事故处理a)项目部组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事
9、故处理报告；b)项目部负责事故调查并检查整改情况，组织编制工程安全事故分析报告，报工程管理部经理；c)项目部根据公司有关规定，提出处理意见经工程管理部经理批准后落实实施，并报备设计部（品控组）；4.4需报公司危机管理职能部门的事故处理，按备注2及规定办理。工程安全事故分析报告备注：1.监理单位对施工单位安全文明措施实施情况的检查内容包括：a) 负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度， 专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。b) 检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；c) 每天巡视检查
10、施工现场，每月至少组织一次对施工现场的全面检查；d) 监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；e) 监督施工总平面规划的管理、调度情况；f) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理；g) 监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作。2.工程危机事件的处理需报公司危机管理职能部门的事故处理a） 如发生重大事故，项目部应立即上报公司领导，同时通报总经办和危机处理的相关职能部门；b） 总经办启动危机管理预案，若涉及客户的同时按客户投诉处理流程进行处理；c） 设计部（品控组）配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；d） 施工单位、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制工程安全事故分析报告； e） 总经办与政府职能部门编制工程安全事故分析报告，分析事故发生的原因和经验教训，提出防范事故的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任人的处理意见；f） 工程安全事故分析报告经有关部门审定后，设计部（品控组）跟踪防范措施的落实情况，并督促整改。公司危机管理职能部门归档保存工程安全事故分析报告。6. 支持文件无7. 相关记录7.1工程指令单7.2安全文明形象检查评分表7.3项目工程月报7.4 NJY-GC-LC003-JL003工程安全事故分析报告
