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1、第五章古典管理理论 古典管理思想简介 产生时期 世纪末 世纪 年代代表流派 美 泰罗 科学管理理论 法 法约尔 一般管理理论 德 韦伯 理想官僚组织理论 产生背景 经济发展 提出了提高劳动生产率的要求唯理哲学 理性分析 牛顿力学实利主义经济学 经济人新教伦理 自制 勤奋和节约是美德 倡导人们通过个人努力和奋斗实现理想传统管理 棍棒 高压 体制缺陷太多 血汗工厂 向开明政策转化 古典管理思想简介 代表人物 Frederick winslow Taylor 1856 1915美 HenriFayol 1841 1925法 MaxWever 1864 1920德 LutherGulick 1892
2、美 LyndallUriwick 1891 英 代表人物生平及主要思想 泰罗与 科学管理理论 法约尔与 一般管理理论 韦伯与 理想官僚组织理论 一 泰罗与科学管理理论 1 生平事迹FrederickWinslowTaylor1856 19151878费城米德维尔钢铁厂 学徒 工人 班长 车间工厂 总技师1884夜校自学 业余学习机械工程学士学位 任总工 1890 1893制造业投资公司总经理1898 1901伯利恒钢铁公司 BethlehemSteelcompany 顾问1903 1914哈佛大学1910东部铁路公司1911沃特敦兵工厂工人罢工1911年10月到1912年2月国会听证会充满敌意
3、1915 50岁生日第二天去世 一 泰罗与科学管理理论 2 泰罗 研究重点 提高效率 磨洋工 问题 原因 天性懒惰 先天 故意的 人际关系和自我保护 劳动总额 缺陷制度 C 师徒相传操作方法 盈余分配与与生产率提高 劳资双方应关心的重点应该是什么 一 泰罗与科学管理理论 3 泰罗 基本观点 用科学代替经验 动作研究 第一流工人动作分解 在集体活动用协调一致代替不一致 搬运生铁 每天12 5吨到47 4吨 合作代替个人主义 为最大产出而劳动 不应限制产出量 最大可能培养工人 从而使工人和企业都取得最大成就 一 泰罗与科学管理理论 4 评价 过分关注于 车间生厂 被工厂主利用 提高效率 但不付报酬
4、 人道主义 挑选工人 培训被反对的原因 资本家 权威 增加工资地方政府 失业工人 谈判 剥削加重工会 失去自己的存在价值 工作 二 法约尔与一般管理理论 1 生平事迹 法约尔 法国工业家 1860 1872 12年低级管理和技术人员 采矿工程 特别是防火1866 科芒特里矿井矿长 1872 1888 16年经理 领导几个矿 考虑经济情况 技术 管理 计划 1888 1918 30年 公司处于破产边缘 任总经理 贯彻自己的理念 改革整顿企业 关闭老矿 开采新矿 一战期间 提供大量资源 培养了大量人才 77岁退休时 很成功 其企业至今仍是法国采矿冶金集团一部分 二 法约尔与一般管理理论 2 学术贡
5、献1918 1925 17年1900 行政管理论文 矿业学会1908论管理一般理论1916工业管理与一般管理1918 1925创立管理研究中心说服政府重视管理1916 工业管理与一般管理 法文1929 日内瓦国际管理学院 英文 英国1949 美国全面接触 法国学习泰罗的学说1923 萨特 格里尔论文古利克 厄威克 论文集 二 法约尔与一般管理理论 3 主要理论概况 1 企业的经营活动可以分为六种技术活动 生产 制造 加工商业活动 购买 销售 交换财务活动 筹集和最恰当的利用资本安全活动 保护财产和人员会计活动 财产清点 资产负债表 成本 统计等管理活动 计划 组织 指挥 协调和控制 二 法约尔
6、与一般管理理论 2 管理人员的品质和能力身体智力品德一般文化专业知识经验 二 法约尔与一般管理理论 3 条原则劳动分工原则权责相当原则纪律严明原则统一指挥原则 运转过程统一领导原则 机构设置个人利益服从整体利益原则报酬原则集权原则等级链原则秩序原则公平原则人员稳定原则主动性原则 首创精神团体精神原则 团结 三 韦伯与 理想官僚组织理论 1 生平简介1883 施特拉斯堡服兵役 在施特拉斯堡大学上课 姨夫与姨妈 赫尔曼 施姆加滕 史学家 大学教授 自由主义者的 批判俾斯麦与其父保守主义对立 1889 师从施密特 完成博士论文 中世纪商业企业史 源于意大利城市的家庭工业联合体的无限商业公司的连带责任
7、原则及专财产的发展 1891 柏林大学讲师 1892 副教授 1893 结婚玛丽安 施尼策1897 与父亲争吵 其父因此去世 患精神病 神经官能症 在欧美旅行 年 1902 赴海德堡大学任教 1904起至去世期 著作许多 涉及社会学 政治学 经济学 宗教学 法学 哲学 三 韦伯与 理想官僚组织理论 2 学术思想1904发表名著 新教伦理与资本主义 1947年英文版 科层组织著作 50年代随着西方企业组织规模扩张 机构日渐复杂韦伯的组织理论影响日深 逐渐承认 主要思想 高度结构的 正式的 非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段 是达到目标 提高效率的最有效形式 明确分工 权利与义务 等级链 自上而下 任用制 考试与教育训练 职业管理人员 固定薪金及升迁制度 纪律与规程 严格办事程序 理性原则 不受感情影响的人际关系 古利克 古利克目标原则一个目标相符原则权力与组织相符职责原则上级对下级的职责是绝对的组织阶层原则控制广度5 6人专业化原则协调原则明确性原则 厄威克 厄威克POSDCORBPlanningOrganizingStaffDirectingCoordinatingReportingBudgeting
