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1、现场办公室及会议室上墙图表布置第一节 施工现场办公室上墙图牌设置一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图513。二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。项目经理项 目 工 程 师施 工 员技 术 员质 量 员安 全 员材 料 员机 械 员预 算 员劳 资 定 额 员计 划 统 计 员总 人 数资 质 等 级人 数 一级工程一级1131212111115二级工程二级以上112111111
2、1兼11三级工程三级以上1兼11111兼兼兼兼6四级工程1兼111兼兼兼兼兼兼4岗位人数工程级别项目管理班子必设岗位及最低人数要求（表二）三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：1、项目管理组织机构图（图5、图8）2、质量保证组织机构图（图7、图9）3、安全保证组织机构图（图6、图10） 4、项目经理岗位职责（图13） 5、项目工程师岗位职责 6、项目工长岗位职责 7、项目技术员岗位职责 8、项目质量员岗位职责9、项目安全员岗位职责10、项目机管员岗位职责11、项目材料员岗位职责12、项目预算员岗位职责13、施工计划进度图表（图11） 14、施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）15、质
3、量目标计划及控制图（图12）16、公司企业文化图牌17、项目党、工、团组织机构图项目管理组织机构 项目经理： (正)项目副经理：项目工程师：预算员统计员施工员质量员安全员材料员机管员技术员施工员施工员劳务队或施工小组图牌尺寸为60cm80cm 一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样 图 5安全保证组织机构项目经理： (正) （副）质量检查员安全检查员：项目工程师：统计员施工员施工员施工员技术员质量员预算员材料员机管员统计员机械员材料员安全员质量员劳务队（或施工小组）一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样 图 6质量保证组织机构项目经理： 杜志云项目副经理：赵守良项目工程师：王江波统计员
4、材料员李国平安全员杨建伟预算员吕小利机管员刘永胜施工员董哲施工员黄绍卿施工员李波东技术员李国玲质量员周胜利劳务队（或施工小组）一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样 图 6项目管理组织机构项目经理： （正） （副）统计员预算员安全员统计员预算员机管员材料员施工员技术员质量员安全员劳务队（或施工小组）三类（或四类）工程项目管理组织机构图标准式样 图 8质量保证组织机构项目经理： (正) （副）质量员：技术员：统计员预算员安全员机管员材料员施工员劳务队（或施工小组） 三类（或四类）工程质量保证组织机构图标准式样图 9安全保证组织机构项目经理： (正) （副）安全员：施工员：技术员材料员统计员
5、预算员质量员机管员劳务队（或施工小组）三类（或四类）工程安全保证组织机构图标准式样图 10工程施工进度表编号项目名称延续时间（天）日劳动力（人）进度日程月份：日期：劳动力需求量80cm 此尺寸根据工程施工计划实际需要确定 工程项目施工进度计划表式样 注：本表格挂墙规格要求高度80厘米, 宽度可以变化随意图 11 项目质量目标计划及实际完成控制图表时间或工程分布阶段工程施工总工期月月月月月月计划目标与实际完成方 案措 施80cm此尺寸根据工程施工计划实际需要确定 质量目标计划及控制图图 12四、项目岗位责任制内容项目经理岗位职责一、 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务
6、关系。80cm二、 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验，并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。三、 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结算工作。四、 负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。五、 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。六、 负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。七、 组织检验批、分项工程质量验评，负责分部工程 质量验收，组织工程竣工预验，联系各方参加验收
7、。八、 负责环境管理体系在项目上的正常运行，实现环 境管理的持续改进。九、 负责分公司与本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。60cm岗位职责挂图标准式样图 13项目经理岗位责任制1、负责本项目工程合同经济技术的履约要求，组织协调本项目内外业务关系。2、负责本项目质量、工期、成本、安全、环境、产值各项指标的完成。健全质量保证体系，参与过程检验，并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算计划编制及结算工作。4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。5、负责质量计
8、划的实施和落实质量责任制，把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。6、负责落实安全责任制，负责文明施工及实现文明工地要求和目标。7、组织检验批、分项工程验评，负责分部工程质量验评，组织工程竣工预验，联系各方参加验收。8、负责环境管理体系在项目的正常运行，实现环境管理的持续改进。9、负责分公司与本项目所签定的各项经济指标的完成落实。项目工程师岗位责任制1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，并形成记录，编制施工组织设计及质量计划。3、负责施工工艺、专项施工方案的编制，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行
9、技术问题的洽商与核定。4、负责组织工程技术资料的收集、整理、归档管理工作。5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。6、组织分项工程的质量验评，参加单位工程的竣工验收和过程自检工作。7、负责组织测量放线的复核验收工作。8、参加评审处置施工过程中的不合格品和不合格施工过程及质量事故的调查分析和处理。9、负责检测设备、材料检验和试验的管理工作。10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析和评价。11、负责项目环境措施的审核、检查、监督。项目施工员岗位责任制1、负责施工全过程质量、安全交底，并监督执行情况。2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。3、落实施工组织设计各项计划和
10、施工方案的实施。4、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。5、及时签发施工任务书和限额领料单，月底准确结算，确保检验批、分项工程质量合格。6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。7、组织隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程的质量验评。8、确保安全生产、文明施工，全面合理有效实施方案，保持施工现场安全整洁。9、参加工程竣工交验，负责工程成品保护。10、负责项目环保措施的实施、检查。11、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。 项目技术员岗位责任制1、填写技术性受控文件清单及收发文记录，收集并发放现行政策法规及清单。2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、进行技
11、术问题的洽商和核定，并填写洽商记录和技术核定单。4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品，参加资料总结的编写收集工作。6、负责在施工程技术档案资料的收集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。7、参加季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工组织设计、进行施工过程动态管理。8、应用统计技术，做好资料整理、汇总及归档工作。9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。10、参与工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部、分项、检验批质量验评工作及隐蔽验收工作。11、负责编制项目环保措施，并进行检查监督。项目质量员岗位责任制1、贯彻执行国家、省、市
12、地方等有关政策及施工验收规范和有关技术标准规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责工程检验批的质量验评工作。参加分部、分项单位工程的验收以及隐蔽工程验收。3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合要求的操作方法及工序过程，有权责令停工整改，行使质量否决权。4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。6、负责不合格品、不合格过程的报告及标识，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。项目安全员岗位责任制1、认真贯彻执行公司和上级有关方针政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信
